爱华网在刚刚过去的4月份，两家全球PC巨头相继推出重磅举措——联想推出智能手机乐Phone，惠普12亿美元收购Palm，这是PC业真正的大变革。后PC时代真的来了。
什么是后PC时代？用杨元庆的话来说，这是“一个新时代的到来——移动互联的新时代。” 在移动互联时代，上网终端将面临重新洗牌的局面，这也正是PC厂商的尴尬。作为硬件厂商，却不再是移动终端的主流提供商，用户被手机、ipad甚至电子书等上网终端不断分化；它更不掌控内容资源和平台服务。而目前这个领域的翘楚，如苹果、谷歌等，正在开创一套新的游戏规则，通过将软件、硬件和服务结合得越来越紧密，让用户享受到无所不在的丰富的网络应用。 对做了20多年PC、已经形成思维定势的联想来说，现在面临的是从未有之产业大变局。跟不上这个时代只能面临“被淘汰出局的厄运”。所以柳传志发狠要下定决心和iPhone背水一战。 印象里这是柳传志第二次向一家国际巨头公开下“战书”，2002年，柳传志咆哮说要叫戴尔认识一下什么是联想，谁叫杨元庆！那一次，面对气势汹汹“进入中国”的戴尔，联想予以了有效狙击，确保了自己在中国市场的老大地位。但这一次和上一次的难度不可同日而语，上一次，联想在家门口迎战戴尔的“挑衅”，是在联想熟悉的游戏规则里的较量，占尽天时地利人和。这一次，是在苹果制定的游戏规则里，以后来者的身份挑战苹果的权威，而且在自己的家门口，联想也完全没有先发优势。 那么，联想还有希望成功吗？ 首先，柳传志在这一领域将iPhone视作最大的竞争对手，下定决心要和iPhone背水一战。这既是营销的需要，也是激励的需要，一下子跳过众多品牌，直接和iPhone平起平坐，从营销的角度上来说至少很高明。而只有心存高远，才能创造大格局。至少勇气值得敬佩。 其次，柳传志很清醒，联想的优势，在苹果面前，千算万算，只有一条，仍然是中国。一是联想收购IBM PC后虽然已是一家全球化运营公司，但在移动互联网领域的能力还只能在中国这个区域市场上争雄；二是联想在中国的政商两界具有无可比拟的人脉关系和影响力，而移动互联网正是一个需要各方高度协作的产业链条；三是单单中国这个市场就足以在移动互联网领域再造一个百度、腾讯这样的公司，成就世界级的企业。 最后，联想的营销模式甚至商业模式都必须要发生大的转变。用做PC的思维来做移动互联网显然是万万行不通的。所以，联想取胜的最终关键，还在于能不能找到做移动互联网的感觉。
而这才是真正的悬念。
