爱华网文|艾宝俊 我想谈谈企业家思想和新产业机会，因为企业家思想是商业文明和商业思想的重要组成部分。最近，我看了两期的《亚布力观点》，看到大家关于企业家思想有很多阐述，很多企业家本身就是思想家，比如冯仑、马云、郭为等等，冯仑做的比喻非常深刻，我再怎么说也说不过他，所以我想从另外的角度来谈。 我认为，一个企业如果想对未来预期把握得非常准确，企业家确实需要相当的思想力。我先阐明一个观点，无意跟大家辩白什么，特别是有一期《亚布力观点》中有个非常重要的专题——所谓的“国进民退”，在专题里似乎大家都在从一个方向、一个角度去看待这个问题。我认为另一个方面并没有引起大家的关注，其实，无论是国有企业还是民营企业，过去的十年发生了深刻的变化。
先说说国有企业的变化。首先，现在的国有企业治理结构和十年前的国有企业治理结构相比，确实发生了深刻的变化，企业的管控模式和激励机制也发生了很大变化，市场化的程度也越来越高。民营企业发生了哪些变化？随着民营企业发展的规模越来越大，从而要求与之相适应的管控模式也发生了巨大的变化。再有就是规范的市场化程度越来越高。另外一方面，一些民营企业原来在局部点上的企业，现在发展到了在某些产业和行业里发挥主导作用。从长期来看，民营企业在经济结构中发挥着越来越重要的作用，在很多的地区已经发挥着绝对的主导作用。 近两年，我在工作中也联系了很多民营企业，我看到这两类企业还有一个很大的变化，就是都在不遗余力的进入资本市场。在通过资本市场实现发展的同时，改变资本结构、治理结构、接受社会公众的监督，都在变成公众化的公司，股权通过资本市场的交换。最终，我认为没有“国企、民企”这种特定含义的企业形式。比如任志强的公司有很大的国有成分，我周围的同事都不相信，觉得这不可能。讲一个最近的例子，某个公司的国有股份占3 8 %，其他占很大比例的是基金持有，再加上社会上的明星股东，公司发展的很好，所以公司董事会对于激励机制做了一个很大的改变，但引起了有关部门的不理解，所以有关部门要强制性让他们修改。董事会问：国有股东虽然是第一大股东，但不是绝对控股的，那么有没有权力让他们修改？其实这种市场化的方式潜移默化的改变了企业的性质，最后还是要尊重董事会的意见。我的意思是，既然将来没有特定含义的企业形式，那么国企、民企其实是殊途同归的。我个人也正在从事这样的工作。 第二件小事就是，在金融危机之后，我跟很多企业家进行了接触，特别是民营企业家，讨论如何应对下一步的发展。相当一部分企业家对我说，他们现在主要是打打球，因为暂时没有生意可做。部分企业家比较关心危机会持续多长时间，危机后是怎样的情形。我认为危机的产生是一种竞争的结果，是市场固有的。通过危机只是会达到新的平衡而已，并不会产生大的持续增长的动力。而新的增长动力来自于什么？是来自于现有的科技，和已经比较成熟的创新集群，通过新的商业模式形成新的产业，从而推动新一轮的经济发展。大家讨论了那么多办法，是为了减缓损失，或者说在这个过程中怎样平稳度过，形成新的增长动力。我认为必须要有新产业和新的商业模式的诞生，才能推动全球新一轮经济的发展。 那么，新的产业是什么？新的产业集群在哪里？我个人比较崇尚的产业，第一就是智能电网。因为智能电网全部的技术都是成熟的，这个行业没有技术问题。第二，它的商业模式是成熟的，我非常希望大家去关注这个产业。第三，它的节能如果真的实施，节能可以达到25%。现在旧金山、纽约，以及多伦多都在进行试点，它的商业模式已非常成熟。想象一下，节能达到25%将是什么概念？第四，智能电网带动的产业非常多，我认为它的市场容量比互联网还要大，可以有效的应用新能源。所以，若想很好的应用新能源，如果没有智能电网，那么新能源的应用率是很少的，应用现代电网时，新能源的接入率不能超过10%。中国的风电今年就是全世界装机容量最大的、生产量最大的，如此多的风电出来后，政策上必须抵制人们的应用。所以，我第一崇尚的是智能电网。 第二个我比较崇尚的产业是物联网。物联网的商业规模大，可以进一步的改变人类的生活。应该说，物联网的技术也是成熟的，可以减少我们的消耗，困难的是目前物联网没有找到很好的商业模式。我们请了很多行业的专家来研究这个问题，但现在一直没有找到。 目前，我们正在集中精力推动智能电网和物联网两大领域产业的发展，新兴产业的机遇无限的，特别是在这些没有很好的商业模式的领域里，更适合在民营经济这种新的体制和机制，这样一个有活力的群体当中去尝试和发展。
