爱华网此役的完胜对于王人庆及MacarthurCook而言意义重大，不仅使MCK捍卫了其作为MI-REIT基金管理人的地位，更为重要的是，通过此次融资计划的实施，宝泽（AIMS）与AMP强强联手。为MI-REIT在亚太地区业务的全面拓展和加速增长铺平了道路。增资扩股后，MacarthurCook工地地产基金正式更名为AIMS AMP CAPITAL工业地产基金，管理总计近7亿新币的资产，管理26个澳洲地产项目和1个日本地产项目。而且。此次增资扩股有效去除了该地产基金的资金风险，降低其杠杆比率并加强资产负债表。通过增购新的地产项目增强了资本组合的多样性并增加了租户力量。 AMP集团拥有150年的发展历史，是澳大利亚最大的保险与投资公司。说起AMP，王人庆与它有着一段创业情缘。王人庆早年从中国大陆到澳洲后创业的第一桶金就来自AMP集团。AMP在澳欲收购MacarthurCook未成正果，在宝泽（AIMS）完成了对MI-REIT的收购之后，AMP旋即找到王人庆，表明了希望合作的诚意。此次能有机会收购MacarthurCook工业地产基金（MI-REIT），在新加坡构建一个工业类房地产市场运作平台，对AMP来说，那也算是千载难逢。王人庆告诉《国际融资》记者，最终他决定，增资之后，将MI-REIT管理公司一半的股权卖给AMP。双方股权交易于2009年12月完成。而在20年前的12月，王人庆走进AMP大楼成为它的员工，20年后的12月，王人庆与AMP结成生意上的合作伙伴。这个巧合颇具戏剧性，但更耐人回味。 战略蓝图：搭建中澳间金融与投资桥梁 王人庆是一个喜欢梦想的人，更是一个能够在坚持与挑战中不断让梦想成真的人。金融危机给了他机会，也给了他难度与磨砺，他在挑战极限中成就了宝泽（AIMS），也成就了自己。他说：“宝泽一直以来给自己的定位就是作为澳中之间金融与投资的桥梁，我们想把中国和澳洲这两股强大的势力联系在一起，这种力量是无穷的。我们懂得怎么把这两种力量结合在一起，这就是我们的优势。”这是他的一个大梦，为此，他已经守望坚持了20年。现在，他离梦想成功已经很近，因为金融危机给了他成功并购那些梦寐以求的上市交易所、一揽子上市地产基金的机遇。雄厚的实力将他以及他领导的宝泽（AIMS）推向了时代的顶峰。 他开始在桥的另一头中国布局。经过考察，他的第一个棋子安在了金融改革先行先试的城市——天津。2009年6月10日至12日天津融洽会期间，宝泽（AIMS）与天津市政府签署了战略合协议，开展金融服务、金融创新、中国企业走出海外投资与融资以及发展产业基金等方面的合作。宝泽（AIMS）全资控股的亚太证券交易所（APX）也与天津市政府签署战略合作协议，帮助天津市企业和中国企业走出海外进行投融资活动。 他的第二个棋子安在了“国际旅游岛”海南。宝泽非常认同和欣赏海南“国际旅游岛”的定位，会充分挖掘双方的合作机会。宝泽正在与海南省相关方面合作，围绕“国际旅游岛”这一主题发起成立相关的产业基金。为海南引进基金管理领域的先进理念和管理机制，为海南建设“国际旅游岛”添砖加瓦。 他表示，希望宝泽（AIMS）的地产基金将来能够有机会到中国发展，在整合收购澳洲一些信托基金项目的基础上，在政策允许的适当时候，发起中国房地产信托基金（REITs），为市场提供一种风险低并且能够提供长远回报的金融产品，缓解房价上涨压力。除此之外，他还将在中国设立中国房地产机会基金，成立基金管理团队，做一些不同与其他房地产企业的业务，比如，新农村小城镇的生态旅游项目等，为中国新农村建设开发出新的建设模式。 在桥的这一头澳洲，王人庆希望宝泽（AIMS）的平台能够为中国企业到澳洲投资提供服务。他认为，中国企业在海外的根基还很弱，直接收购一家公司的方法并不可取，因为两国文化不同，中国是一种集中式的管理模式，而澳洲是一种民主的，分散性、市场化的管理模式；中国政府的作用很大，而澳洲政府的力量不大，工会的势力很强。中国企业要想在澳洲成功，一定要与像宝泽这样有西方根基并且很了解中国国情的企业合作。 他还希望，在澳中两国法律的允许下，在条件成熟时，在APX推出以人民币为结算单位的大中华板块。