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与其他诸子百家相比，历史上的墨家是一个纪律严明、团结高效的组织，他们共同的名字叫墨者。辜思历对培养固铂的墨者有一套自己的方式：员工一年的培训时间有800-900小时；两年内举办17次“魔鬼训练营”，用48小时让员工变成朋友。
“非乐”——摆脱划分等级的礼乐束缚。固铂的营销活动常常选择摇滚歌手谢天笑、漫画家兔子粥粥等小众明星和艺术形式，与其财富500强、北美第二大上市轮胎公司、全球十大轮胎品牌的身份似乎不太相符。辜思历的解释是：“我们的定位是中国年轻消费者，不管我们做了什么，都要围绕我们消费者的生活方式来开展，用他的方法跟他沟通。”
“节用”——节约以扩大生产，反对奢侈享乐生活。墨家的这一主张与今日倡导低碳生活不谋而合，辜思历正是这种生活方式的身体力行者，“我住100多平米的公寓就够了，因为每天晚上睡觉也就那张床。低碳并不是少驾车或者不驾车，更多是我们所用的资源，我们所吃的食物，只要拿到自己够用的就够了。”
法家思想在固铂企业管理中的运用仅次于墨家。法家更严肃，在衡量业绩、管理大团队方面更为适用，固铂在中国有两个生产厂，总计6000名员工，固铂将法家思想应用于大型工厂运作上，造就了一支高质量高效率的生产队伍。
将传统文化和诸子百家思想融入企业管理，在理论上已经不是创新，许多从来没有企业管理经历的大学教授能讲得更加精彩，能不能付诸实用，效果是检验的唯一标准。2009年固铂轮胎在轿车领域的增长率为41%，从替换轮胎2年的滞后期来算，固铂比市场自然增长率高出一倍。销售业绩虽不能说明一切，也足以反映一些。
在西方现代企业管理理论满天飞、中国传统商业智慧被禁锢在《孙子兵法》式的当今，“六味中式疗法”宛若一剂清新的良药，为现代企业发展提供了一个可借鉴的新模式。
这就是辜思历，就如辜思历自己描述的那样：“人生最大的财富不是用钱来衡量的，而是我体验过多少的历练和挑战”。
为政界要人掌勺的上海名厨
文/ 洛 阳
徐焕昌，特级厨师，1953年进上海德兴馆，拜上海十大名厨之一、本帮菜厨师杨和生为师。1960年进东湖宾馆（原上海市委招待处），拜川菜厨师徐金宝为师。
徐焕昌先后多次为中央首长和国内外政界要人掌勺，创制或参与创制了富有特色的“明圆风味煲”、“珍珠鲨鱼煲”、“虾子海参煲”等煲子系列菜，以及“铁板牛肉串”、“铁板鸡球”、“铁板目鱼卷”、“铁板蛤蜊”等铁板系列菜。他烹制的“熊掌”、“干烧排翅”、“虾子大乌参”、“上汤燕窝”和“水晶虾仁”，广受青睐和老饕赞赏。
跟随师傅为“四老”烧菜
徐焕昌从17岁那年拜在名厨杨和生门下学烧本帮菜，60岁那年“全身而退”。在40多年烹饪生涯中，他接待过许多国内外政界要人和贵宾，其中有一次至今难忘。
1959年，董必武、谢觉哉、吴玉章、徐特立来上海考察，中午要在豫园用餐。上海德兴馆是一家有名的本帮菜馆，离豫园很近，考虑到“四老”的口味，有关部门安排德兴馆接待。杨和生是德兴馆的好把式，为“四老”掌勺非他莫属。徐焕昌那年20岁不到，听说师傅要带他去豫园接待“四老”，十分高兴，当即忙开了。他和师傅将油盐酱醋、菜蔬鱼腥等搬上车。这车，其实也就是一副有棱有骨的铁架子，下面安着两个轮子，那轮子外面裹着一层厚厚的橡皮，所以也叫橡皮车。有意思的是，那橡皮车上，还装着一只不大不小的炉子，那时煤气还没有普及，这只炉子是用来烧钢炭的，所以又叫钢炭炉子。为什么要用钢炭炉子呢，40多年后的徐焕昌说，豫园没有煤气是一个原因，还有一个原因是钢炭炉子出火快，火势旺，烹饪时容易见功力。这么多年过去了，他仍然记得清清楚楚，当年他和师傅就推着这辆橡皮车从福佑路上的豫园后门推进了豫园。
