爱华网4月7日中午12点，上海花旗集团大厦35层会议室，记者在等候采访花旗中国首席执行官、花旗银行（中国）有限公司董事长欧兆伦时，隔着落地玻璃窗看到这样一个细节：接听了三次电话，发送了一封电子邮件，在两份文件上签字，与秘书第二次沟通采访事宜……这只是欧兆伦在10分钟内完成的几件“小事”而已，但外界对他“工作狂人”的称呼，似乎并非空穴来风。 从1984年2月在花旗香港首次就职以来，欧兆伦就与花旗结下了不解之缘。据接近欧兆伦的人士透露，在花旗工作的20多年间，曾不止一次有金融机构想挖走他，但他不为所动。因此，有人这样评价欧兆伦：他是一个非常专注的人，而专注又造就了他的专业，只要是他认准的事情就会义无反顾地走下去。 也许正是这样一种精神让他在花旗26年的职业生涯中不断突破、挑战着自我。从1991年开始，欧兆伦每周都会到上海、深圳出差。一年多的时间里，他几乎每周都重复相同的路线：从香港到上海，再从上海回香港，然后从香港去深圳，再返回香港，周而复始。一路走来，在香港、伦敦、奥克兰、曼谷、上海等多个城市的花旗“阵营”中都出现过欧兆伦的身影，而且每次均有明显的职务晋升。 一个专注的人，将会给花旗中国带来什么，又能影响什么？“花旗在成为中国内地金融市场的参与者、见证者的同时，还会多一份社会责任。”不讲个人，只谈花旗的欧兆伦只想在这里践行他的理想。 “近20年的‘亲密接触’，让我与内地市场业务的联系日益紧密。花旗在国内的业务发展有一个通盘的考虑，注重的是未来的可持续发展。” 数字商业时代：在2008年4月正式任命之前，你对内地尤其是金融市场接触得多吗？而且听花旗的员工透露说，你希望员工与花旗共同成长并把握住机遇，是这样吗？ 欧兆伦：从1991年起至今，我与内地市场已经有近20年的联系了。我与内地市场业务的联系也日益紧密。在我上任之后，经常与各地分行的员工接触，我希望通过接触，给他们这样一个概念：你加入的是一个集团，今天在这个部门，明天就可能在另外一个部门。你不仅仅要看花旗在国内的发展，更要看花旗集团的整体发展以及由此可能为个人带来的机遇。 数字商业时代：去年12月份，花旗中国重庆分行正式开业，重庆分行是花旗在中国的第九家分行。为什么选择在重庆开设分行？未来一段时间，在西部其他城市还会有开设的计划吗？ 欧兆伦：从去年年底花旗重庆分行开业到现在，整体的发展我是非常满意的。要知道，从开业到目前仅仅只有4个月左右的时间，而在这么短的时间内我们在零售银行业务、企业银行业务方面的发展都非常到位，所以我感觉非常满意。 另外，我非常看好西部地区，重庆只是进军西部的重点城市之一，除此之外，花旗在成都也有分行。今年年初，花旗全球CEO潘迪特先生到访北京的时候，我们也宣布了中国银监会审批同意花旗开设贵阳分行的消息，目前正在积极筹备当中。到目前为止，连同正在筹备当中的贵阳分行，我们在中国内地共有10家分行。西部地区、长三角、珠三角，当然还有北京，都有我们的分支。 开设分行是从一个均衡的角度来考虑，不会因为某个区域的经济发展比较快而有一定的倾向性，我们在国内的业务发展有一个通盘的考虑，注重的是未来的可持续发展。开设分行都是基于总体的战略而定，不会因为外部环境的变化而变化。 数字商业时代：刚才说到贵阳分行已经获得审批了，正在筹划过程当中，对于你们来说，对公业务和对私业务，你们会更侧重哪一项业务？
