爱华网 新浪C E O曹国伟的办公室里架着一个望远镜，一进屋就被它吸引，以为这是房间主人的一大爱好。曹国伟却说，他从来没有用过这个望远镜，只是刚搬来时一个朋友送的礼物而已。
有时候，表象和事实常常会相差甚远。
就像今年9月25日，江南春宣布增持分众传媒股票。三天后，新浪宣布将向新浪投资控股增发约560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。这样，新浪投资控股就占到新股稀释后总股本的约9.4%，成为新浪第一大股东，管理层成功实现了M B O。同时，新浪和分众之前签订的合并协议也在9月28日自动终止。
短短几天，一连发生的这几件事情是否有某种必然的联系，难免让外人有所猜测。曹国伟回应说，唯一的联系是：“江南春增持公司股份的想法给了我一些启发。”
江南春虽然是分众传媒的创始人，但他只拥有公司10%的股份。曾经有一度，江南春退到董事长的职位，今年1月等他需要重回C E O位置时，他发现自己这么辛苦地打拼，只有10%的股份动力不够，所以有了增持的想法。
而这正好间接地对曹国伟产生了影响，“也许换个角色会不一样。”
今年是曹国伟进入新浪的第十个年头，前任C E O汪延正是在新浪工作十年时选择了卸任，转做新浪董事会副董事长，去追求另一种生活方式。
对曹国伟来说，这十年中不是没有想过离开。去做投资是一个不错的选择，“在中国像我这样背景的，从条件和经验来说，是很适合的。”但是他还是留了下来。
在外人眼中，“并购专家”，“资本高手”是贴在曹国伟身上最明显的标签。他曾在普华永道负责为硅谷的高科技公司提供审计、上市、兼并收购等服务；因为新浪的I P O和它结缘；十年里他操盘的迅龙和网兴的收购，以及后来分众和易居克而瑞的合并都成为了业界效仿的经典。
但实际上，从2004年起曹国伟这个CFO就兼任COO，2005年任总裁，战略、销售、运营、内容他都要管，财务和资本方面的工作反而成为了副业。新浪在内容，广告以及产品方面的策略几乎都由曹国伟来制订。易居中国董事长周忻对曹国伟的评价是，“老曹是国内在美国上市公司当中最全面的经营者。”
曹国伟在2006年出任新浪C E O后，也不时受到一些误读，外界很多人觉得曹国伟是一个很理性的人，凡事谨慎周到，但他说这只是在工作中的状态，因为他必须对每一个决定负责。生活中做个人的决定时却可以非常地感性；很多人觉得他是一个资本高手，但他说自己从来不理财，甚至自己有多少钱也搞不清楚。
这十年中，曹国伟放弃了很多个人的兴趣和时间。今年10月1日这一天，他在微博里就写道，看到焰火，“忽然想起今天出门时拿了三年未用的摄影包，忙冲进房间，又冲回阳台，对着天空按下快门，糟糕！没电！”而摄影正是学新闻出身的曹国伟一大爱好，他有30多部相机，却没机会摆弄。
新浪今年完成了M B O，解决了公司未来发展的股权问题，但他告诉我们，“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”
CRIC模式是否可复制？
这是一种思路。但并不是所有的模式你想怎么做就能做。
《英才》：你曾经带领新浪和中国房产信息集团（CRIC）在纳斯达克上市，这两次经历有什么不同？
曹国伟：我以前在硅谷（会计师事务所工作时）做过很多上市，但新浪在纳斯达克上市是我作为公司层面的第一次，所以主要是觉得兴奋、好玩，但还不是特别有经验。这一次C R I C上市，我们却有能力去驾驭整个过程，更多的是我们告诉投资银行，我想要什么东西，他们去帮我们做。
《英才》：CRIC做IPO时，投资者比较担心的问题是什么？
曹国伟：这个公司成立时间不长，加上合并，对投资者来说会产生很大的不确定性。另外，C R I C定价是比较高的，因为新浪和易居都是上市公司，各自分拆出一块来合并后再上市，定价低了对现有的股东会有损害。对投行来说，IPO定价越高他们赚的钱越少。从这点上说，我们需要在其中达到一个平衡。
《英才》：未来是否会将新浪乐居的这个模式复制到其他垂直领域，将新浪变成一个控股公司？
曹国伟：房产是我们的尝试，这是一种思路。但并不是所有的模式你想怎么做就能做，它必须符合几个条件：首先这个领域（足够大）值得这么去做；第二这个大平台可以相对独立的去运营；第三，可以找到在各方面互补的合作伙伴；第四，有合适的团队。
MBO的前后
所有的中高层管理人员都参加，几乎把自己所有的钱都拿出来，这让我非常感动。《英才》:这次MBO需要董事会的批准吗？
曹国伟：实际上，这种事情并不像你们想象的，它是不需要股东批准的，它的本质就是发新股。董事会是有能力发新股的，只要不超过一定的比例，关键是发给谁、以什么理由、以什么价钱发。一般来说，管理层增持，这是一件好事，因为它是一种信心的表现。
《英才》：你觉得M B O的风险有哪些？
曹国伟：首先是我们要把自己的财产都押在上面，第二个风险在于进入的价格。32美元在新浪的历史上是一个中间价，有人觉得这时候进入是不是不合算，为什么不等到20多美元再进入。这时候进入，实际上我们已经抛开近期股票的价格，表示出我们着眼长远对股价的一种信心，另外也是公司管理层对于长期发展的承诺。《英才》：管理层收购，考虑了多久？
曹国伟：在不同的时期我们都考虑过，但是没有认真做过。《英才》：这次为什么认真？
曹国伟：做了十年，作为职业经理人，我能够做的事情都做了，能够达到的目标都达到了，没有什么特别让我觉得有挑战和兴奋的东西。我想，也许换个角色去做会更有意思一些，其实我也不知道，也许我会（因此）背上一个更大的枷锁。
《英才》：M B O和放弃分众是有必然联系吗？
曹国伟：这两个没有什么关系，分众要放弃也必然会放弃。
《英才》：你花了多长时间决定做MBO？
曹国伟：记不清楚，我估计大概两三个星期吧。
《英才》：你是如何说服其他管理层的？
曹国伟：我不需要说服任何人，我一个人就可以做。更多是我决定做这件事后告诉他们，大家都踊跃地参加，踊跃程度是我所没有想到的，所有中高层的管理人员都参加，几乎把自己所有的钱都拿出来，这个事情还是让我非常感动的，但是这其中没有说服工作，因为他们的积极性比我更高。
《英才》：汪延对MBO是什么反应？
曹国伟：他也非常地exciting（兴奋），他对这个东西的感觉可能比我还要强一些，认为对新浪的发展是件大好事。
与其他门户的比较
从结果上看，一个公司的成功，不但是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。
《英才》：其他三大门户全部都是创始人掌舵，唯有新浪不是，这种区别是否决定了新浪的基因？
