COACH:奢侈品的另类路线(1)



 罗赟|文  Lucas Schifres|摄

 COACH:奢侈品的另类路线(1)
  COACH正在朝着自己设定的“唾手可及的奢侈品”目标一路狂奔,逐渐超越那些一直在嘲笑它的竞争对手。

  4月22日,COACH在上海揭幕了其在中国内地的首家全球旗舰店,左邻右舍全是大牌:Louis Vuitton、Hermes、Cartier等等。COACH虽然在价位上与这些来自欧洲的一线奢侈品牌有差距,但是从来不会放弃和它们同台竞技的机会,也完全不顾忌后者对于这个来自美国的竞争对手的诸多不屑。

  1979年,COACH的年营业额仅为600万美元;1995年攀升到5亿美元;而到2009财年,全球净销售额达到32亿美元。这些年来,COACH用销售数字已经多次证明了自己的实力。2007年《商业周刊》美国企业50强全明星榜上,COACH紧随谷歌之后,超越了微软、苹果和美孚。

  美国人能制造奢侈品吗?这是个问题。那些傲慢的欧洲人说什么也瞧不起美国人的品味,COACH卖掉再多的包,他们依然嘲讽。只是面对凶猛的COACH,这些大牌们会暗自神伤、偷偷琢磨——到底,它是怎么卖包的?

  被“轻视”的美国货

  1941年的纽约曼哈顿,6位手艺精湛的工匠在一间家庭式作坊里生产出了高质量皮件,COACH品牌从此诞生。COACH的新版Logo是一架小马车,下面标明成立于1941年。其实,1941年成立的那个公司叫做“曼哈顿皮件公司”,主要生产男士钱包。这家公司以生产为主,讲究的是耐用和实用,跟时尚没什么关系。上世纪60年代初,曼哈顿皮件公司老板认准女士手袋大有发展前途,于是把Bonnie Cashin请来做设计师。 随着Bonnie Cashin的加盟,公司也正式更名为COACH。这位活了85岁的时尚先驱女性,被称作美国的Coco Chanel。在她那个时代,勇于改革创新,现在大热的套头披风、连身服、包上包等都来自她的设计。

  上世纪80年代曾经有本叫做《The Official Preppy Handbook》的书,调侃着介绍美国东北部的精英阶层文化习俗。这个所谓“精英阶层” ,指的是美国工业化之后首批资本家的后代。这帮人崇尚传统,讲究情趣,富而不露,奢而不华。关于女人的手袋,便是COACH——“好材质,好做工,经典款式,多年不坏。颜色最好是海军蓝和酒红”。

  去过美国的人都知道,说COACH是美国消费文化的一部分,其实并不为过,走到哪里可能都会遇到COACH。浅色的帆布,大C的Logo,满大街上班的、休闲的、老的少的,黑的白的,人手一个。而专卖店也无处不在。曼哈顿和比弗利山的大街上、郊外的折扣中心、大超市旁、甚至百货商店的专柜,有人的地方就有COACH。

  或许是因为太多了,反而让人感觉不到它的高贵和精美。时尚人士开始对COACH不齿,说它是“伪奢侈”、“假大牌”和“麦当劳式的时尚”。要知道,亲和力与实用性在他们眼里不值一提,这帮人要的其实是曲高和寡、华而不实的派头。

  COACH是如何卖包的

  面对这样的轻视,COACH提出了“唾手可及的奢侈品”(Accessible Luxury)这样一个概念。 “唾手可及”和“奢侈”,分明是两个背道而驰的概念,怎么可能统一到一件东西身上呢? 而COACH仅仅抓住了奢侈品消费者的一个心理——谁都希望自己有一掷千金的能力,或者是花少量的钱找到一掷千金的感觉。

 “唾手可及的奢侈品”是2000年的时候COACH公司内部讨论时集体创造的。大家当时在黑板上写了很多名词、词组,最后发现这个词是对COACH品牌的最好诠释,可以让它们跟欧洲精品有所区别。关于这个词,COACH董事长兼首席执行官Lew Frankfort是这样解释的:“第一,我们的产品是大家消费得起的。第二,我们所有的商店都位于热闹、容易到达的热门消费地点,或是方便消费者购物的地方。第三,到任何一家 COACH的店面去,消费者都可以直接触摸我们的产品。第四,我们的服务人员知识完备、友善、能帮助顾客,对消费者而言也是唾手可得的服务。”

  从COACH的定价来看,基本上徘徊在欧洲一线品牌一半的位置。以女士单肩帆布包为例,Hermes动辄几万元人民币,LV、GUCCI和PRADA大约在1万元人民币上下,而COACH的价格是5000元人民币左右。对于崇尚品牌,热爱时尚的年轻女孩和都市白领来说,后者更加具有诱惑力。当这些爱美的女人从LV店出来,转身就进COACH店时,价格会让他们眼前一亮。据《华尔街日报》统计,2008年COACH专卖店中手袋的平均售价为325美元, 而2009年它推出的新产品线POPPY的手袋平均售价只有260美元。

  COACH的店堂色彩以白色为基调,给人明亮的感觉,店门也常常敞开着,营造出一种随时欢迎进店的轻松气氛;所有产品展示开放式陈列,顾客可以随心挑选,而不是放在远远的展示柜里;选址时甚至尽量挑选马路拐角处,这样两面墙上都有窗户,在任一条马路上都能看到店里的情况,给人开放的感觉。这跟其他品牌昏暗的灯光、厚重的大门、严肃的气氛都完全不一样。而跟其他顶级奢侈品只在最贵的地方选址不同,除了最繁华最贵的地方,COACH还会在大的购物中心、OUTLETS、甚至百货公司设店或者专柜。

  20年前,COACH开始引进系统的消费者研究方法,号称是所有奢侈品公司中砸钱最多进行消费者市场调查的公司。每年用于市场调研的费用超过500万美元,在2009年度就访问了7万个消费者。它坚持说自己是“数据导向”——通过邮件调查、小组讨论、单独访谈以及邀请目标客户到COACH门店一起购物等不同的方法来了解顾客的需求。在调研中,他们设定了许多不同类别,例如根据不同城市、不同年龄段分层;分别分析购买过COACH商品的、没有买过的、听说过COACH的、没有听说过的人群的不同需求等等,目的就是为了生产出与消费者息息相关的产品。

  通过调研,COACH发现美国消费者一年平均买4个皮包,每个妇女柜子里平均有12~15个皮包;而她们根据季节和场合的不同,每次出门会换皮包。其中COACH皮包约占COACH消费族群总皮包数量的35%;而在那些最高档的消费者中,COACH包可能只占他们包包中的1~2个而已。相较之下,日本妇女平均每年买2个包,但是每个包的平均价位是美国人的4倍。所以日本人花更多钱在包上面,尽管她们柜子里平均只有6~7个包而已。

  正是因为做了足够的调研,了解到日本市场妇女消费方式与美国的不一样,COACH才能够不断推出适合日本市场的产品,打造适合日本市场的购物环境。2001年,COACH进入日本市场时,只占市场份额的2%;LV占据了33%,GUCCI 和RRADA分别占有10%。到2009年5月,COACH的市场份额已经跃升到12%。2001年到2006年短短5年间,COACH日本地区的营收增长高达722%,市场排名从第五跃升至第二,日本成为COACH在美国本土之外的第二大市场。

  

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