公益创业项目 精耕公益创业



  去年,李立所在的CYCAN(青年应对气候变化行动网络,即China Youth Climate Action Network)组织了48名年轻人参加了丹麦哥本哈根的世界气候大会。在出发前,只用了短短的一个月时间,李立就筹到了100万元的经费预算。这些资金部分来自联合国气候变化公约委员会、也有部分来自耐克公司等其他渠道。

  对于刚刚毕业2年的普通家庭出身的李立而言,能顺利完成上述的募集并不容易。2年前,李立刚刚大学毕业,揣着70多元来到了北京,租住在北京大学附近的房子,和周边高校的十多名大学生热烈地讨论他的公益项目。此后,由李立主创的CYCAN诞生。他的动机其实非常简单——西方大多数国家都有一家或数家涉及气候问题的青年公益组织,今年刚满25岁的李立为中国填补了这一小块空白。

  大多数创业者遇到公益项目都绕道而走,这一领域过去只专属于政府、民间组织、或是企业家。李立在大学期间,就是一位环保主义者,成立过环保社团,并作为社团代表写信给当地政府,促成了学校附近一条臭水沟的治理,他同时也是河南省最大的青年关注环保的NGO“绿衣中原”的创始人之一。

  李立运作的项目资金基本上来自国内外的各类NGO以及企业,如何得到它们的支持,有说服人的项目是关键。李立接手的第一个项目是“高校能耗调研”项目,当时由于经费不足,李立和他的团队尝试写了一封申请书给联合国基金会,出乎意料地顺利申请到了10万元。以此为基础,李立后来带领CYCAN的团队参与了联想青年公益创业计划,又获得了10万元的资金。

  如何赢得年轻人的关注也是CYCAN的另一个重大问题。李立在运作“高校能耗调研”时发现,由于这个项目偏科研型,很多年轻人不会太感兴趣,于是李立便推行一项沙龙计划,通过在各地举办沙龙,CYCAN很快捕捉到了每个月大家最关注的相关问题,并借此发起相应的活动。

 公益创业项目 精耕公益创业
  除此之外,对于CYCAN这样的组织来说,融合各种社会资源的能力必须足够强大。对于大学期间就活跃在环保领域的李立而言,资源的积累必不可少,平时他和他的团队也非常注意对北京各行各业资源的整合吸纳,连中央电视台的某编导也是CYCAN的志愿者。但是到了2009年底,各大基金会要求CYCAN在申请经费的时候,不仅给出具计划书,还要有章程、上一年度的财务结算、下一年度的财务计划等等详尽信息。

  基于内外压力,CYCAN的运营必须做出改变,李立和他的团队成员们开始反思这个问题。最近,李立注册了一家公司,这决定了CYCAN未来的运营模式。从实际层面出发,公司运营的模式显然会更利于CYCAN继续扩大影响力。

  “20年、30年后,回头看当年的这股思潮,这股力量是由我们参与推动的,这会让我觉得非常骄傲。”对于自己在忙碌的事情,李立很自豪。虽然,2007年成立至2009年7月,CYCAN进帐50多万元,仅结余8146元。经费不足时,他和他的团队有时还要自己出钱,不过他却坦然道:“公益创业不会过得那么舒服,但是绝对会比其他的成长更有意义。”不过李立同时也不排除这样的情况:未来如果有公益项目是盈利的,我们当然也会去做。不过,非盈利业务才是CYCAN的核心。按照李立的理解,“这个阶段不是去获取利益的阶段,这个阶段是能更快成长的阶段,人生有很多阶段,分得清楚,往后才能越走越好。”  

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