爱华网房地产公司也搞新品发布？为了更好地诠释“绿色公司战略下的绿色产品战略”，2010年3月2日，万通地产“携带”自己的三个绿色新产品在北京万通中心举行了“2010万通地产新品发布会”。
“我们的建筑是绿色建筑，而不仅仅是低碳建筑，我们强调的也不仅仅是节能。”万通地产产品研发中心总监刘克峰向《数字商业时代》记者强调万通地产项目的特殊性。“这次发布的三个绿色新品，其一是于今年4月推向市场的北京万通天竺新新家园；其二是将于今年下半年推向市场的位于天津滨海新区中新生态城的天津万通生态城新新家园以及一个绿色试验项目‘万通绿色原型屋’。”在刘克峰看来，绿色建筑不仅包括了对能源的节约，还有对于土地和建筑材料的节约，更重要的是节能减碳的绿色不能以牺牲舒适性为代价，不能以牺牲客户的生活理想为代价；同时，也应防范滥用绿色概念，过度技术化。 吴先生在2005年买了一套在当时号称是“节能住宅”的房子，虽然价格比同一地段的房子贵了30%，但是吴先生还是认为很划算：“可以不用空调，至少能把电费省出来。”但是住进去之后，吴先生却感觉不舒服。当时开发商宣称可以使温度保持恒定，但是吴先生住进去之后发现想要保持温度恒定就不能开窗，不久吴先生就从里面搬出来了：“住在里面憋得难受，我也不能为了节能就受这个罪吧。” “在住宅方面，我们的项目都是高档住宅，客户不会为了环保降低对于舒适度的要求。”对此，刘克峰打了一个比方，居住者如果感觉到冷，那么他可以开空调，但是如果环保一些，他可以多穿几件衣服，但是这样一来就给居住者造成了不便，影响了居住的舒适度，“那么我们就给房子穿上衣服。” 实际上，万通地产在2008年就已经确立了公司的绿色战略——从绿色价值观、绿色行为方式、绿色产品与服务三个方面系统推进。万通地产董事长冯仑断言，绿不绿，未来不是个商业战术选择问题，甚至不是战略问题，而是未来企业的贞操，是“必须的”。冯仑介绍说，今后万通地产每年将拿出营业额的0.5%作为推动产品研发的经费，目前万通地产产品研发的重点聚焦在绿色节能和生态建筑上。 “企业参与公益事业不能只停留于口头或者短暂的行为，而应该是体现于企业行动中，是长期性可持续发展的。同时，这也是所有企业履行社会责任的一部分，是不可避免的。”冯仑强调，“让万通的房子绿色、安全，能够每年升级”，是万通对客户的责任体现。今天我们坚持这样一个动作，就犹如我们十几年前开始品牌发展一样，在当时看并不重要，但是十多年以后，它已经能为公司创造出更好的价值。”冯仑阐述了万通地产坚持推出绿色产品的出发点。 绿色不只是个“传说” “关于对‘绿色’的追求，现在已经成为全球的一种价值观，并逐渐将其上升成一种价值伦理，对于万通来说，必须要按照这种道德观念去规范、去行使、去遵从、去支持。”冯仑坚定地表示。 自从“万通绿色原型屋”发布以来，刘克峰说自己比以前更忙了。“要开会确定哪些节能技术将运用到绿色原型屋的建造当中。”如同汽车行业的“概念车”一样，万通绿色原型屋是万通地产的绿色“概念屋”。刘克峰在万通天竺新新家园中选择5户联排别墅做万通绿色原型屋的试验，每户建设面积为360平方米左右，5户住宅会通过不同的设计配置，达到不同的节能减排效果，为后续的规模化开发进行全面准备。
刘克峰介绍说，经过粗略测算，原型屋全年累计热负荷能耗可以达到欧洲的“一升房”标准，即每平方米1.5千克当量煤，相对于北京市地方居住建筑节能65%的要求，原型屋的全年累计热负荷节能达到90%左右。原型屋全年累计冷负荷在北京市地方居住建筑节能65%的基础上，再次节能约1/3。绿色原型屋预计将于2011年底竣工，建成后会以实体样板间的形式进行展示。 值得一提的是，这一绿色原型屋的建设资金部分来源于“万通地产新产品研发基金”，这是2010年2月12日万通地产董事会通过的一项新决议。万通地产总经理许立称，产品研发基金将成为万通地产推动绿色产品和新产品研发的制度安排。 万通天竺新新家园项目总经理丁泰拿出了一张郊区生活能耗清单——根据这张清单，标准5口之家，一套郊外低密度的400平方米房子，两台自用车，目前正常水平的年能耗费用是55000元。丁泰坦言：“必须以客户的头脑来思考开发中的绿色低碳问题，因为真正的能源消费者是业主。中国目前的能源消耗模式不可持续，未来5年内人们必将面临生活方式变迁。我们很多业主都已经有了低碳生活方式的意愿，但必须依赖我们的努力才能实现。降低能耗只有与我们目标客户的生活追求结合起来，才能从政府和开发商的一厢情愿变为业主生活中自然的选择和习惯。” “开发商要搞清楚自己的角色，我们不是先进技术的研发者，我们是导演加制片的角色。”刘克峰说。在他看来，开发商是个集成者，把所有的技术集中到一起，选择成本低、效率高、不降低舒适度的技术投入绿色建筑的建造。 万通生态城新新家园的负责人杨煜辉告诉记者，建造这个绿色建筑多出来每平方米300多元的建筑成本将由万通地产自己内部消化。