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日前，TCL多媒体中国业务中心总经理韩青将离职去美国学习的信息在业界掀起各种猜疑。有消息称，韩青离职源于TCL电视在国内市场发展未达集团预期目标，李东生不满TCL在国内彩电市场的表现。但TCL官方说法则是属于正常人事调整，韩青出国学习属于正常的管理干部培训计划，韩青将继续保留TCL集团副总裁、TCL多媒体高级副总裁的职务。
彩电业内人士指出，只要对国内近两年的彩电业和TCL市场表现进行分析就不难发现，作为一家正处在从谷底走出、面临快速反弹的企业，TCL的发展并不会因为韩青的变动而受到影响，相反，这种安排高管出国进修的计划对于TCL未来的国际化扩张也存在必要性。
近年来，得益于刺激内需、国内市场稳步增长的依托，国内家电企业的发展步入了新的发展轨道，从中低端向高端、从城市到农村、从价格到品牌等一系列战略转型，未来立足于中国市场实施国际化扩张，将成为中国家电企业实现可持续增长的重要途径。但如何构建面向全球化的人才体系已是迫在眉睫。
TCL的互联网式崛起
借势互联网、LED两大新品的快速发展，近两年来，国内彩电企业在市场竞争中集体翻盘，取得了局部优势，并与外资企业在平板市场上拉开了新一轮的割据战。而互联网电视的中国式崛起，正是得益于以TCL、长虹、康佳为代表的主流企业的强势推动。
作为国内最早从事互联网电视研发的企业，TCL在2009年初便推出了互联网电视。但由于互联网电视涉及到广电内容监管和工信部信息网络环境支撑等多个领域，TCL在推广互联网电视的过程中遭遇了很多的阻力。
从去年优朋普乐状告TCL互联网电视的网络版权侵权，到广电总局、工信部两部委之间的博弈以及最近《东方时空》报道“互联网电视惊现淫秽视频”，甚至还包括更为严厉的互联网电视牌照监管制度出台，这成为国内彩电企业推广互联网电视的重要阻力。
不过，这并未阻止互联网电视在市场上的发展速度。据奥维咨询（AVC）预测，2010年网络电视市场规模为777万台，二季度零售规模将达到147万台。而在今年一季度，TCL、海信、海尔以高达70.2%的市场占有率稳居前三强。
作为TCL彩电在中国市场的掌门人，韩青却选择了在企业发展势头正猛的时期出国学习，不免让人产生众多猜疑。但来自TCL内部的知情人士则透露，目前在TCL内部，像韩青这样的高级管理层公司都会有一个中长期的培训计划，主要是为了提升企业国际化管理水平，为今后的国际化扩张实施人才扩张战略。
国际化扩张的人才课题
自2003年TCL并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，实现国际化扩张第一步之后，就一直面临国际化人才不足的瓶颈。实际上，这也是中国家电企业在多年的国际化扩张中一直遭遇的发展瓶颈。包括当年联想并购IBM电脑业务，人才的问题一直困扰着联想的发展。
实际上，目前以TCL为代表的中国家电企业，由于主要是立足中国国内市场，人才队伍也以“本土化”人才为根本大法。但随着企业在海外市场的快速扩张，国际化的人才队伍已经成为制约企业海外扩张步伐的关键因素。
当时，TCL为了解决人才管理队伍的难题，直接采取了吸收大量有留学或外企工作背景的“空降兵”加入企业高管团队。拥有深厚国际化背景的TCL高级副总裁严勇“临危受命”，出任TTE欧洲公司的法定代表人。在比利时读书，并在法国工作多年的严飞；在整合北美业务供应链中为TCL多媒体节省成本5000万美元的陈武，都成为TCL的“空降兵”。2007年，TCL又聘任梁耀荣为TCL多媒体科技控股有限公司CEO及执行董事，并担任TCL集团高级副总裁。
国际化人才“空降兵”的确为TCL发展带来了先进的管理理念和思路，但TCL是以诸侯文化起家的，江湖气、本土气依然非常深厚，TCL的高管除了拥有国际化的管理经验，同时也需要威望。所以，TCL发现，只有将本土人才国际化才是最为适合TCL未来发展的途径。
当年，TTE原CEO赵忠尧就曾在美国麻省理工进修一年半后，于2007年回国后出任TCL多媒体CEO。而韩青则是TCL内部培养起来的，拥有15年工作经验，并于2004年担任TCL多媒体市场总监。
不过，笔者注意到，当年国内家电企业本土人才的国际化扩张，仍面临着较大的挑战。如何构建适合中国本土管理层的国际化思维和视野，如何将这一项培养计划制度化、常态化，如何通过人才 的升级改造带动企业的发展变化。在这方面，仍有许多问题待解。
