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巴菲特明确指出他认为修改后的标书“使价值受损”。他似乎尤为愤怒的是卡夫公司只是为了筹集资金（同时也为了挤走竞标对手）而收购吉百利公司、将利润丰厚的冷冻比萨饼业务出售给雀巢公司（Nestlé）。他认为以9倍营收额的价格出售比萨饼业务明显偏低 （在经济衰退时期，这笔交易对于利润丰厚和销售增长强劲的公司来说很划算）。为了避免缴纳10亿美元的税款，他主张罗森菲尔德应该将该部门剥离，这样可以得到免税。巴菲特自己似乎也对这宗业务觊觎已久，他说：“我真希望能以9倍的税前营收额来收购这宗比萨饼业务。” 卡夫公司高级副总裁佩里·耶特曼（Perry Yeatman）说，公司非常尊重巴菲特，并且期望有一天他能够看到这宗交易做得很明智。罗森菲尔德的其他支持者称巴菲特在电视上的表现主要是为了将自己与这宗交易撇清关系，因为他没能插手干预此事。当CNBC电视台两次问他是否会卖掉手中持有的卡夫公司股份时，他却避而不答。 巴菲特没有给出回答，他否认和罗森菲尔德之间存在着个人恩怨。他对CNBC电视台直言称他并未喜欢罗森菲尔德，因为她坦诚直率，他甚至会把她作为他遗嘱的托管人。当卡夫公司还在飞利浦·莫里斯公司（Philip Morris）旗下时，詹姆斯·基尔茨（James M. Kilts）是该公司的掌门人，并且他在从2001到2005年出任吉列公司（Gillette）首席执行官之前曾是纳贝斯克公司（Nabisco）的首席执行官。基尔茨是这两个人多年的好友。二人关系不和一说他并未加以评论，但是提到她和巴菲特之前“一直都是工作关系，没有什么私人交情”。 巴菲特也总是拿财务数据说话，他用最简单的话来表达失望之情：“我感觉变得更穷了。” 患难之交 巴菲特对待卡夫公司的态度与他对待伯克希尔公司所投资的大部分企业的态度相去甚远。他通常都表现得很热情、乐于助人，随时都准备为别人提供建议。尽管从“问题资产救助计划”（Troubled Asset Relief Program）接受了6亿美元的援助，伯克希尔公司投资的另一家企业M&T银行在信贷危机中运营保持了相对平稳。该公司首席执行官罗伯特·威尔默斯（Robert G. Wilmers）并没有过度依赖巴菲特，在过去两年中，他大部分时间都是坐镇布法罗，救助其他陷入困境的银行。巴菲特对M&T银行一直都和颜悦色，部分原因是威尔默斯做的收购项目很成功。他与巴菲特多是电话联系。他说：“80%或90%都是我主动打过去的。”他认为这位投资者是一位“价值连城”的咨询达人，能够提供绝妙的建议。有件事令人难忘：1979年，当管理者和投资银行家向威尔默斯施压，要求他参与对克莱斯勒的第一次救助行动时，他向巴菲特寻求建议。巴菲特的话言简意赅：“那些无法让你财富满袋的家伙总是会对你唠叨个不停。” 巴菲特对投资银行家的一贯看法是：无能、自私自利、夸夸其谈，这也是他不愿浪费时间与他们交友的原因。他早先试图投资华尔街并从中获利，结果以惨痛的失败告终。那是在1987年，他将伯克希尔公司7亿美元的资金投向了所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）。巴菲特此前一直是以被动方式投资企业，但由于该公司的一位交易员在债券拍卖时有欺骗政府的行为，导致公司险些倒闭，他不得不亲自出面拯救这家投资银行。之后，他费了很大周折才与被驱逐出去的所罗门兄弟公司老板约翰·古特弗罗因德（John Gutfreund）断绝了关系。对巴菲特而言，对濒临破产的投行进行长达9个月的管理是他最痛苦的经历之一。