爱华网“随着大型国资国企改革的高潮已经过去，产权经纪公司由于专业差异性较小、不存在不可替代性等原因，已面临发展的瓶颈，产权经纪公司的功能转型是已当务之急。”近日，市产管办主任沈立群在回顾上海徐汇产权经纪有限公司（下称徐汇产权）成立十周年之际对《上海国资》谈道。 实际上，伴随着上一轮国资国企的改革，徐汇产权已经以其独特的优势占得先机。“自成立以来，徐汇产权累计完成产权交易项目2000余宗，服务客户上万家，形成了10余个各类经典案例，积累了丰富的项目操作经验。”徐汇产权总经理潘玮瑛告诉《上海国资》。 十年磨砺 事实上，在上个10年，产权经纪的发展正伴随着国有企业改制的高潮。而徐汇产权的成立恰恰要追溯到2000年3月，其前身是上海徐汇国有资产投资经营有限公司资产管理部。成立初期，公司的主要任务是为了落实区委区政府及区国资委进一步规范区域国资国企改制改革，确保国有资产保值增值的要求。 这一阶段，徐汇产权在全区基本完成了400多户企业改制改革，在国资委的统一部署下，配合有关企业实施进场交易。也就是说，成立初期，公司业务主要集中于区域内国有企业的改制重组，服务对象涵盖区域内各大口和各集团公司。 2002年下半年，区属国有企业改制过程基本完成，徐汇产权面临着转型，即从原来的国企改制服务平台转向市场化道路，成为纯粹的产权经纪机构。潘玮瑛就是在这个时候来到了徐汇产权。 “当时国企改制已经差不多改完了，如果还是依靠区国资委给我们一些单子、工商部门给我们告知单来做，徐汇产权的道路可能会越走越窄。”潘玮瑛说。 但艰难的处境并没有难倒他们，他们抓住一切机会让产权公司走向市场、融入市场。2003年-2005年，公司经历了一个从靠政府到向市场拿单子的成长期。 期间，国务院国资委财政部出台了《企业国有产权转让管理暂行办法》（即3号令），使企业国有产权从最初的进场办理手续转变为进场挂牌交易。“在学习相关政策法规的同时，公司通过前3年国有企业改制改革的经验积累，积极应对，规范操作，并得到客户的充分理解和大力支持。”潘玮瑛说。 经过3年多的努力，徐汇产权有了质的变化，从一个区域经济战略布局改革服务平台转变为产权市场的活跃分子，能够承揽各种产权交易中介服务，在北京设立了办事处，并曾尝试自营业务。 而随着上海产权市场的发展，中央企业主业做强、辅业剥离紧锣密鼓地展开，公司在继续服务好区域国企的同时，通过实施“走出去”战略，抽调精兵强将常驻北京，与上海联合产权交易所北京办事处配合，积极拓展中央企业和异地业务。2006年起，逐渐走出去拿下了央企的一些项目。
“徐汇产权以其诚信、周到、贴心的服务让我们满意，也让我们信赖。”中国水利水电建设集团公司的刘佳对《上海国资》谈道。 正如国务院国资委有关领导指出的：产权市场不仅要在防止国有资产流失、防止腐败方面发挥作用，更要在促进国有经济战略性调整、布局调整方面发挥积极的作用。徐汇产权的发展壮大正印证了这一事实。 转型经验 上海产权市场经过多年的发展，已经从单纯服务国资国企改制改革，程序性规范国有产权流转，发展到服务于各类交易主体和各类交易对象的市场化资源配置平台，成为资本市场重要的组成部分。 “产权经纪机构与联交所唇齿相依，为上海产权市场的发展做出了重要贡献。徐汇产权以其规范执业能力和市场化运作水平而成为产权经纪行业中转型成功的佼佼者。”上海联交所副总裁徐志炯对《上海国资》介绍道。 目前，上海产权市场聚集了各类投资主体，徐汇产权的触角涵盖了国资、民企和外资企业，甚至早已走出了上海，伸向了全国各地。 “4年来我们已成功代理了十余家中央企业的上百个产权交易项目，被多家中央企业选择为产权交易代理机构之一。”潘玮瑛说。 其中最著名的当属燕山石化所有的泰康人寿的股权的转让项目。燕山石化挂牌转让的股权占泰康人寿的5.8672%（计5000万股），挂牌价格为人民币12500万元。 当时，国有企业改革已经接近尾声，而央企主辅分离刚刚起步,产权市场上的中介机构竞争十分激烈。“如果为了拿到一个项目，违反有关规定，压低交易佣金，打价格战，这种行为只会伤害市场的发育，最后谁也得不到好处。”潘玮瑛认为。 拿到项目后，为了保证标的的保值增值，同时也为了保障出让方和受让方的权益，徐汇产权做了大量的准备工作。潘玮瑛说，由于标的公司章程的特殊约定以及股东较为分散，为了在出让方及其他各方之间进行协调，在项目运作的的半年内，她前后总共去了10多次北京。其过程之艰难由此可见。 最后，有6家公司参与了该项目的竞买，通过竞价，最终以人民币31126.12万元的价格成交，平均每股6.23元。这个价格成为当时国内未上市的保险公司的价格风向标。 品牌之路 随着中央和地方国有资产结构调整和产业整合的逐步深入，我国多层次资本市场体系建设逐步完善，以及上海国际金融中心建设的提速，上海产权市场在规范发展的同时，对中介机构的专业运作能力和市场化运作水平的要求越来越高。 “根据上级公司国资公司关于功能定位的要求，徐汇产权致力于打造‘金融服务业平台’，创建国资公司的‘金牌名片’。”潘玮瑛说。 通过10年的积累，徐汇产权已经拥有一支技能强、业务精、高效务实、团结协作的专业化运作团队；建立了涵盖多种行业、不同投资偏好的投资者信息库；通过广泛合作，还聚集了评估、财务、经济、金融、投资、法律等方面的高素质人才。 特别是3号令颁布实施以来，徐汇产权进一步加强了规范运作和市场开拓，在上海产权经纪行业开创了众多个“第一”。比如，徐汇产权是上海市产权交易管理办公室批准的第一批可以从事国有产权交易中介的产权经纪机构之一；是联交所北京联络处第一批入住会员之一；上海外高桥徐汇俱乐部有限公司100%股权项目，是上海产权市场第一个完全市场化运作的外资并购项目…… “品牌建设任重道远，公司也只是处在品牌创建的初级阶段。品牌价值，即公司在客户心中的价值。公司将进一步做好自身规范、制度和团队建设，学习吸收其他相关行业知名企业的品牌建设经验，不断丰富‘徐汇产权’的内涵，拓展品牌的外延，通过为客户提供更有价值的服务，提升‘徐汇产权’这一品牌的市场影响力和美誉度。”潘玮瑛说。
