爱华网最近中粮开了一个战略领导力培训班，取名“晨光计划”，大多数人人生四分之一以上的时间都是在校园度过的，现在我们依然强调学习，推进学习，激励学习，为什么?学习的方向和重点是什么?用任何一种相对狭隘的理论来看待学习，或者相对庸俗一点的实用主义来做培训，都不可取，就局限在一教一学的浅层次了。真正从人生的、生活的、理念的、质量的和未来组织塑造的角度来看待学习，通过不断地激发，让企业组织和每个人都具有更高尚的生命力，这才是学习的目标。
这种生命力在于培养更深厚的使命感。使命感、理想不是从灌输和强迫中来的，而源于在社会中、在历史中、在企业环境中的定位。当一个人被放到更宏大的环境中，见识了更广阔的世面，看到了世界的广大，自己的渺小，他就更会思考自己要在世界上有立锥之地，应该有什么目标和理想。真正的使命感将带来自我完善、自我提升、自我反思，自我适应环境，形成长久的自我驱动力。
这种生命力在于培养更成熟、更有正义的价值观。不论是对外部还是在内部，消除那种比较急功近利、比较浮躁的方式，使我们的价值观更符合人类自然发展的道德理念。如果你是投资银行，就必须兼顾交易的公平和透明性，否则繁荣只能是一时的;如果你是粮油食品企业，就必须出营养、健康、安全的好产品;如果你是地产企业，就必须要为客户营建一个温馨的家。任何一个有生命力的商业模式都必须有坚固的价值观基础。企业培训往往没有这个课程，这个课程是需要自己悟的，会看书的人看什么书都是好书，会看景的人看什么景都是好景，关键是看我们能不能自我完善、自我调整。 这种生命力在于催化不断学习、不断创新、不断应对环境变化的能力，培育富有洞察力、富有远见、富有市场意识的经理人。我们要让大家打开另外一个思维的空间，学会从另外一种角度来看世界。知行合一这四个字，每隔几年的理解都会大不一样。从听到耳朵里到听到心里，从动心到下决心，再到实行、长久实行，再到反思、升华、变革，每一步都是个艰难的跳跃。在如此不断学习和创新过程中，形成更加全面、平衡的知识框架和比较成熟的商业思维框架，是提升自我的关键。 这种生命力还在于激发大家勇于承担风险、勇于承担责任的精神，并且充满激情。勇于承担不单是一个胆量问题，它涉及战略眼光、战略制定和战略执行的全过程，而前提是要对问题清楚，能够比较明确地判断现在面对的形势和可能出现的问题，不会被小问题吓坏，不会有大问题而发现不了，由此才真正敢于承担责任。在更有担当、更不满足和自我标准更高的同时，焕发出的激情才是更好的。有一部阿根廷获奖影片叫《谜一样的双眼》，里面有一句台词是说，人几乎没有什么不能改变的，只有一点不变，那就是激情。对企业来讲，从个人到组织的不断创新不断自我挑战的激情，会带来业绩的不断提升，持续推动发展。 这样的话，我们所做的就不仅是培训，更是学习;不仅是教学，更是激发;不仅是被动学，更是主动学;不仅是个人学，更是团队学;不仅是一个阶段，更是贯穿了生命和人类发展的全过程;不仅看到现在，更看到过去和未来;不仅着眼于企业，更着眼于行业、社会和世界;不仅是丰富大脑，更是净化心灵;不仅是多一点实用，更是多一点理想。
