爱华网“由于广电网络的特点，广电进入电信业务会大力发展话音业务，也就是VOIP（网络电话），这会从根本上打击电信运营商的利益，因为目前电信运营商的绝大部分收益仍来自于话音业务。” 阚凯力说。 他告诉《商务周刊》，5年前，当时的信产部曾经在全国4个城市进行过网络电话试点，但最后是“泥牛入海”，一直悄无声息，“今天，中国是全世界唯一一个禁止网络电话的国家，网络电话运营者依然处于非法地位”。 本刊试图联系Skype以及Uucall等网络电话推广商，但这些公司都谨慎地回绝了记者的采访请求。 “这需要政府部门之间包容的智慧。”陈金桥说，“首要的还是市场准入的问题，各个部门不能都站在自己本行业的利益考虑问题，要打破条条框框，让一切有条件的有资质的企业进入。” 业内普遍认为，杭州华数就是双方互相包容的产物。2004年，在当时杭州市政府的大力支持下，杭州地方广电与地方电信部门合作成立了华数公司，并正式进入互动电视领域。赵志峰告诉《商务周刊》，启动之初，华数就走的是多业务道路，为用户提供互动点播以及在线游戏等服务，2008年，华数还把互联网导入数字电视平台，开始为用户提供互联网信息服务。 “目前，华数已经建成全国最大的交互数字电视媒资库和综合运营平台，且建立了强大的内容加工、整合包装团队。华数的海量内容资源也在通过互联网和3G网向用户提供服务，与全国20多个省百余个城市的广电网络建立了交互电视联合运营战略合作伙伴关系。”赵志峰说。 融合在点上已经取得一定成果，但要大面积铺开，除了取决于部门之间的融合，陈金桥认为，需要突破的难题还有技术标准问题，“未来的融合时代是跨网跨屏幕的时代，不解决技术标准的统一接口问题，某些业务就不能穿透网络，造成同样的内容在不同的平台上需要不同的格式，传递到终端消费者那里，仍会造成消费者要购买不同终端，增加用户成本”。 同时，这位专家也注意到，跨屏幕之间已经出现了垃圾邮件、电子病毒等安全问题，这使得安全监管在三网融合时代变得更为复杂。 “所以，必须开发出一些适合融合时代的安全技术产品，在安全技术标准方面也要有一系列的协议和统一的国家标准，否则问题会很严重。”陈金桥说。 产业界的力量 愿景总是带来诱惑。当决策部门和学术界还在争执不下时，务实的产业界早开始挖掘“金矿”了，这似乎可以在很大程度上弥补因为体制原因造成的政策延迟。 最近两年，白智兴一直在为公司推出的一项新业务在各地进行推广。成立于2006年的创毅视讯是国内重要的移动芯片及其系统的解决方案提供商，还是国内唯一具有成功大规模商用CMMB移动电视芯片研发经验的公司。2006年10月24日，国家广电总局颁布了CMMB（移动多媒体广播电视）标准。它利用S波段卫星信号实现天地一体覆盖，可以支持25套电视节目和30套广播节目。2008年，注册资金为4亿多元的CMMB国家级运营机构中广移动成立，随后创毅视讯成为其重要的合作商，并研制成功支持CMMB技术的芯片，目前，公司在CMMB芯片市场的占有率达到60％。 基于自己的技术优势，该公司推出一种“融合媒体池”的新兴业务。“融合媒体池”适应了广电对于融合时代的技术要求，在原来的基础上实现了上下游端口的互动化和数字化，在上游加入一个台内和台外的内容交互接口，不但实现了节目交换，还可以实现用户的互动报料；在下游，增加一个转码池和多个光纤接口，通过转码，内容可以被转成不同的格式，可以供高清电视、标清电视、网络电视以及手机电视等使用，不同的客户都可以到媒体池里来定制节目套餐，定制好后，直接转码通过各自的光纤接口传输到位。 “目前，我们已经与山东、河北和云南等地方广电达成合作意向。”白智兴说，“在三网竞合潮中，媒体池是广电参与整个融合竞争的核心战略，集信息内容整合、管理、发布于一体，可整合已有资源的信息内容，通过各种信息采集渠道把信息汇集到存储池，并通过平台的各种渠道发布，满足各类型用户的观看需求。” 