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自2008年美国次贷危机引发的金融“海啸”至今，全球大大小小的企业都各显其能，希望能躲过冲击。我们采访了一家韩国在华投资的企业艾谱机电发展（宁波）有限公司总经理权赫祥先生（以下简称：权总），看看这家在华韩资企业是如何应对这场金融危机的。
这次经济危机，给您的企业带来的最直接的影响是什么？目前企业的状况怎样？
权总：这一次经济危机，对于企业来说，也是一次机遇和挑战。很多企业在这次危机中被淘汰出局，市场被打乱，重新洗牌。
在这样的环境下，企业的盈利能力一定会有所下降，但我公司的销售总量仍然保持上升，这主要是行业的特殊性所造成的。具体来讲，尽管老客户的销售量有所下降，但是新开发的客户群的销售额使我们的销售总量保持在了一个很稳定的状态。说到面临的压力，最主要的还是来自竞争对手纷纷采取降低价格的手段，希望通过低价来争取更多的客户，缓解金融危机所带来的影响。因此我们也不得不相应地降低了产品的价格作为应对的策略，从而导致了企业利润下降。
这次经济危机让您的企业感受最深的，或者说收获最大的是什么？
权总：经济全球化，使世界经济成为信心经济，危机在国外蔓延，逐渐影响到中国内地，直接影响出口企业的经营环境，由于中国的出口企业多为劳动密集型企业，因此会迅速增加失业人口，出口企业逐渐萎缩、破产。
作为OEM制造商，我们的产品90%出口，因此国际经济整体形势对我影响巨大。而这一次的经济危机，使我们更清楚地看到了这一点，并且明白了企业应进行的改变。现在的价格战越来越难打，我们需要做的就是以市场为导向，改善作业。我们未来的投资计划需要建立在对海外客户更深入了解的基础上，顾客需要的不仅是优惠的价格，还要有可靠的质量和优质服务。中国有人力质素及成本的优势：人力资源充足，无论是普通生产线工人还是研发工程师都有很大发展的潜能和空间。我们将在产品的开发上进行及时的技术更新，用新的技术和优质的服务来重新唤醒市场。
应对经济危机，你觉得是“企业内功”方面更重要，还是“外功”方面更重要一些？（这里的企业内功是指：质量管理，设计研发，员工培训，成本控制等；外功是指外贸渠道拓展能力）
权总：内功更重要，但是企业的内功并不是一蹴而就的，需要的是一个长期经营修炼的过程。我们的经营模式是通过OEM获得附加值，外部条件只是企业内功的表达，内功是外功的基础，没有内功，即使外功很好也很难获得成果。也就是说，企业的核心竞争力来自企业自身，而制造型公司的核心竞争力表现为“制造能力”。中国一直以劳动密集型生产为主，制造力在各个企业之间并没有明显差异，随着竞争的加剧，在制造力上不能取得优势的公司，将被市场淘汰。当外部环境不好的时候，企业的内功就显得尤为突出和重要了。生产控制，成本控制，加强管理，员工的培训，新技术的研发等内功才是基本，更好的规划企业自身的资源，将其形成企业长期的核心竞争力。销售战略的重新制定或者改变，网络平台，贸易情报运用等外功则是作为辅助和补充。相信只要内外兼修，注重从变化的形势中把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，变被动为主动，企业一定会实现产品出口又好又快的发展。
就像权总说的危机对企业也好，对个人也好都是一种机遇与挑战。无论是企业还是个人，能否在关键时刻发挥自我优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战，战胜危机，是值得我们长期思考的课题。
