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企业外部有发展空间，内部有传人，传人又已经受过灾难洗练，是否就一定能打破富不过三代之诅咒?难就难在识人不易，如果选中的接班人像隋炀帝，登基前谦逊好学，登基后骄奢暴虐，一样不能成功。 上世纪80年代的香港，有一个许姓家族做药店生意，其拳头产品是种胃药，名唤胃仙优，当时胃仙优乃内地人至爱，大量由香港进口至内地，许家凭此财力雄厚已是汇丰银行的头号客户。家族事业传至许公子接班，开始出现变局。 当年许公子年近五十，除传统的药店外，他开始拓展保健品铁力威，并一举成为香港无线电视的最大广告商(相当于央视标王)，另外又开拓冻肉、速食业务，再承接一个高价窗帘的代理，分销商遍及全香港。他平日自奉甚俭，从不介意坐公共汽车，自己的座驾不是奔驰、宾利，而是本田小房车。他还甚有平面设计天分，不少分公司的名片/商标都是由他自己设计，4A广告公司的高层都认为他的设计合格。许家生了个这样的好儿子，你认为怎样? 一般的评价是：(一)多元化发展，增加存活机会;(二)自奉俭约，是良好榜样;(三)有设计天分，更易于开拓市场。另外私生活上，这位公子不嫖，不赌，不(豪)饮，不吹，是一等优良子孙，看来这家族就算不再创辉煌，至少能保持不堕。可惜，这些农民观点，不只派不上用场，反过来正是种种败亡之初始。 当时力保健独占功能性饮料市场，因此其制造商大鹏制药厂推行双品牌战略，多推出一个品牌铁力威，这位许公子取得铁力威的代理权后，买最贵的广告时间推广，并将其同父异母的产品力保健挤出晚上黄金广告时间。力保健电视推广无路，只能在报章刊登广告，情况很是可怜。铁力威销路节节上升，直逼力保健。只购买黄金广告时间这馊主意，是一家不入流的广告代理小老板提出的，这小老板碰着冤大头许公子，一年间就坐上了奔驰。本来我坐本田，你坐奔驰，也不是问题，许公子可以继续低调，可惜情况突变，大鹏制药厂眼见铁力威势头过猛，怕铁力威打垮力保健后，自己又未必能在市场站稳脚，权衡之后，决定停止铁力威供货。而许公子除大撒广告外，亦放任推销员大幅放账，一旦供货停止，整个资金链以及支付广告费用、维系推销队伍，全线垮台。高价窗帘这边亦不好过，MT集团亦是推行双品牌战略，一个品牌叫乐思富，一个叫时代丽，乐思富是MT直营品牌，时代丽是代理经营，主次有别。双品牌战略在经济好时，的确会雄霸市场，但在经济下滑时，却是资源重叠。于是MT集团决定撤销其中一个品牌，时代丽尽管年增长率达四成，仍然是老二，于是撤销。对许公子，这两处损伤并未致命，致命一击是在泰国又投资子虚乌有的地产，最终上演了香港版的“大败局”。 这个大败局的教训是什么?(一)不赌钱，但赌生意，不看清形势，大笔下注，比任何赌博更危险;(二)自己节俭，但让手下滥赚，广告公司代理凭馊主意坐奔驰，铁力威推销员未收货款先取佣金，都是治下不严的表现;(三)投资泰国地产失误，无非好大喜功，期望一蹴而至;(四)后来更被传与秘书有染，若属实情，已经是借性消愁，企业败亡的常见征兆。这种看似孝贤、实质败家的隋炀帝症侯群，只可后觉，难以先知，一旦病发时已接近无药可救。所以选传人要小心，独立监察辅弼亦不限于上市公司，民企在无独立第三者监察下，更容易选中败家子而致大败亡。
