爱华网 富二代接班的话题一时间陡然增温。民营企业下一代接 班人的问题已经从媒体热议的新闻话题，变成了越来越 多民营企业正在面临的现实难题。2009年，浙江省温岭 市曾发布一份调研报告，当地86.5%的家族企业尚未进行“交班”，而今后3～10年内将出现“交班”的高峰，这些企业占温岭企业总数的79.6%。而在5月下旬的一次论坛上，远东控股集团高级副总裁徐浩然的发言让接班的问题显得更为紧迫：“预计未来5～10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡。”当第一代企业家将接班的希望寄托在自己的子女身上时，实际情况却是“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”
被称为“富一代”的民营企业家们大多出生于上世纪四五十年代，已近“花甲”之年的他们在财富与企业传承问题上可谓煞费苦心。在接班人问题上颇有心得和经验的宁波方太集团总结了一套成功接班的方程式：“带3年+帮3年+看3年＝成功接班”。方太集团还曾经开办过一所“宁波家业长青民企接班人专修学校”，专门致力于解决家族企业“帅印交接”的难题。被称为“富二代”的企业接班人，正逢“而立”之年。当我们的记者真正走近这个群体时发现，他们中的很多人与想像中有着很大差异。在32岁的匹克集团CEO许志华的印象中，父亲从来没有夸过自己，他从小到大一直接受的是挫折教育：“做对了，从来没有得到过表扬。做错了一定要挨骂。”作为董事长，父亲许景南虽然对儿子的表现很满意，但是在接班的问题上仍然很担心：“他在战略眼光上没问题，但在用人与团队建设上还有很多欠缺。”
但更多的“富一代”面对子女教育的问题时，是不知所措的。他们不知道应该如何将自己过去的成功经验、财富观念和企业经营与管理理念传递下去。于是，子女教育的“外包”变成了很多“富一代”的选择。有媒体报道，无锡的一个“富二代”培训班即将正式开班，3个月学费66.8万元。课程中除了企业经营管理之道外，还包括高尔夫、骑马、穿衣打扮、喝酒品茶。针对这样的现象，一位学者指出，“富二代”教育与接班的挑战中，最关键是“做人”的问题。这样的教育是不可能通过“外包”来实现的。在财富与企业的继承中，需要传 承的是价值体系与价值观念。大多数企业都逃不掉“富不过三代”的魔咒。美国一家研究机构的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一 代，88%未能传到第三代，只有3%的企业在第四代以后还在经营。而国内的一项研究则表明，中国的民营企业平均寿命只有3.5岁。对于“长不大、活不长”的中国民营企业来说，15年的生命周期是一个坎。接班人的挑战背后，是中国民营企业现有管理模式、组织模式、成长模式面临增长极限的挑战；更是通过组织变革与制度安排，完成从家族企业到现代企业蜕变，突破生命周期极限的挑战。
