爱华网李向东案件并不是一个简单的反腐故事，而是中移动继将采购等权力上交总部之后，对各省公司进行“再削藩”的序幕。2004年，王建宙出任中国移动之后，决心大力推行集中化管理，提出“一个中国移动”，逐步将采购等权利收归集团。近几年，中国移动的集中管理已颇有成效
4月10日，据权威消息人士证实，卷款数亿元潜逃的原四川移动数据部总经理、四川移动音乐基地总经理李向东，已在逃逸过程中被成都警方逮捕。据称，他带走的数亿元资金均为其利用主宰基地权力贪腐所得。 这并不是一个简单的反腐故事，而是中移动继将采购等权力上交总部之后，对各省公司进行“再削藩”的序幕。
省公司权利过大，集团对地方管控能力不强，这是中国移动从组成过程中“与生俱来”的问题。中国移动当时的建设方式与现在广电的建设模式几乎一样，各省公司都由当地管理和建设；在中移动香港上市、省公司改制装入上市公司的过程中，各省公司首先成了具有独立法人地位的公司实体，然后才是中移动的子公司。在某种程度上可以说，中移动总部是一个更具管理职能的机构，各省公司才是经营实体，自然经常“尾大不掉”。一个例子是，中移动全国各地基站所用设备，几乎是全球通信设备商的品牌展览，有西门子的、有爱立信的、有中兴的、也有华为的…… 2004年，王建宙出任中国移动之后，决心大力推行集中化管理，提出“一个中国移动”，逐步将采购等权利收归集团。近几年，中国移动的集中管理已颇有成效。 但同时，中移动的基地业务又遍地开花，在上海、湖南、浙江等八地设立了新数据业务的基地试点。在集权的思路下，为何重中之重的数据业务被重新划归到各省分公司？ “种种问题的存在表明，基地试点并不是最优的选择。”相关人士表示，“但移动最初这样做也是无可奈何。”由于中移动组织架构方面有天然缺陷，各省分公司才是直接的利润中心，中国移动作为管理总部自身并没有财力投入新业务产品的研发，何况是一起上八个总投资额数百亿的一批基地项目，因此只能依靠省公司的财力投入八大基地建设。“但如果按照这个趋势发展下去，中国移动在前几年辛苦打造的集中化管理又势必被削弱。”
