爱华网1992年3月，时年28岁的李锂和重庆通达生物制品有限公司（以下简称“重庆通达”）签订了肝素钠技术承包合同。该公司1990年8月成立，注册资本100万元，由重庆师范学院下属的重庆通达生物工程技术公司（30%）、国资重庆市建设投资有限公司（30%）、香港合顺实业有限公司(40%)，三方合资组建。
当年7月，李锂的夫人李坦就进入重庆通达，担任副总工程师。她是李锂的同班同学，此前在安徽省石油化学工业厅工作。10月，李锂也正式进入重庆通达，并担任总工程师。 正是这样一个“多数做的人根本不懂，真正懂的人嫌臭不愿做”的产业，成为后来李锂事业的起点。 从重庆到深圳 1998年4月21日，深圳南山区松坪山朗山路218202;号。 一座严格按照GMP标准建造的现代化肝素产品生产和研发基地破土动工，这里将是未来海普瑞的大本营。8年前还命运未卜的李锂，终于有了自己的事业。 他应当感谢一个人。 杨向阳，安徽阜阳人，清华大学数学系科班出身，1987年硕士毕业后到深圳大学任教，随后管理校办酒店。1990年，杨向阳下海，先后在石油贸易、房地产、股票等领域淘金，广有斩获，此后，他成为国内著名的天使投资人之一，圈内人称“大杨”。除了生物医药，还涉猎网游、新能源甚至电影等。1993年，杨向阳投资数千万元创办深圳市源正药业有限公司，生产针对肠胃的化学药物，单宇出任总经理。请注意，北大物理系毕业的单宇就是现在海普瑞的总经理，李坦（随母姓）的亲哥。 在后来的一些圈子聚会中，很多人都听到过杨向阳对李锂的欣赏：“他是一个有远大志向的人，而且扎扎实实做事，耐得住寂寞。”更重要的是，杨认为李锂做的事有前途。 打个并不十分恰当的比方，就像钢铁产业链，生猪小肠黏膜就像铁矿石，肝素粗品就像生铁，肝素原料药就像各种品种的钢，肝素制剂或者低分子肝素制剂就像用钢所制成的产品。在上述产品的转化过程中，至少有高达数十倍的升值空间。 与杨向阳同时投资的另外两个项目赛百诺和北科生物不同，后两者一个是搞基因药物，另一个是干细胞治疗，都是“海归”博士创办，在国际上也属于高精尖工程。而肝素产业的技术已经成熟，谁能控制原料，同时掌握先进工艺，谁就可能成为肝素产业的“必和必拓+米塔尔”。 在单宇的帮助下，李锂很快实现了对重庆通达的控8202;制。 根据海普瑞招股说明书资料：1995年10月，通达生物将持有的重庆通达30%股权转让给重庆海华贸易公司；1997年1月，重庆建投将持有的30%股权也转让给重庆海华贸易公司。如此，重庆通达变成一个私人控股的中外合资股份制公司。 到1997年，李锂、李坦夫妇已通过肝素粗品提炼技术完成了原始积累。“当时国内流行一股出国潮，我们已经不是穷学生了，如果选择出国，应该生活得非常好。”李锂考虑到自己已经积累了很好的技术和产业经验，如果放弃，可能会丧失一个发展机会，“我们决定留下来。” 此时，不满足于只做肝素粗品的李锂，如果没有符合GMP标准的生产车间，通过不了国际认证，他生产的还是只能作为原料出口到国外。李锂一度想在四川境内跟当地的医药企业合作，他出技术，对方提供生产线和场地，但西南药业和陪都药业都拒绝了李锂的建议。在海普瑞成立前的两年左右时间里，单宇几乎已经全身心在为李锂工作。 1997年，决心要跳出西南的李锂夫妇沿着中国的东海岸线走了一圈，走遍全国的十四个沿海开放城市，最后选定了深圳作为新的落脚点。 1998年4月，李锂作为法人代表的海普瑞实业（海普瑞前身）在深圳成立，注册资本只有200万元。