爱华网这里要说明的是，新大陆销售渠道比较特殊，多是国家相关部门进行政府采购。
1997年，新大陆销售收入2亿多元，企业完成了原始积累，员工达到好几百人，在股份的诱惑下，研发、生产、营销、管理等各大板块也变得人才济济。至此，新大陆总算以“站着而不是倒下”宣告了“第一次创业”结束。 似乎胡钢和王晶两人该松一口气了。 但恰恰不，他们看到了前方巨大的风险——他们决定，要对企业进行一次管理变革。 为什么？第一，新大陆创业时的管理模式是创业伙伴之间的默契和配合，但随着企业规模扩张，企业日益需要规范化的管理。而且从理论上讲，每一种新机制给人带来的创业激情往往只能维持三五年，新大陆到了必须按现代企业制度进行再造的时候了； 第二，随着竞争加剧和市场需求的种种变化，市场部门越来越急需技术部门在研发和服务方面予以支持。但技术部门地位显赫，非但不愿意根据市场调整研发方向，就是请他们去为客户答疑解惑，也不肯轻易屈尊降贵。两个部门矛盾日深。“研发应该服从于市场，这无庸置疑。” 但是，就在胡钢和王晶开始实施企业再造，准备将技术支持纳入市场部统一管理时，一名负责技术的高管站出来强烈反对。怎么说服、劝导都无济于事，请咨询公司来讲课，唯独他我行我素拒绝听课。胡王二人无奈，以“宽仁”之心妥协了，谁叫这人是当初一起打拼的创业伙伴呢？1997年这场激动人心的企业再造运动，刚刚拉开序幕，就搁浅了。
这一停，1997年就成了新大陆历史上最怪异的一年：发展思路不明确，组织架构不清不楚，产品与市场变得疲软，特别是公司内耗严重，市场部和技术部的矛盾越来越演变为私人怨怼，不少员工离开了公司。 屋漏偏逢连夜雨。此时，一颗定时炸弹突然爆炸了！新大陆犯了一个更可怕的错误—— 公司再次在贷款担保上出了问题。原来新大陆与一家港资企业经政府有关部门引荐互保，各自向银行贷了5000万元。不久东南亚金融危机爆发，这家港资企业突然人间蒸发了！新大陆不得不按规定承担了对方5000万元的债务。刚刚过了两天安稳日子的新大陆，一夜之间再次生不如死！ 员工全傻了，心想企业必死无疑，大量员工辞职走人。 今天，面对记者，王晶谈到此事时依然心有余悸，“这笔款，新大陆到现在都还没还清。当时，我们痛过之后还是搀扶着站了起来，我们要咬牙坚持。我们一边与政府与银行交涉，一边找司法部门，一边向德国朋友借钱，一边安抚惊魂未定的员工……” 到年底，新大陆再次挺了过来。“我和胡钢都突然老了。我们身心憔悴，召集所有员工开会，咬牙宣布企业再造按原方案在1998年执行，研发中心划到市场部。决不动摇！” 同时宣布，“公司要在3年内上市！” 台下一片安静，所有人都睁着一双惊讶的眼睛…… 上市：抓住空前绝后的机会 也许真是应了那句古语，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智……”多年来，期待、焦虑、无助、失望、挣扎、忍耐，心灵煎熬的种种痛苦已难以言表。王晶只告诉记者，所有失败企业走过的路，新大陆都走过。别的企业死了，新大陆还活着。 而且还要上市！ 员工觉得上市不可思议，胡钢和王晶却知道这并不是痴人说梦，新大陆太需要上市来解决资金短板的问题了。但上市之前必须先完成企业再造。1998年，新大陆开始了轰轰烈烈的“第一次转型”——
将公司三年目标定为“上市”，员工都有机会成为股东；对企业体制进行调整，将过去以技术研发为中心转向以市场为中心；实施“龙虎计划”，培养管理和专业人才；建立高效可行的成果转化机制；加强国际化等。
经年累月之后，新大陆慢慢开始变得强大了。到1998年，成功开发出了40多项新产品，其中16项分别被列入国家火炬计划、国家“九五”重点攻关项目、福建省火炬计划项目，7项获国家专利，6项填补了国内空白，科研成果转化率达到罕见的80%以上。这一年，胡钢参加了最高规格的“全国技术创新大会”，参会的11家企业中有10家都是上市公司，只有新大陆不是。 这一年，实现销售收入近6亿元，利税6000万元。 上市标准已然达到，必须尽快上市。胡王二人马不停蹄四处奔忙，不久还真找到了那么一次机会。当时流行“捆绑上市”，福建省提出由新大陆牵头，与何志毅领导的金科及中国银行下属电脑公司BOC三家联合上市。但是在两个月的谈判中，胡钢深感三家企业文化无法融合，有了此前实达的惨痛教训，对资金极其渴求的新大陆最终没有为上市而上市。 看来只有凭一己之力独自运作上市了？这谈何容易！然而，王晶一个人真的做到了。 转机很快到来。1999年，国家科委（科技部前身）打算推荐一些优秀的高科技企业上市。王晶得知消息后立马飞到北京，找到科委体改司某处长，问：“能不能推荐新大陆？”对方上下打量了一下王晶，说：“新大陆？没听说过。××公司很大，他也想上市，你能比吗？”在公关中一向甘于“示弱”的王晶这次不想退让，义正辞严地说：“是，××是做得比我早，也确实是家好企业，但不见得新大陆就不是一家好企业啊。你不知道我的技术，没准将来哪一天我就超过××了！”对方一听愣住了。 后来此人到处打听“福建的新大陆”，结果科委相关部门全都说“新大陆是个很好的公司”。原来因为工作需要，国家科委相关部门的许多人与王晶已有多年交往。“我一向广交朋友，做事的同时也做人，因为没准哪一天他们就会帮到你。” 最后，科委推荐的上市名单中，新大陆赫然在目，而那家著名企业却榜上无名。 2000年8月7日，新大陆迎来企业史上的第一个巅峰——在深交所正式上市，代码000997。从此新大陆资金无虞，所有的人财物都可以全力投入到研发和市场中了。 国家科委此后再也没有搞过推荐企业上市的事，空前绝后的唯一一次机会，就被王晶抓住了。她说，唯有努力，除此无他。 也是在1999年前后，新大陆开始接触到了二维码。一个全新的历史篇章翻开了。 二维码？二维码！ 有人说“创新是创造一种资源，这种资源就是不断被创造的新市场”，诚哉斯言。新大陆一直在蓝海中，遵循做“冷门”的宗旨，每一个冷门项目都开辟出了一片新的细分市场。 不管是1995年研发出的早期癌症检查试剂，1996年研发的一体化POS机，还是2000年的拥有自主知识产权的紫外C核心技术（中国紫外水消毒和空气消毒领域的领导者，国际领先），都因开辟出了新市场而为新大陆带来了稳定的收入。 那么这些新项目从哪里来？新大陆自有奇招：“借脑引智工程”——
