爱华网 看起来，现在领先一步的是东方电气。目前，东方电气和上电在核岛业务上已经占据了90%多的市场份额，而从订单来看，东方电气手中掌握着350多亿的订单，占了60%左右，上电占20%多，哈电的份额相对较少。
就在五年前，上不上核电项目对东方电气来说还是一个需要厘清的问题。2004年决定上核电项目的时候，领导层也有争议，但东方电气领导团队意识到，煤电的发展在电力市场竞争中已经不具优势。“下一轮的发展中，东方电气的长项在哪里？就是曾经参与岭澳核电站的建设，让我们在核电领域处于领先地位，这个资源不用，对东方电气将是一件憾事。”
于是，在其他电力设备企业都不很看重的情况下，东方电气先行一步开始了在核电项目上的投资。当同行们意识到核电的未来发展前景的时候，东方电气早已形成产能了。
不过，核电领域里的竞争才刚刚开始。从2005年起，上电投资60亿元人民币在临港和闵行建设两个核电装备制造基地。目前，上电的相关订单已经突破200亿元。哈电更是奋起直追，公开信息显示，其将在三年内投入33亿元发展核电设备制造能力。
“在第二代核电市场上，东方电气占据着先发优势。但由于东方电气引进的法国技术不属于第三代核电技术，如果国内大规模上马三代核电，则对在核电市场刚刚取得优势的东方电气很不利。”国金证券电力行业分析师刘江啸分析认为，上电和哈电作为国家指定的第三代核电设备国产化企业，会对东方电气目前的市场领先地方形成强大的挑战。
在新能源领域，东方电气要应对的挑战不止于核电，还有同样是在2004年开始发展的风电。截至2009年上半年，在东方电气订单的结构中，风电订单为156亿，同比增长80%，所占总订单比例为12%，排在火电、核电之后，略高于水电。
“2005年我们有了第一台风机，到明年我们将达到1200台，完全形成了规模。规模化之后，如何降低成本、如何提高质量、如何做好服务将是我们赢得市场的关键。”从今年5月的数据上看东方电气以28%的市场占有率，已经超过金风科技排名第二，这并不能让王计感到乐观，“风电太乱了，我们做风电，虽然从来没有亏过钱，但也从来没有赚过大钱。行业里小企业太多，价格很不稳定，洗牌来得越早，风电对东方电气发展的推动将会越明显。”
即便是风电市场洗牌，东方电气也依然要面对华锐风电、金风科技的夹击和上电的玩命追赶。未来五年内，上电把风电设备作为其战略重点之一，计划实现销售收入140亿元，跻身并站稳国内三甲。行业分析师也都公认上电是风电设备行业中的“未来黑马”。
大整合 五电布局
“下一轮要考验的是，谁的结构合理，谁在市场上遇到的麻烦就相应少一点。
如果抹去过去十多年东方电气发展沿革的历史，或许你会对今天其面对市场时所表现出的竞争能力不以为然。
“1998年《中国年鉴》的封面是中国第一台蒸发器，那是东方锅炉制造的。东方人为此很骄傲了一段时间。”王计说。
上世纪90年代是中国计划经济逐渐退出，市场经济开始建立的一个历史性阶段，人们在计划经济下养成的许多思维方式和价值观念仍在延续。
“从计划经济向市场经济过渡初期，五大电力公司还没有整合出来，每一个电厂都是一个小业主，为了采购机会最大化，都是去多家采购。比如要哈尔滨的汽轮机，要东方的汽轮机，要上海的发电机，然后组合在一起。”王计说，这样的环境下，“电气企业都是可以生存下去的，没有感觉是互相竞争的。”
“但终于有一天，中国走到了要构建大型企业集团的时候了，电力部变成了电力总公司，电力总公司又分拆成五大电力公司和电网公司。而这每一个独立的发电集团开始考虑一个问题，要生产、管理、发电设备相统一，才能获得最有效的服务。”
于是，对电力设备制造企业来说，显然不能再靠锅炉是一块、汽轮一块、电机一块，在计划经济下毫无问题的生存模式了，“要继续活下来，我们就得有资源去保证‘炉机电’一体化，输送给客户一套完整的发电设备，我们要面对这样的市场。”
尽管早在1995年和1996年的时候，东方电机（600875. S H）和东方锅炉（600786.SH，已退市）就先后拿到了分配给四川省的上市指标在上海交易所挂牌，但直到2004年王计出任东方电气集团公司董事长时，‘炉机电’中间一环的东方汽轮机还只是个工厂式的企业，“我们两头是上市公司，中间这部分却是个还未完成股改的工厂”，这样的格局是很难打通“炉机电”一体化的。
而此时，随着国家经济规模的迅速增大，电力市场的需求也发生了巨大的变化。“人们不光要火电，水电也发展很快，后面还有核电、风电、燃气发电、生物发电、太阳能发电等等这些未来的市场谁来做？再就是东方电气产品要走上世界，谁会要你七零八落的零部件，一定是要系统服务的。”
2006年，几经波折之后，东方电气终于以东方电机为资本整合平台，注入了东方汽轮机的资产，并换股合并了集团旗下的另一家上市公司——东方锅炉，从而实现了整体上市，这也成为了东方电气的一次关键性转折。
在完成整体上市的同时，王计提出了火电、水电、核电、风电、燃气发电“五电并举”全方位发展模式。此后，东方电气逐步建立了在“五电”上的领先优势，成为国内发电设备领域产品种类最齐全的公司。而在这一阶段的资本市场中，东方电气也获得了投资者们的认同，股价从20元左右一路上涨，至2008年初，公司股价一度接近百元。
也正是在这一年，突如其来的大地震使东方电气成为受灾最为严重的上市公司，而未等向资本市场融资来进行灾后重建工作，金融危机又紧接着袭来，导致东方电气灾后的第一次融资缩水为13亿。不过，好在因为“五电并举”让东方电气相对成功的规避了市场风险。2008年，东方电气发电设备产量35997M W ,连续五年居世界第一。
灾难和金融危机让高速发展的东方电气放缓了节奏，也引发了王计开始考量另一个问题——产业结构调整。这也是整个电力行业在思考的问题，金融危机导致国内电力市场需求骤降，尤其是受到煤电价格矛盾、政府政策导向等诸多因素影响，火电企业投资建设速度明显放缓，而光伏、风电、核电等新能源建设速度受投资拉动影响大幅加快。
“虽然电力市场的需求变化反应到发电装备企业有一个滞后的过程，但我们必须有这方面的思想准备。下一轮要考验的是，谁的结构合理，谁在市场上遇到的麻烦就相应少一点。我们比较有信心，因为东方电气在新能源开发上走得比较早。”
新能源领域的先发优势，让东方电气自然而然的率先在发电设备行业进行产业结构调整。2004年以前公司火电订单占据总订单80%左右的比例，但到了2008年底，公司在手总订单达到了1300多亿元，火电订单在当年新增订单中下降到了51%。在2009年上半年新增的340亿元订单中，核电（30%）和风电（31%）占比达到了61%。
