爱华网记者 裴瑜 摄影 吴玮 32年前，刚过不惑之年的Dick Kramlich婉拒了Kleiner Perkins（KPCB前身）两位创始人的邀请，与搭档Chuck Newhall、Frank Bonsal一起创建了New Enterprise Associates(NEA)，因他与Chuck、Frank的承诺在先。Dick希望亲手创建一家风险投资公司，助推新兴行业企业成长，将NEA打造成一个众星云集的平台，并世世代代传承下去。而现实中，他也是这样做的。 2000年，在Dick 65岁之际，这位曾投资了英特尔、苹果、Juniper、Immunex、3com、中芯国际等上百家公司，“指点江山”二十余载的NEA掌门人主动离开了“一把手”的位置，将首席合伙人的“宝座”亲手让于新一代接班人Peter Barris。功成名就也好，急流勇退也罢，此时的Dick也早已不是当初单枪匹马闯天下的硅谷投资家，将NEA的优秀传统不断传承下去，或许才是他此后的目标所在。
Dick希望打造“百年老店”的梦想刚刚走过三分之一，但从平台搭建的角度来看，他早已完成了自己的“历史使命”，为NEA的后续发展打下了坚实基础。 根据SEC（美国证券交易委员会）的数据披露，NEA累计募集的13支基金的总额已达110亿美元，成为全美规模最大的基金之一；而2009年该基金第13期成功募集25亿美元，占2009年全美风险投资基金融资比例的四分之一，成绩斐然。32年来，NEA共投资了600多家企业，涉及能源、医疗、科技、消费等多个领域，其中已有165家企业成功上市，262家企业成功并购，退出业绩在美国首屈一指。 NEA所投资的公司中不乏引领潮流的先锋企业：Macromedia，发明了Flash；3com，发明了以太网奠定了网络通讯的基石；UUNET，首个商用互联网供应商；TiVo，改变了美国人看电视的方式；Immunex，研制的Enbrel已成为治疗类风湿关节炎最有效药物……NEA希望在建造“百年老店”的过程中，助推更多企业实现自身梦想的同时对社会有所贡献。而中国，正是NEA实现百年梦想的重要一环。 2005年，随着蒋晓冬的加盟，早已对中国市场觊觎多年的NEA正式进军中国市场，相继在上海、北京筹建分支机构。早已功成名就的Dick也没有选择“退隐山林”、独享清福。为更近距离的感受中国市场，从2000年就经常造访中国的Dick还与夫人Pam在2008年一起来到上海，积极参与了NEA在中国的活动。除此之外，作为美国旧金山湾区理事会中国委员会的主席，Dick还帮助推动了旧金山湾区和长三角地区政治和经济多方面的交流，包括旧金山市长对上海的访问，以及硅谷银行和上海杨浦区的合作。NEA在中国也有了新名字—恩颐投资。 在刚刚结束的NEA 2010 年度投资人年会上，创始合伙人Dick和Chuck正式宣布将在今后的两年内正式退休。“老兵永不死，只是渐凋零”（Old soldiers never die, they just fade away），他们在讲话中引用了美国著名将领道格拉斯·麦克阿瑟1951年在国会告别演说中的一句话，来表明自己对NEA未来的期待和继续坚定支持公司发展的决心。 在中国延续NEA打造“百年老店”梦想的重任，落在了NEA中国区董事总经理蒋晓冬和他的团队身上。 其实，NEA早已经在中国开始全面布局，不仅投资了中新力合、中信医药、耐司康药业、红孩子、连连支付、泰景科技等20家公司，并且中芯国际、展讯通信、炬力集成三家公司已经实现成功退出。 NEA是否可以嫁接其在美国的产业链投资优势，在中国真正发芽生根、开花结果？NEA的中国投资团队是否可以真正担当使命，乘着“东风”长袖善舞？ NEA显然已经为其后继发展夯实了基础。 搭建互动平台 “Chuck、Frank和我在1978年创立NEA时就定下了打造‘百年老店’的目标，希望NEA在我们退出历史舞台时依旧是一个年轻、充满活力的平台。”Dick 表示，“也正因为如此，我们没有像很多其他投资人一样用自己的姓氏命名自己创立的基金，而选择了New Enterprise Associates，也就是新企业的创业伙伴。” 打造“百年老店”，人才的积累极其重要。NEA深知人才对企业的重要性，更深知管理人才，尤其是管理各行各业的行业精英，将是难上加难。但困难总比办法多，Dick 有一个设想，即NEA应该搭建一个可以汇聚各路精英的平台，在这里他们将继续拥有其才华横溢的个性，同时又方向明确、彼此团结、有风雨同舟的归属感。而这也成了NEA人才库的雏形。为此，Dick和他的搭档们倾注了太多精力在搭建班子及构建富有归属感的企业文化上面。 首先大家要在一条“船”上，才是“风雨同舟”的前提。而作为一家基金公司，最核心的问题就在于大家的利益是否真正绑在了一起。据介绍，虽然NEA的投资范围涉及美洲、欧洲、亚洲三大地区，且自1978年创立以来旗下先后筹建了13支基金，募集资金总额高达110亿美元，但所有基金并非分散化管理，而是全部归属NEA总部旗下统一运作。NEA并不像国际上其他一些大规模基金公司除公司总部外，还在投资区域当地设立一家相对独立及本土化的基金。NEA实际上是建造了一艘“大船”，将全球所有基金和人才团队进行统一化管理。 而在收益分配上，NEA采取按单支基金整体收益分红的激励机制，而非按单个项目收益率来给相关负责人分配提成。这样避免了不同的团队割据一方、各自为战，而是将大家的利益紧密联系在一起。同时为了避免“大锅饭”现象的产生，NEA内部有严格而清晰的绩效考核制度，每年都会提拔一些工作成绩突出的人才，并加以培养及重用。而基金的12年存续期在保证投资稳健进展的同时，也有效避免了人才的快速流动或流失。 为了加强内部沟通，NEA将所有员工纳入“家庭式”管理的氛围之中，大家彼此之间可以为讨论一个项目而争得面红耳赤，亦可以随时随地通过公司全球化的视频网络、邮件、手机等通讯系统了解到同事们的最新动态，或一起分享研究成果及喜怒哀乐。 “我经常可以通过手机及邮件收到其他NEA成员的动态信息，大家彼此之间的沟通顺畅、关系和谐。”在NEA担任资深创投合伙人及高级投资顾问的马颂德告诉记者。2005年，时任中国科学技术部副部长的马颂德，在美国硅谷访问时与NEA相识。两年后，在NEA的盛情邀请下，刚刚卸任科技部副部长一职的马颂德正式加盟NEA，成为高级投资顾问。马颂德在企业资源、行业经验以及优秀人脉资源上的广泛积累，无疑为NEA在中国的发展注入了一支强劲“助推剂”， 而28岁就开始负责NEA在中国区发展业务的蒋晓冬，则属于NEA中的另一类人才——年轻新秀。曾在美国ONStor公司从事市场营销和业务拓广工作的蒋晓冬于2005年初正式加盟NEA。他从投资经理做起，后因对中国市场拓展贡献颇大，而在NEA迅速升至中国董事总经理及全球合伙人的职位，成为NEA最年轻的合伙人。