巴菲特后来表示，从所罗门兄弟公司事件吸取的重要教训就是自己错误估计了银行管理层的能力。 鉴于这段历史，在金融危机最为低迷之时，当巴菲特拿出伯克希尔公司的50亿美元、大手笔注资投行高盛公司的时候，投资者们都对他的这一举动感到非常震惊。高盛公司是巴菲特在整个职业生涯中唯一一家一直在与之打交道的投行，因为现已从该公司离任的银行家拜伦·特罗特（Byron Trott） 自2002年以来成功地向他推荐过数家收购目标，从而赢得了他的信任。 巴菲特曾经告诉过我，1940年在他10岁的时候，他在去纽约证券交易所时，遇到了高盛公司的高级合伙人西德尼·温伯格（Sidney J. Weinberg）。然而，在金融危机发生之前，巴菲特从未和高盛公司的首席执行官劳埃德·布兰克费恩（Lloyd C. Blankfein）打过交道。在雷曼兄弟公司（Lehman Brothers ）倒台后几天，就在美国所有主要银行看样子都难逃此劫时，是特罗特以高盛公司的名义接触了这位投资人，洽谈的交易较其他公司更有利可图。伯克希尔公司支付50亿美元购买了高盛公司10%的永久优先股，并且附带了权证，当股票价位达到每股125美元的时候，可以以115美元行权，这意味着权证已经在赚钱了。如果当时伯克希尔公司立即行权的话，它每股可以净赚10美元。高盛公司借助巴菲特的声望随后又融到一笔50亿美元的资金，是高盛公司管理层当初预期融资额的两倍。 几天以后，巴菲特与布兰克费恩第一次见面，会谈的气氛轻松而又愉快。巴菲特随后采取行动保护其投资，首先作为美国最值得信赖的投资者通过使用其个人资产公开力挺美国联邦政府的拯救华尔街计划，然后在高盛公司拿出数十亿美元给雇员发放红利引发众怒之后，他通过与其管理层协作拿出5亿美元资助小企业。 巴菲特对企业首席执行官的贪婪向来不留情面，他的年收入仅有区区10万美元。他几乎是让所有伯克希尔全资控股的企业经理们自行决定其收入，由于他自己拿得很少，后者也相应把标准定得偏低。但巴菲特在考虑参股公司的时候，其做法却更为灵活。富国银行的科瓦舍维奇（Kovacevich）在行使股票期权后的年收入能达到上千万美元，他拒绝把期权列入公司财务报表的开支费用里面。巴菲特却力主将它们计入成本，但这丝毫没有伤害两个人的关系。 就在巴菲特在CNBC电视台上抨击罗森菲尔德的同一天，他在接受彭博新闻社的采访中却对布兰克费恩赞赏有加。他说：“我认为在高盛公司没人比劳埃德·布兰克费恩干得更出色，对于他掌管高盛公司的作为，我几乎无可挑剔。你们也许会认为银行会备受非议和抨击。”罗森菲尔德让巴菲特感到财富在缩水，而布兰克费恩又在为他迅速聚敛财富。 最高褒奖 巴菲特对于那些能够游刃有余地经营高盈利业务的高管们喜爱有加。他欣赏管理技巧中的每个细节，就像一位艺术资助人喜欢观看工作中的雕刻家一样。富国银行的科瓦舍维奇是他欣赏的最有管理技巧的首席执行官之一。科瓦舍维奇认为巴菲特“比其他投资者管得都少”。他说，他们俩在10年中最多只进行过20次会谈，尽管该银行是伯克希尔最重要的投资对象之一。当西北银行（Norwest bank）于1998年收购富国银行时，科瓦舍维奇是该银行的首席执行官，当时巴菲特坚持不让科瓦舍维奇向他透露任何内幕消息，因为那会妨碍伯克希尔买卖股票。 詹姆斯·基尔茨曾经使纳贝斯克公司扭亏为赢。当巴菲特于2001年与基尔茨见过面后，他在《财富》杂志上称“在纵论业务大势时，他是我接触过的最有见地的人”。那一年基尔茨重新出山来拯救吉列公司，他之所以这么做部分原因是想与巴菲特合作，因为伯克希尔公司拥有该公司9%的股份。随着吉列公司的业绩转好，这位奥马哈的投资人对基尔茨的喜爱之情与日俱增。
