全球化时代会终止 决胜“半全球化时代”



  世界是“无边界的”,世界是“平坦的”——在西奥多·莱维特(代表作《全球化市场》)、托马斯·弗里德曼(代表作《世界是平的》)等人的鼓吹下,国家和地域之间的差异和限制似乎已经变得不再显著和重要,各个角落的人群可以轻而易举地抓住全球化浮现的各种机遇。对此,IESE商学院教授潘卡基·格玛沃特提出了针锋相对的观点,并作了系统而深入的论证:广泛的观察和案例分析表明,国与国之间文化的、政治的、地理的鸿沟仍然存在,地缘经济的差异仍在很大程度上影响全球战略。

  国际商业的一些新动向表明,地缘优势依然是跨国经营中的重要因素,这对格玛沃特的观点形成了有力的支持。例如,AlixPartners的一项研究表明,2005年,中国制造产品的平均价格比墨西哥低5%左右,到2009年已经高出20%。这使许多跨国公司将制造业务从中国转移回美国的邻国墨西哥。另一个变数是维修和设备更新成本。对于复杂的电子产品,这种成本可能会更高。Celestica公司的安德拉德说,像电信交换机、电脑服务器这类高端电子产品的生产已开始向美洲回归,这样供应商就能更靠近美国用户。而印度的塔塔咨询公司(TCS)则加速了对美国、欧洲IT服务公司的购并,例如以5.5亿美元收购花旗集团旗下商务处理外包子公司Citigroup Global Services,以求用更近的距离服务客户,增加自己产品与服务的价值。

  格玛沃特的理论说明,印度在软件外包、钢铁等业务,相对于中国企业在欧洲和北美的国际化进程中更有竞争力,主要是基于他们同北美和欧洲企业制度距离和文化距离相对较低。WTO后,中国的外贸依存度相当高,但中国受2008年国际金融危机的影响较小,也说明中国与东亚/东南亚区域经济的融合,缓冲了欧美经济衰退对中国的影响。

  既然“半全球化”才是当前这个时代的真实写照,那么企业应当如何分析自己面临的竞争环境,并制定相应的制胜方略?就这一关键问题,我们请格玛沃特教授阐述自己的见解。

  “半全球化”的战略环境

  记者:您在获得年度“麦肯锡奖”的文章中讨论全球领先者的区域战略,并提出“半全球化(semiglobalization)”的重要概念。这一概念提出的基础是什么?对跨国企业的全球战略有何影响?

  潘卡基·格玛沃特:人们往往将国际市场的看法极端化,一种是认为各国市场是完全孤立的,另一种是认为各国市场是跨界整合的。但回顾一下各国市场整合的经济历史就会发现,这两种看法都不全面,所以我提出“半全球化”这一概念,描述国际间市场整合的不完全状态。更具体地说,就是全球市场一体化的程度在过去十年中已连创新高,但仍远远低于经济理论中完美融合的理想状态。“半全球化”的视角,可以提供一个对全球跨国经营环境的思考框架。它还呼吁企业要注意地点的重要作用,全球战略与一般的公司战略或主流战略不同,正在于国际企业在不同国家、不同地点上的特殊布局。全球战略的功能,也主要表现在企业如何适应市场的跨国界整合;从“半全球化”的另一面看,就是如何利用跨国界整合中的障碍,扩大企业自身的竞争优势。

  记者:这副全球化的图景有点像中国的易经阴阳图。《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼似乎更热情地推广“世界是平的”的观点,您在《外交季刊》上发表的论文反驳了这种观点。但从2008年金融危机在全球迅速蔓延的速度看,似乎更表明了全球化的影响力?

 潘卡基·格玛沃特:你看看美国最大的贸易伙伴,第一是加拿大,第二是墨西哥,这两个国家都与美国接壤。我的数据表明,两个国家如果有共同的殖民(或被殖民)历史,双边贸易会增长188%;如果两个国家有着共同的边界,双边贸易会增长125%;如果两个国家有着共同的货币,双边贸易会增长114%。这些都说明,文化距离、制度距离、地理距离、经济距离,都深刻地影响着跨国界整合。距离越近,整合越容易;距离越远,整合越困难。“世界是平的”观点,缺乏实际数据的支撑,可以说只是一种对全球化的信仰。全球化是有极大的影响,但现在还远不到时候,而且全球金融危机后,这个世界更加错乱,全球贸易、投资会更加崎岖不平。

  全球化使距离缩短但不太可能消失。美国与加拿大相邻的界线号称是全球最长的边界。按理说这两个国家在语言、文化等各方面都有极高的相似性,彼此间交流应更胜他国,藩篱不该是问题,但在北美自由贸易协议(NAFTA)正式生效前,加拿大境内贸易的规模足足是对美国际贸易的20倍。

  等到NAFTA终于在1988年启动后,一直到上世纪90年代中期,加拿大境内贸易与国际贸易的比例才终于下降到10比1;2008年协议满20周年时,其境内与对外贸易的差距仍维持在5比1左右。而且这个统计数字涵盖范围仅限于商品,如果加上服务的话差距还会更大。

  我在2007年就预言“2008年最大的全球化故事将是:世界迅速实现经济一体化的步骤将放慢,人们将认识到更多的动荡和不确定性”。这个预测现在依然有效,全球化还有很长的路要走。

  记者:去年20国集团(G20)匹兹堡峰会设定2010年完成多哈回合谈判的目标,从您的这一观点出发,现在很不乐观。但去年欧盟与韩国达成了自由贸易初步协议,您认为WTO的框架更有利于全球化,还是欧盟与韩国这种双边协议更容易改善跨国市场整合?

