爱华网文／石丹 在移动互联网大幕拉开的时候，谁都有了跃跃欲试的冲动。就在同一个市场，竞争者有的在追逐平台技术，希望掌握话语权成为领先者；有的在整合现有技术，希望形成领跑优势。借乐Phone吹响移动互联网战略号角的联想并不“孤单”。 在移动互联网的大背景下，智能手机已经不再是单纯的手机，它成为互联网延伸开来的移动终端。一时间,PC巨头们纷纷冲锋智能手机市场、转战移动互联。调研公司Parks Associates近日在一份报告中称，在未来四年内，全球智能手机销量将超过10亿部，智能手机即将引领产业浪潮。 惠普 深谋远虑 意在成为“领先者”
联想参与竞购Palm的消息一出来，就有不少人为联想“捏一把汗”。这不仅仅是因为12亿美元的高额资金，更因为联想此前在跨国收购上的诸多争议。有不少分析人士提出“联想千万不要穿新鞋走老路”。好在联想更加“成熟”和“务实”：先巩固国内市场。将称霸全球移动产业的不确定性留给惠普，最终联想放弃竞购Palm。惠普以12亿美元将Palm收归麾下。确实，Palm这样的“烧钱公司”更适合被财力雄厚和品牌影响力更大的老牌PC巨头惠普收购。 有评论认为，惠普收购Palm不仅仅是对智能手机市场的占有那么简单，惠普也不会甘于将自己定位成一家“智能手机生产商”。从现在日益将自己从“PC生产商”转向“IT解决方案提供者”的转变，就能看出它对智能手机市场的野心——显然惠普希望成为一种标准的制定者和拥有者。虽然Palm的WebOS手机操作系统平台已经不是强势的手机操作系统平台，但因为完全基于Internet的系统，有很大的发展潜力，有能力与iPhone OS、Android、Symbian一决高下。事实也是这样，在未来智能手机竞争中，很有可能呈现谁掌握操作系统平台谁就拥有一定话语权的局面。 惠普作为全球最大的IT企业，有渠道、有实力整合Palm。如果惠普依靠自己的资金实力帮助Palm完善软硬件两方面的设计，那么惠普就可以在不借助微软与谷歌操作系统的前提下，依靠其在供应商谈判中的强大优势使Palm降低成本，再利用自身强大的渠道优势盘活Palm这整盘棋。那么对于产业链上的所有厂商而言，“HP+Palm”将是一个足以令“微软们”和“诺基亚们”担忧的强劲对手。 拥有自己的操作系统平台也是宏达电(HTC)的愿望。它正在考虑是否推出采用自主操作系统的手机。如果宏达电这样做，那么该公司与谷歌和微软之间的竞争将更加激烈。宏达电首席财务官郑慧明曾表示，宏达电正在继续对这一计划进行评估，目前仍需考虑其他一些条件。如果推出自己的操作系统，那么宏达电将可以减少对外部开发者的依赖。苏格兰皇家银行分析师史蒂芬8226;曾（Steven Tseng）表示：“如果去了解成功的智能手机厂商，例如苹果和RIM，它们成功的一大原因在于拥有自己的平台，从长远来看，宏达电拥有自己的手机操作系统是有利的，而负面影响在于宏达电将需要为此投入额外的资源。” 在惠普收购Palm当日，惠普高层曾表示：惠普将着力投资研发Palm为基础的产品，和Palm独立行动相比，将把更多产品推广到更多国家的更多消费者。也有意将Palm的技术运用到智能手机外的产品（如平板电脑）。惠普欲借此增加其平板电脑与iPad抗衡的竞争力。与iPad相比，惠普平板电脑在电池寿命、用户界面和制造成本等多处落于下风，而iPad是基于ARM CPU内核设计的，在功耗与成本上都占优势。 Palm的技术基于ARM，与英特尔基于X86架构的ATOM CPU相比，它具有功耗、成本更低，更开放，也更适合嵌入式系统设计的特点。当年，iPhone用的就是三星生产的基于ARM架构的处理器。惠普在PC上并没有自己的操作系统，最多惠普利用Webos改良后制造平板电脑，让惠普平板电脑与Palm手机之间发生联系，从而实现协同。惠普的收购也意味“Palm WebOS”将以更强大的面目很快重新杀入移动操作系统市场，给苹果的iPhone和Android带来冲击。当然Webos现有的软件商店仍需要大力的吸纳开发者和使用者。 诺基亚 传统手机巨头的自我救赎 曾几何时，诺基亚手机在中国手机市场可谓独领风骚，但一只苹果的出现，让他们风采不再。诺基亚在5月中旬宣布对其业务结构进行调整，创建一个以智能手机为重点的部门。诺基亚称，其关键的手机部门负责人将退休，这次调整将在7月1日开始生效。经过这次调整，诺基亚的业务将分为三个部门：手机部门、营销部门和一个新的移动解决方案部门。这个新部门的重点是诺基亚面临日益激烈竞争的高端智能手机市场。 