这位长期跟踪三网融合进展的专业人士认为，类似创毅视讯这样伴随三网融合而生的公司，已经把“身家性命”都押宝在了未来的时代，所以更迫切希望国家政策的进一步明晰。 未来，三网融合仍将在四个层面展开，各个层面的参与者和运营商都将在各自的层面上“掘金”。在白智兴看来，最上一个层面是内容监管，这仍然会是广电部门的阵地；第二个层面是内容制作，也是广电的优势，但电信部门会渗透进来；第三个层面是内容传输，这是电信的优势，虽然广电正在进行大规模的双向网改造和推动下一代广电网，但很难在短期内与电信通道竞争；最下层是终端，集中了大量终端产品服务商。 其实过去10年，围绕内容制作、内容传输和终端，融合的过程已经在产业界以各种形式悄然展开。仅以终端为例，国内几大彩电生产商都早已开始布局互联网电视，TCL、创维、海信、长虹等主流厂商都推出了自己的上网功能电视。
去年10月，TCL与英特尔合作推出MiTV（我的互联网电视），该产品具有“在线卡拉OK”、“远程教育”等功能。英特尔亚太研发有限公司数字家庭部经理林戈碧告诉《商务周刊》，数字家庭是英特尔新的业务领域，已经开发出具有多媒体处理功能的数字家庭芯片，嵌入此种芯片的电视可以实现网上浏览、多媒体下载、在线播放、网上聊天娱乐等功能，并能根据家庭需要进行自动优化和个性化。 未来的趋势正在改变着商业生态和传统的商业思维。北京奥维营销咨询有限责任公司研究副总监李影注意到，随着互联网电视成为传统彩电商的市场重点，他们已经不仅仅再是过去单纯的生产商，而是正逐步通过与内容商的合作，进入内容运营领域。广电总局刚发放三张互联网电视牌照，各家彩电厂商就在第一时间行动起来，希望与这些牌照新贵们进行更深入的合作。 三网融合也吸引了曾经的手机终端生产商摩托罗拉的极大关注，在今年的CCBN大展上，摩托罗拉展出了基于QAM提供的视频点播服务系统。摩托罗拉移动终端及家庭宽带事业部中国宽带网络技术方案总监周春生介绍，该VOD平台不但适合于广电网络的IPQAM传输。还可以支持电信的IPTV。 “我们的理念是‘互联网时代的电视’，即通过一个综合的跨平台方案，同时满足不同的运营商的需求。”周春生说。 其实在全球，摩托罗拉很早就开始向“三网融合”业务转移。目前，包括在北美的运营商Comcast、时代华纳，亚洲的运营商如新加坡的StarHub等，都有全方位的应用摩托罗拉技术和解决方案，为用户提供融合数据、语音和视频的解决方案。 摩托罗拉正在准备拆分成两家独立的上市公司，其中一家由移动终端业务和家庭宽带业务组成；另一家由企业移动解决方案业务和无线网络业务组成。“我们希望能为客户带来更高的长期价值，另一方面也希望能够通过把视频领域和手机终端领域的业务有机地结合起来，更好地满足运营商们‘三网融合’的需求。”周春生称。 事实上，早在2004年9月，摩托罗拉就斥资3300万美元入股中国最大的机顶盒企业之—天柏集团的上市公司天地数码，而当时，中国的三网融合还遥遥无期。 2008年，摩托罗拉收购了浙江大华数字科技有限公司以及杭州晶图微芯技术有限公司（两者合称为大华数字）旗下与数字有线机顶盒产品相关的资产。大华数字主要业务在于数字机顶盒及相关低成本集成电路的研发、制造与销售，主要服务中国新兴的有线电视业务。今天，很多消费者还只知道摩托罗拉是一家手机生产商，但很少知道它已经是全球最大的机顶盒供应商。 “当前行业正从‘数字时代’过渡到全新的‘电视互联网时代’。我们认为，综合的跨平台的解决方案将是实现‘电视互联网时代’这个愿景的重要基石。”周春生认为，这也正是摩托罗拉的优势所在，针对广电运营商和电信运营商的网络改造，摩托罗拉都有能力为其提供先进的设备和技术解决方案，“这个愿景无疑也体现了未来我们在视频领域的发展方向”。