几个月后，杨向阳的源政投资向海普瑞投资600万元，占股30%。为了支持其顺利建厂，深圳市商业银行也同意给他们3000万人民币的一年期贷款。 “别看海普瑞现在很牛了，1998年这哥们儿才多少钱？我同学是当时银行的负责人，签字的时候犹豫得很。这也是源政做的担保。”一位了解内情的金融业人士称。 1998年8月，海普瑞实业受让了重庆海华持有的重庆通达41%股权。随后，几经腾挪，期间还得力于一家名为深圳中贸源公司的帮助。2000年，重庆通达股权结构成功变成了多普乐实业（李锂、李坦、单宇三人100%持股公司）占60%，SUNSKY占40%。此后，重庆通达不再从事肝素钠的生产经营。 正因为如此，海普瑞上市后，李锂面对媒体有关其“私吞重庆通达国有资产”的质疑，能底气十足地说：“我本人在历史上没有直接收购过非民营性质企业的一分钱股份。” 从重庆到深圳，李锂实现了从一个贩卖技术的工程师到一个企业创始人的关键转变。 海普瑞的生意模式也非常符合他的个性：将从全国各地收购上来的肝素粗品提取、纯化成精度更高的肝素钠原料药，售卖给葛兰素史克、赛诺菲、APP等几家肝素制剂生产商。海普瑞只要牢牢掌握住最好的肝素钠提炼技术，为下游肝素制剂生产商提供纯度高、安全的肝素钠原料药，那么订单就不用发愁。“李总基本不用去做什么商务应酬，就那么三四个大客户。他专注于实验室工作就好了。”一位匿名的内部人士称。 对不起，杨哥 5月6日，成功登陆深圳中小板的当晚，海普瑞举行上市庆祝酒会。 “你最应该感谢的人是杨向阳。”深圳市某政府高官对李锂如此说。 据与会的人回忆，清华源政投资发展有限公司董事长杨向阳也在被邀请的VIP之列，可是他没有去。 他原本可以创造中国天使投资史上最漂亮的一役。直到2007年6月，源政投资还持有海普瑞22.93%股权，如果按照每股148元的发行价计，市值约136亿元，前提是当时源政投资没有选择拿5797万元后退8202;出。 最后摘到果子的是高盛集团。 在李锂扎营深圳后的很长时间，从商经验丰富的杨向阳一直被其称为“杨哥”。但两人的性格恰为两极，杨向阳开放热情，李锂严谨冷静。 利用自己在深圳政商圈中的影响力，杨曾经写信给当时的政府主管市长，建议政府把生物医药产业列入“十一五”发展规划中，重点扶植一批创新企业。今天，生物医药产业已经成为深圳仅次于IT信息产业的第二大支柱产业。 2000年，李锂夫妇提出，希望杨向阳能够出让8%的股份，引入三个新股东。杨接受了。但多普乐实业的股份反而增加到了73%。此后，多普乐又陆续买回三个新股东的股份。 2001年，生产线正式投入运营。杨向阳又通过自己的关系，推动国家经贸委给各地下发文件，帮助海普瑞收购猪小肠。为了避免客户过于集中在欧洲的市场风险，2005年，杨向阳牵线，开拓了APP等美国公司客户。而后者下属的DSC公司在海普瑞获得FDA认证中发挥了关键作用。 一位网名为“弗洛伊德眼神”的金融专业人士在其博客中写道：“从2006、2007年亲自操刀对海普瑞关键性的X亿元人民币的长期贷款开始，一路看他走来，颇多感慨。那时候的海普瑞，净利润只有1000万，资金链也是非常紧张，账上一个亿的短期贷款，却因为需要不断借新还旧周转而不敢充分使用，尽管这是一个朝阳性的行业，那时候的海普瑞虽已显示出良好的质地，却没有显示出成为医药巨头的龙头像，×亿元贷款放出后，资金充分解渴，使得海普瑞敢于迅速铺开市场，迅速扩张网点，而‘百特’事件也间接成为海普瑞超常规发展的催化剂，一切开始顺风顺水。”