 全球化时代会终止 决胜“半全球化时代”
  潘卡基·格玛沃特:有胜于无吧。双边协议可以加速区域个别市场间的相互整合,虽然这种整合的结果可能反倒给全球统一的框架设置障碍,因为受益于区域个别市场间整合更容易算计,而受益于全球统一的WTO框架反倒要受多方利益博弈的制约。我的研究表明:共同的贸易区、共同的语言、共同的货币、共同的边界、共同的殖民地传统,都会极大地促进双边贸易与FDI。区域经济的整合速度未来可能快过全球的整合。

  企业的应对方略

  记者:在这种更加崎岖不平的复杂世界里,企业应如何制定战略?

  潘卡基·格玛沃特:不可否认,通信科技的进步的确削减了通信费用,改变了我们的生活,但地理的距离仍旧影响企业的运营,看看Google在俄国受到的待遇。沃尔玛模式在海外复制最成功的例子也不过3个地区:加拿大、英国和墨西哥,这三地不是与美国有地缘关系就是文化相近,但沃尔玛进入德国后就水土不服,最后不得不出售离场,沃尔玛在韩国、中国的利润率也很低。距离美国阿肯色总部越远,沃尔玛的运营利润率就越低,这说明沃尔玛应该深入了解不同市场的独特性才能与当地业者竞争。

  为此,我建议企业:第一,构思一个正确的全球战略框架;第二,将这一战略贯彻到企业的各个职能领域(例如研发、制造、营销、渠道等);第三,对非市场战略要像市场战略一样重视;第四,对全球化要考虑其各方面的收益与成本,不能挂一漏万;第五,努力用自己的力量影响全球化的方向。

  记者:沃尔玛购并了一家中国本土零售企业,但整合不佳。您在《决胜于半全球化时代》一书中提出了一些方法与策略,这些适合中国企业吗?中国企业目前大量收购海外资产,您认为中国企业目前最紧迫需要的全球思维是什么?

  潘卡基·格玛沃特:中国企业在国际化中,不能根据本国的基准,或者根据一个放之四海而皆准的基准来制定战略。中国企业可能要交许多学费才能认识到这一点。

  在国际购并中,最重要的衡量标准是看能否通过并购创造价值,这也是我提出的“ADDING模型”的要义:扩大规模(Adding volume)、降低成本(Decreasing costs)、差异化(Differentiating or increasing willingness-to-pay),增加产业吸引力与谈判能力(Improving industry attractiveness),优化风险(Normalizing risk)以及创新知识(Generating knowledge)。

  关于企业在半全球化竞争环境中的战略选择,我在书中阐述了“3A模型”,即适应差异的适应战略(Adaptation):在国际化中善于调整业务架构,快速适应当地市场的特殊需求;克服差异的集群战略(Aggregation):通过国际标准化实现区域的集群优势,赢得规模经济与范围经济;以及善于专业化,开发不同国家的多元化优势,从各国市场不可避免的不平衡中获利的套利战略(Arbitrage)。

  (记者附注:华为在这次经济危机中可以说是贯彻3A战略的典范: 适应战略:让第一线听得见炮声的人来呼唤炮火,让他们拥有更多的决策权,以适应瞬息万变的战场情况;集群战略:借用美军参谋长联席会议的组织模式,对片区进行管理,用全球化的视野,对战略实施进行组织与协调,灵活调配全球资源,使用“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术对重大项目予以支持;套利战略:在海外市场萎缩的背景下,华为适时加强了中国市场,使其成为业绩持续增长的顶梁柱,超越了多年的竞争对手。)

  全球化的未来

  记者:你如何比较中国与印度的未来走向?印度未来将比中国有着更高的“人口红利”,将有更多低成本的劳动力供给,是否将抢占中国全球制造业中心的地位?

  潘卡基·格玛沃特:看看中国周边,日本是第二大经济体,韩国是全球第十三大经济体,香港就更不用说了,真是让所有发展中国家羡慕啊!至于印度,你看看地图就知道了,这么多恐怖主义活动频繁的国家围绕着她,这使它很难利用地理优势。

  记者:2008年金融危机以来,各国政府纷纷增加财政支出,是否可能加速全球经济的不平衡?你怎么预测未来?

  潘卡基·格玛沃特:我没有水晶球,无法告诉你未来三年会发生什么。在我看来,这次经济危机最大的危险在于美国、欧洲、日本等发达国家动用大量的财政支出以刺激经济,从而背上极大的债务,需要许多年才能平衡预算,这也使我不看好美元的前景。

  记者:美国的居民该如何应对美元的走跌呢?

  潘卡基·格玛沃特:我建议你们购买美国房地产。

  潘卡基·格玛沃特教授

  潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat)毕业于哈佛学院应用数学系,从哈佛大学获得商业经济学博士学位。毕业后曾任职于麦肯锡公司(伦敦办公室),1983年起到哈佛商学院任教,于1991年成为哈佛商学院历史上最年轻的教授。2006年起,格玛沃特到西班牙IESE商学院任全球战略讲座教授,研究重点为全球化和企业战略,在IESE商学院和哈佛商学院开设全球战略课程。  

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