他对《国际融资》记者说：“这样做的好处是有利于中国企业到澳洲成功并购。因为拥有以人民币计量的证券交易后，来自各地的交易者都可以用人民币来做交易，如果发生公司并购事件，就好比是本地公司并购本地公司，并购也就会进行地顺利一些。而且在澳上市的中国企业也可以用澳洲资本市场的钱去并购。这是一个很有意义的商机。但取决于人民币国际化的推进进程。”他表示，APX愿就这一课题与中国政府相关部门进行合作，积极参与到人民币国际化战略的实施中去。（采访照片摄影 王南海） 王人庆：一位让梦想成真的华商 1988年一个叫王人庆的中国年轻人怀揣着满腹梦想去了澳大利亚。他找的第一份工作就让他与金融结下了不解之缘。他被AMP招聘广告上六位数的收入所吸引，在对AMP背景全然不知的情况下，愣头愣脑地跑去面试。智力测试他考得不错，但接下来与经理的一席闲聊，让经理大跌眼镜。经理问他为什么选择AMP。他回答说：“一是因为你们公司很大，在这工作应该前途不错；二是我在中国做过进出口贸易工作，可以帮公司做进口业务；三是我目前还单身，不怕出差。”这风马牛不相及的回答，让经理大吃一惊。或许是王人庆的各项条件还不错，经理还是让他先到公司参加培训，试着工作一段时间。就这样，王人庆成了AMP的一名业务员。 对保险从未有过任何接触的王人庆，到AMP工作就等于一切从零开始，其难度可想而知。但他坚持挺着，半年之后，他在中国客户那里拿到了第一张保单。从此，他把定位锁定在澳洲的华人身上，保单如雪片飞来，使他成为AMP最成功的销售人员之一，一个月赚两万澳元。 1991年，王人庆离开AMP，成立了澳洲信贷公司（AIMS Home Loans）（宝泽金融集团的前身），开始了自己的创业之路。1992年，澳洲金融市场正式向非银行机构开放。王人庆抓住了这个机会，让他的公司成为最早进入这一市场的先行者。1994年底，AIMS Home Loans已经发展成为澳洲银行最大的两家代理机构之一。 由于扩张涉猎业务太多，加上澳洲经济进入低谷，王人庆赔光了全部本钱，还背了一万多澳元的债。失败让王人庆从浮躁与轻狂中清醒过来，他在自省中深深体会到“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海”古训之真谛。他卖掉了自己仅存的一辆旧车，用所得18000多澳元作为再次起家的资本，将业务战线收缩，从多营变成专营，只做房屋贷款。
他边创业边进修资本市场课程，还积极参加金融界的各种聚会，尽管备遭冷眼，但他始终坚持不放弃。20世纪90年代中期，澳洲经济在持续的低谷后复苏，房地产金融业务得以发展。王人庆抓住时机，适时调整了公司战略。1996年，宝泽再次成为澳洲最早从事按揭债券借贷的非银行金融机构之一。1997年获得澳洲金融业MBS Program授予的“Gold Lender 1997”金牌大奖。 1999年，澳洲房地产贷款利率达到了几十年来的新低，市场竞争白热化，王人庆此时意识到，在房地产贷款业，一个公司只要拥有自己的基金，就能在竞争中立于不败之地。这一次，他又抓住了澳洲地产业重新洗牌的机会，通过国际资本市场，发行房屋贷款债券，开辟自己的融资渠道。这一年宝泽成立了资产证券化公司，并于7月成功发行了2.04亿澳元的按揭债券，一跃成为澳洲仅有的两家拥有资金管理权的非银行借贷机构之一。至今，王人庆领导的宝泽（AIMS）已成功地发行了总计30亿澳元的按揭债券，掌控了澳洲按揭债券市场的半壁江山。作为具备强大自筹资金的房贷公司，宝泽获得了独立金融研究机构Cannex颁发的贷款产品“五星级”最高奖等多个殊荣，被标准普尔及FITCH评为AAA级。 全球金融危机中，他又抓住了这一千载难逢的机遇。在别人囊中羞涩时，他这个现金王者出手了，一连串的并购让人目不暇接，全资控股APX亚太证券交易所，拿下澳洲、新加坡、美国五家上市地产基金。 今天的王人庆，要实现他一生中最大的梦想：搭建澳中金融与投资的桥梁，让这座资金桥上双向跑满各种“车”。为此，他已经守望、努力、积累、坚持了20年。（李路阳）
