爱华网得知普拉哈拉德（Coimbatore Krishnarao Prahalad，简称及昵称为“CK”）去世的消息，是通过《斯隆管理评论》网站发布的一篇“纪念C. K. 普拉哈拉德”的讣告性的新闻，其中列出了他在《斯隆管理评论》发表过的7篇论文。随即登录他任教的密歇根大学罗斯商学院网站，果然看到纪念这位管理大师的一系列专题文章。 普拉哈拉德于2010年4月16日在美国加州圣地亚哥市病逝，享年68岁。这样的年龄对于一位学者来说本应当是臻于精深、著述斐然的时候，更何况普拉哈拉德这样一位自不惑之年起就源源不断地输出非凡思想的大师呢。而就是去世前，普拉哈拉德还在参与印度工业联合会发起的“70岁的印度”项目的工作，为庆祝2022年印度第70个独立日出谋划策。 震惊之余，与同事提起年前《IT经理世界》在战略管理学会（SMS）2009年会上对他的专访（这应该是他最后一次接受中文媒体采访了），普拉哈拉德平易近人、娓娓道来的言谈举止仍历历在目。 回顾普拉哈拉德几十年的学术生涯，我们能够从中获得的教益不仅在于他那些出色的管理思想，更在于他批判求新的思考方法。 战略·发展·创新 作为世界知名的管理大师，普拉哈拉德在《时代》杂志和《福布斯》杂志联合发布的两年一度的全球“思想家50”排名榜中，已经连续两届（2007年度和 2009年度）名列“全球最有影响力的商业思想家”第一名。他的思想贡献主要在企业战略、经济发展和创新这三大领域，在这些领域提出的“核心竞争力”、“金字塔底层的财富”以及“共同创造”等概念在管理学界、企业管理层以及非政府组织当中都产生了广泛的影响。 凭借与加里·哈默尔在《哈佛商业评论》合作的两篇开创性文章《战略意图》（1989）、《企业的核心竞争力》（1990） 和畅销书《竞争大未来》（1994），普拉哈拉德在管理学界脱颖而出。其中，《核心竞争力》依然是《哈佛商业评论》迄今再版次数最多的一篇文章。 在企业战略领域，普拉哈拉德极大地改变了思想的焦点。他指出，企业不应在现有市场追求自己的定位，而应把优势转化为资本，重新定位有利于企业自身的市场。他认为，企业要找到并发挥不易被竞争对手效仿的优势，并把这些能力“拓展”（stretch）到极致；要制定志向远大、意在重塑产业的目标，并以这些目标来激励员工积极进取。一些成功的日本企业，比如索尼、佳能和小松株式会社都是此类模式的典范。 在对核心竞争进行的研究中，普拉哈拉德注意到很多优秀企业都善于采纳普通员工和顾客的想法，这促成了他对创新课题研究的兴趣，并提出了“共同创造”（co-creation）的概念。核心竞争力是公司内部多方面技能的集成，而共同创造的概念则强调两个或多个解决问题的能手共同合作。在传统的工业体系当中，公司是宇宙的中心；但是在新的信息时代，消费者有机会与公司进行对话，并积极行动，他们在产品的使用中塑造自己的个性化经验。在这种新的竞争环境中，那些与顾客和商业盟友积极合作的企业将更加受益。 普拉哈拉德出生在印度一位法官家庭，印度血统一直触动着他的心弦。他是印度企业家协会的负责人之一。高额的企业顾问费和演讲费让他能够在美国住进豪宅过着优雅的生活，而前往印度祖国考察时目睹的却是普通民众持久的贫困，这种强烈的反差让他备感困扰，也使他转向了新的研究方向，写出最发人深省的著作。 《金字塔底层的财富》（2004）对两种人的俗见做了有力的批驳：那些对普通人不予理会的商界巨头，把盈利看得卑鄙龌龊的慈善家。他发现，世界上的穷人当中蕴藏着价值数万亿美元的消费能力，而一些富有洞察力的创新企业，正在把穷人变成付费客户。对于发展中国家经济发展的课题，在有识之士越来越认识到官方主导的发展模式的局限，而技术革新和经济改革正在打开贫困国度的新市场的时候，这本书的推出可谓恰到好处，受到各界的普遍赞誉，联合国也邀他进入研究私营部门和发展课题的委员会。 “CK”冲击波
由于佳作迭出，普拉哈拉德的一位同事开玩笑说，“超级畅销书”这个词就是为他准备的（blockbuster，其中有“CK”两个字母）；而且普拉哈拉德也是少有的受到学界和企业界共同追捧的作者之一。数以百万计的畅销书销量之外，普拉哈拉德的学术著作在《社会科学引文索引》（SSCI）中累计被援引超过5000次，在学术界这是一个“高山仰止”的数字。 是什么原因让普拉哈拉德成为富有创意的思想家？一方面，印裔背景让他在美国商业思想界具有“局外人”视角的先天优势。另一方面，普拉哈拉德不满于学界主流用历史数据验证概念模型的通常做法，而把关注的焦点放在如何创造未来上。
