爱华网深圳华为技术有限公司日前发布了其2009年年报：销售收入1491亿元，同比增长19%；营业利润率为14.1%，净利润183亿元。目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，全球9.5万名员工，2009年研发费用达133.40亿元，同比增加27.4%。 年报显示，华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司，华为控股是100%由员工持有的私营企业。截至去年底，华为控股的股东包括深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和华为CEO任正非，前者的持股比例为98.58%，任正非持股1.42%。64.69%的员工持有华为股份。 值得一提的是，华为2009年报的第一项为“CEO致辞”，接下来是“2009年业务进展”、“5年财务概要”、“董事长（华为董事长为孙亚芳）致辞”——以上市公司的年报为例，董事长致辞是位于CEO致辞之前的。事实上，外界也在一定程度上将“任正非=华为”。 这一切或许就是华为体制的一个暗示：CEO体制。任正非从个案的角度证明了中国公司在股权高度分散下CEO体制的可行。 童国华缘何“不敢试”？ “经常有官员问我，为什么武汉邮科院不能成为华为？而我会反问，为什么武汉却出不来华为呢？”央企武汉邮科院(烽火科技)董事长童国华4月11日直言邮科院不如华为，问题出在企业的体制、机制和武汉市的创业环境等都不够灵活。成立于1974年的武汉邮科院是我国光纤光缆技术的开荒者，比它晚成立14年的华为后来居上。去年，邮科院年销售收入不足百亿元，华为达1491亿元。 华为很早就采取了员工持股制度，持续引进高技术人才。邮科院因体制所限，激励机制不足。近十年来，从邮科院跳到华为的事情每年都有，2007年还出现过100余人集体跳槽事件。在邮科院工作了十多年的一家子公司高管说，他现在年薪不到15万，还不如华为一名普通员工的收入。 “创新需要源源不断的人才，而引进人才的根本是体制、机制创新。”童国华说，武汉东湖示范区获批后，邮科院成为了十家股权激励试点企业之一，目的就是要通过激励制度创新留住人才。“股权激励政策是好的，但门槛也是很高的。”童国华举例，企业资产120亿元，分1%的股份给个人，就是1个亿，“1亿多元，光交个人所得税就是2000 万元。”如果哪个领导一下子拿出200多万，“那早就被人调查了，关进去了。” “我作为董事长，我不敢试，没有法律的保护，个人就很难在新政策上作突破。”他说，还有那些技术骨干，让他们一下子缴纳几百万元甚至千万元的税收，也是不现实的事情。童国华表示，这个细节说明，政府必须要拿出法律来保障改革的实施，要制订具体细则让改革具有可操作性，“现在再看邮科院与华为的差距，再次说明，这不是哪一个人的事。” 想让童国华们没有改革的后顾之忧，恰当的制度安排亟待出炉，由此国企的体制机制的创新、市场化必须跟上。 高管公务出差风控术 波兰总统卡钦斯基乘坐的飞机4月10日在俄罗斯失事，卡钦斯基等数十名高官全部遇难——从某种意义上讲，这可谓一个血淋淋的风险控制失败案例，对公司而言同样。 一些跨国公司在出差管理中有明确的风险防范规定。比如德国采埃孚规定，旗下的任何一家公司的总经理和关键部门的经理在出差过程中，均不能乘坐同一个航班。可口可乐公司规定，掌握饮料配方核心技术的人员，从同一地方前往另外同一目的地出差时，不能同时乘坐一个航班。 中国公司方面阿里巴巴也有此规矩。马云在2008年的演讲中表示：“九年以来，我从来没有跟我们的CFO、COO坐同一架飞机，因为我们不允许坐一架飞机，万一飞机失事，四个人都没了，麻烦就大了。我们公司有一个体系的建设，每一个干部必须找到他的接班人。我会问他们，假如你今天被开除了，生病了，坐飞机失事了，谁可以接替你。然后他会告诉你说，这三个人是我的接班人。我一看，怎么是那三个人？中间那个人很烂，你怎么会把他作为接班人？要么你眼光有问题，要么我眼光有问题，要么你胸怀有问题，我们要好好讨论一番。假设他的判断跟我的判断差不多，那么很好，这三个人就进入到了我的组织部。” 企业风险无处不在，应对飞机失事这种小概率、大后果风险，企业必须认真防范。 江民“富二代”接班人的挑战 北京江民新科技术有限公司董事长王江民4月4日因病逝世，其29岁的儿子王营（王江民第一任妻子所生）随即接任董事长。然而，王营面临着“富二代”式接班挑战。 江民科技策划部总经理曹凌翔对外表示，王江民几年前已有意淡出，公司的具体管理事务一直由总裁陶新宇负责，公司董事会成员已经明确表态现有的管理层不变。这无疑是王营接班好的一面。 股权方面则不一定是利好：江民股权结构有一定的不稳定风险。王江民持有江民公司股权的66%，其余股权为其第二任妻子高宁所有（两人于2001年离婚）。4月8日，即王江民追悼会当日下午，高宁突然发布公开信，表示下定决心淡出江民公司，并将转让所持全部股份。高宁表示，在2003年左右她已经不具体负责江民的管理业务（在2004年、2008年间，高宁曾两次向王江民提出转让股份，但是都被王江民劝服）。不出几天，高宁又表示暂停股份转让，“会像当年辅佐他父亲那样坚定地支持他”。 此外，从目前的报道来看，王营对风云变幻的杀毒产业并无深入了解，也没看到王江民培养其成接班人的信息。这或许也是一大挑战。 “富二代”接班并无一定模式，但未雨绸缪，做出制度性安排， 肯定会比临时应对更妥当。 ST泰复治理百毒俱全 泰复实业股份有限公司4月16日自爆家丑，其公司治理可谓百毒俱全：涉及公司治理、信息披露、财务管理和会计处理、财务会计基础工作方面等。此外，ST泰复的实际控制人应为丰原集团。然而，其对此隐藏5年未予披露，同时与丰原集团旗下公司发生大量关联资金往来。 尤其值得关注的是“三会”运作方面。部分董事未能勤勉尽责。在2006─2008 年连续三年的年度股东大会上，公司独立董事均未进行述职。此外公司多名董事多次缺席股东大会会议，如2007 年第三次临时股东大会和2008 年年度股东大会，公司均只有2 名董事出席。监事会运作不符合法律规定。监事会在2006 年只召开了一次会议，违反了《公司法》关于监事会每六个月至少召开一次会议的规定。董事会战略、提名委员会运作不规范。2008 年，公司董事会战略、提名委员会未召开会议，违反了公司关于战略、提名委员会每年至少召开一次会议的规定。此外，股东大会、董事会会议授权委托及会议记录也存在诸多不规范。
重症还得猛药医。