在诺基亚的股东们看来，面对苹果和谷歌的强大攻势，诺基亚这个老牌手机制造商的应对之策过于迟缓了。它仍在按部就班地推行自己一成不变的产品计划，并让用户常年习惯于“我装什么，你就用什么”的状态。与之相比，苹果和谷歌则把主动选择的权利交给了用户：他们可以根据自己的需求安装所需要的软件。诺基亚也在努力尝试，比如你能从它的Ovi手机商店里看到诸多App Store的影子。截至2010年3月，在其发布了9个月的时间里，Ovi Store上的应用程序已经支持超过100款诺基亚手机终端。有媒体表示，诺基亚的这个系统对于开发者来说还过于复杂了，因为他们必须针对每种手机进行单独开发，这加大了难度。 戴尔 不甘落后 追逐移动互联终端市场 同为老牌的PC厂商，不知戴尔面对惠普大手笔收购Palm、直指智能手机新标准的图谋作何感想？戴尔CEO迈克尔8226;戴尔(Michael Dell)5月中旬表示，智能手机等移动设备永远都不可能扼杀PC。迈克尔称，将来用户会同时拥有各种各样的设备，在功能上各有所长。他说：“融合的是数据，而不是设备，因此，一种设备不会取代另一种设备。”但戴尔在智能手机上的跟随却一直没有停止。 在2009年11月，戴尔公司公开了其进军智能手机业务市场的计划，并宣布与中国移动和巴西Claro两家全球最大的移动运营商展开合作，销售戴尔新推出的Mini 3智能手机。 2010 年4月底，戴尔又推出了四款新机 Flash、Thunder、Smoke以及Lightning，戴尔正式踏足全球手机市场以来，大动作不断。这些新品不仅包括Android系统，同时还包括了采用最新的Windows Phone 7操作系统的手机。这也意味着，在经过Mini 3的试水之后，戴尔将大举进入智能手机行业。戴尔的PC没能卖过惠普，这次的智能手机策略，能帮戴尔翻身吗？ 靠软硬件协同？与惠普移动互联策略不同，戴尔的智能手机操作系统平台还不是自己所有。与惠普志在成为移动互联领域的标准制定者和拥有者相比，戴尔的行为更像延长了某个产品线。在互联战略上，看不到整体协同的迹象。 靠品牌？尽管戴尔是一个全球知名的大品牌，但是那是在PC行业，而非像手机这样的移动终端行业。它的影响力能不能触及这样一个细分市场，还很难说。 靠技术？显然，戴尔的过往看不到它对智能手机等移动互联终端方面有什么在技术上的专长，也并未宣布会研发属于自己的移动互联终端操作系统平台。 靠渠道？戴尔的智能手机是不是可以借助原来的戴尔的PC渠道快速打开市场呢？目前看来，消费者还是习惯传统的手机卖场或专卖店，或者像苏宁、国美这样的家电大卖场，甚至网上的量都比IT渠道强大。 有评论者认为，戴尔进入智能手机市场有点像投机商的行为，是“典型的资本决定大脑的举动”。前景如何？拭目以待。 互联网公司布局手机业务 智能手机之战不仅仅在IT巨头和PC巨头之间产生。一些互联网公司也开始积极布局，力求能在合适的时候抓住更多智能手机的机会。 盛大 最近有消息称，在盛大近期收购企业名单上出现的是两家专业手机论坛：威锋网和安卓网。前者以聚集大量水货苹果手机玩家而著称；后者则是国内最具规模的谷歌Android论坛之一。手机平台对于盛大总是具有诱惑力的。如果收购成功，或许是盛大抓住更多智能手机用户的机会。威锋网、安卓网上集合的智能手机玩家，习惯于手机应用程序的各种尝试，同时熟悉App Store一类的付费模式；他们还具有自己的技术开发能力，威锋网的技术团队就曾开发了Wefit输入法等应用程序，并且乐于“破解”各种iPhone应用软件。 阿里巴巴 旗下支付宝成立了无线业务部，推出了支付宝手机客户端，支持各主流手机操作系统。截至2010年4月，已有400万人次下载使用，同时不排除与手机厂商开展植入客户端的合作。旗下淘宝则与移动运营商合作，推出“淘宝手机”，将淘宝功能直接植入手机之中。5月12日，淘宝网正式对外发布了手机版旺旺，目前该版本的旺旺可以支持多数智能手机，其他淘宝客户端产品也将在未来逐步发布。 腾讯 2000年时就开发出移动QQ，后与中国移动飞信合并；目前腾讯以“手机QQ”作为手机上的QQ客户端，具有QQ桌面端软件的多个功能。手机QQ支持多种主流的手机操作平台，包括微软、塞班、iPhone OS以及Android。 百度 在2010年5月，推出两款分别支持Blackberry 和Android手机操作平台的移动客户端版本之后，“掌上百度”计划已经实现了对几乎所有主流手机操作平台的支持和合作。 用户可通过“掌上百度”手机程序直接访问和使用各项百度产品和服务。