天津万通时尚置业有限责任公司负责市场的副总经理刘力也表示，“我相信买过万通地产绿色建筑的客户不会再买不环保的房子了，但是做绿色建筑的不止我们一家，客户也不是非得买万通的房子。”万通地产在培育绿色建筑的客户而不是自己一家企业的客户。 绿色生活倡导为先 9月13日是万通地产一年一度的“反省日”。在2007年的这一天，冯仑宣布全面启动万通地产的公益战略。成立万通公益基金会也是其中一项重要举措。万通实业每年拿出利润的1%、万通地产每年拿出利润的0.5%捐赠给万通公益基金会，由基金会制度化、专业化地实践企业社会责任。“将公益事业纳入企业战略规划，这才是一种可持续发展的公益战略”。 除了要盖绿色房子，在引导居民绿色环保生活方面，万通公益基金会是先行者——通过资助NGO组织在社区的绿色环保推广项目让绿色与环保进入社区，比如雨水收集与利用、立体绿化、垃圾分类等不少项目。而在未来，万通公益基金会在社区绿色环保方面取得的经验可能直接被运用到后期的社区服务中去。目前在资助项目所涉及的40多个社区中，只有一个社区和一个写字楼是万通地产的物业。 万通公益基金会资助的北京惠泽人咨询服务中心在北京市北新桥民安社区开展了雨水收集公益活动，在实践过程中，惠泽人发现雨水收集需要挖一个蓄水池，在居民区挖蓄水池不仅耗费大，而且不安全，“后来我们发现社区居民有自己做的雨水收集桶，成本就大大降低了。我们还在社区发现一位大妈用瓶瓶罐罐收集雨水，效果也很好，这也给我们提供了一个思路，不是简单的效果就不好。”参与了该项目的万通基金会项目官员冯金磊大受启发。 这次所取得的经验教训，也被万通的绿色建筑项目所吸收。“在我们这个项目中，我们决定不使用雨水收集技术。”杨煜辉告诉记者，“我们前期做过实验，发现由于北方雨水稀少，使用雨水收集技术投入高，但产出低。”同时由于万通生态城新新家园所在的中新生态城在基础设施建设中就引进了雨水回渗直接补充地下水的技术，经过再三考虑，万通生态城新新家园最终放弃了雨水收集技术的使用。 万通地产也在构建自己的社区后期绿色服务。“我们在制定一个计划，以后我们的业主如果在社区内有绿色环保的行为，我们可以给他进行积分，积分累计到一定程度可以冲抵物业费或者换取其他的物业服务。”万通地产公关主管刘刚告诉记者。 绿色产品战略的实质进展让万通地产的绿色公司战略迈出了一大步。据了解，此后万通地产将每年举行1～2次新品发布会。万通地产位于河北香河的大型生态项目万通镇和联手中体产业、国际奥委会的三亚奥林匹克湾项目，也将会按照绿色产品标准进行规划，将会在下半年陆续推出。冯仑表示，万通地产将通过持续的绿色精品项目创新，推动绿色公司战略在低碳时代走得更深、更远。 解读万通地产 EW：万通正在做一个全面的企业社会责任规划，要把公司的经营战略、绿色战略和企业公民的要求融合在一起，使公益行为变得更加理性、持久和有效。 ET：企业与基金会把业主、NGO组织连接在一起，给业主提供绿色环保而舒适的生活，通过宣扬绿色环保的理念，给自己的企业带来潜在的客户。 GO：万通基金会通过资助NGO组织把绿色环保理念带到社区。从万通公益基金会的角度来说，是应该把草根组织当做合作伙伴来培养，是一个相互加强的过程，而不是一方压迫一方的过程。这样的话，企业公益才可能走得长、走得远、走得稳。 （无穷大的力量）：将企业公益与公司战略紧密相连，最终产生了远远超出企业影响力的传播效应。 对话万通公益基金会秘书长李劲 公益基金会是绿色企业战略的一部分 数数字商业时代：万通公益基金会的成立是绿色企业战略的一部分吗？ 李劲：是的。万通地产从税后利润中提取出0.5%作为公益基金，捐赠给万通公益基金会，履行企业社会责任。 数字商业时代：基金会目前专注于哪些领域？ 李劲：目前，万通公益基金会专注于探索生态社区模式，已在北京市19个社区和1座办公楼中探索生态社区建设模式，项目直接影响的受惠人群达10.4万人。 数字商业时代：从万通公益基金会操作的一些案例来看，万通公益基金会在企业、社区、NGO组织之间起到了很好的桥梁作用，你怎么看？ 李劲：首先公益基金会的定位是公益机构；其次基金会是资助型基金会，因此工作方法就是将资金资助给其他组织（主要是NGO），以实现基金会的使命。所以，通过NGO执行项目使社区受益是必然的选择。 数字商业时代：万通基金会是如何做到既保证公益的效果，又给企业带来正面的效益？ 李劲：我们和企业有个共识，即基金会和企业最低层面的互动是基金会直接服务于企业的经营行为和利润；中间层面的互动是基金会在日常工作（项目）中突出企业的资助者地位；最高层面是基金会自己建设成一流的基金会，形成自身的一流品牌，从而使“万通”两个字带来品牌价值的升值。 数字商业时代：基金会和一些民间组织之间如何实现良性互动？ 李劲：从万通公益基金会的角度来说，大家是一个相互加强的过程。这样的话，企业公益才可能走得长、走得远、走得稳。因为没有合作伙伴帮你实施项目，企业的资源很难长期有效地真正用到需要的地方。
