爱华网他说，目前董事会的核心问题还是围绕制度建设，但到了一定程度后，如果没有国际化、全球化的眼光和对企业全球化的感悟，这样的董事会会做得很辛苦。 宁远喜：公司治理须文化修补融合 “董事会的核心理念和文化，我概括为16个字：珍惜资源、善待资本、尽职尽责、回报股东。”宝新能源董事长饶有兴致地同记者聊起了公司的董事会文化。 在他看来，董事会文化的内涵有两个。一个是股权文化，坚持效率与公平兼顾，全力塑造平等的股权。“我们坚持同股同权，引入战略投资者来完善股权结构，让不同的股东有不同的利益诉求，有不同的权力主张与表达。”另一个则是制度文化。“我们是以服装、建筑工程主业上市的，2003年开始向新能源电力方面转型。在这个过程中，我们认为不只是在产业方面有创新，制度方面的创新同样重要。” 制度的创新着重体现在独董制度和股权激励上。“我们最早实施独立董事制度。在证监会正式颁布独立董事指导意见前，我们就按照征求意见稿开了董事会、改组董事会，占1/3的独立董事一步到位。等文件正式实施，刚好我们第二天开股东大会进行改选，客观上使得我们成为沪深两市第一家落实独立董事制度的上市公司。在那个时候，很多上市公司还处于运作不够规范的阶段，我们能够主动规范，体现了规范意识。这种规范必须要有制度来保障。” 而在股权激励方面，彼时证监会搞股权激励试点企业，第一批窗口指导的8家，宝新能源是其中之一，并且经历了中国上市公司股权激励制度的制定、实施和推行，加上实施后的反馈、座谈等全过程。 谈及对企业发展的切身体会，宁远喜觉得，小型企业靠经营，中型企业靠管理，大型企业靠文化；什么样的文化就会有什么样的价值导向和行为导向，就会有什么样的结果。“公司治理，实际上需要解决的是两大核心问题：一个是权利的分配和制衡问题，实际上就是分权和制权；另一个是利益方面的分配和共享发展。公司治理本身就是一揽子合约，但又是一个不完备的合约，在这个过程中要靠动态的调整，靠制度的建设，同时要注意文化的修补融合作用。” “董事会特别贡献奖我拿的压力非常大，非常感谢《董事会》杂志、各位专家和朋友的关注，对宝信能源小小的一点成长给予这么大的荣誉，我觉得任重道远，回去要把工作做得更好。”他最后说。 唐双宁：多管齐下领跑资本市场 “随着我国经济的发展和金融改革的不断深化，企业的融资渠道将越来越多样化，直接融资的比重将不断提高，这为证券行业的发展提供了广阔的市场空间。但由于盈利模式的同质和单一，证券公司之间的竞争也将日趋激烈。如何根据竞争环境和自身条件制定明确的发展战略，打造自身的竞争优势，取得市场领跑地位，已经成为各证券公司当前的首要任务。”光大证券董事长唐双宁对眼下证券行业的发展有着清醒的认识。 如同鱼和水的关系一样，说起券商的盈利模式和业务发展，不得不聊及股市。 事实上，尽管不少券商通过IPO或是借壳实现了上市，但盈利来源单一、靠天吃饭的情况并未得到有效改善。相反，资本市场的疲弱会在一定程度上给证券公司带来经营难度，出现业绩下降的风险。唐双宁认为，在这种形势下，证券公司一方面要适度控制自营业务规模，降低风险；另一当面，要果断调整业务结构，扩大收入来源，减轻对经纪业务的过度依赖。 今年以来，受欧债危机和国内宏观政策调控的影响，A股市场出现了一定程度的下跌，尤其近阶段调整幅度逾20％。对此，唐双宁一再强调，纵观中国资本市场的发展过程，市场的阶段性起伏都是正常的，不起伏反而不正常。就像人的心电图一样，心电图如果成一条直线，人也就完了。当然这个起伏也不能太大，起伏太大“T波倒置”就说明心肌供血不足。“在我看来，未来中国股市健康发展的基本因素，包括中国经济的稳健增长、资本市场监管的不断加强等，并没改变，因此，我对中国股市持谨慎乐观态度。” 对未来光大证券的发展，这位具有艺术家气质的董事长告诉记者，光大证券仍将继续坚持“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”的十六字工作方针，坚持“两保两控一抢抓”的经营策略，即在保市场份额、保队伍稳定的同时，严格控制风险、严格控制成本、抢抓创新业务先机，积极应对资本市场的各种变化，保持各项业务持续平稳发展。在巩固发展传统卖方业务的同时，大力发展资产管理、基金管理、融资融券等收费类业务和贯通一、二级市场的直接投资业务，并稳步开拓国际市场。 丁强：使命感推动新能源战略领先 “在太阳能光伏领域，我们是国内惟一具备完整光伏产业链的企业；在风力发电领域，我们拥有专业从事风电整机和叶片生产两家全资公司。” 天威保变董事长丁强自豪地对本刊记者表示，在“双主业、双支撑”的战略支持下、天威保变形成了太阳能、风能双翼组合、上下游贯通、协调互动的新能源产业完美布局。 据了解，公司在巩固原有变压器主业主导地位的基础上，2002年起大力发展包括太阳能、风能等在内的新能源产业，目前已经拥有八家专业生产新能源产品的子公司。而发展新能源战略的途径，缘于“自筹融资、参股控股、合资合作等多种经济形式”。 值得一提的是，尽管近年来国家大力发展扶持新能源产业，相关企业发展势头强劲甚至有些“过热”，但新能源产品在国内仍未实现大规模应用，主要产品仍是出口。谈及这一现象，丁强认为，新能源产品制造成本的居高不下是制约国内应用的最大瓶颈，风能和太阳能发电的单位成本分别比传统的火力发电高出1倍和4倍，比生物质能、潮汐能等单位电量成本要高出80%以上。只有新能源的成本更接近于传统能源，才会有更广阔的市场空间。降低新能源产品的成本主要可通过技术进步以及完善上下游产业链等途径实现。 技术是软实力，市场却是硬道理。未来新能源不仅要面对来自传统能源的竞争，而且要面对全球新能源市场的挑战。“双重压力当前，我们将及早建立起完善的市场体系和产业发展空间，打造新能源产业链，形成新能源的规模化和产业化发展，有效降低成本。”丁强说，“无论在光伏领域还是风力发电领域，天威保变都始终着眼于长远，加大对完整产业链的投入，利用整体自身优势抵御市场风险，有效规避由于产业上下游供需不平衡而产生的风险，增强企业自身竞争力”。 对于最具战略眼光董事长的殊荣，丁强在感谢之余倍感肩上担着重责。“天威保变将怀着为中国经济社会高度负责的使命感，今后将继续努力把新能源事业推向新的高峰，为中国建设环境友好型、资源节约型社会努力做出贡献。” 马明哲：将担责融入企业基因 “承担社会责任，实践企业价值。”这是中国平安董事长马明哲要表达的主题。 中国平安，这家保险业领先企业，在“追求企业价值最大化”和“与股东保持一致的准则和价值观”的运营过程中，始终为促进社会经济的可持续发展而不懈努力。从早期的慈善捐款，到主动、系统的社区投资项目；从日常办公的环保到绿色金融的升级；从现代保险业的商业化运作到开发与企业社会责任相关的金融产品和服务，“可以说，我们已经把对社会责任的承担作为实践企业抱负的诉求，融入到企业文化的基因中了。”马明哲说。 在业务层面，平安以净利润46.17亿元，同比猛增89.6%的一季报，为股东带来稳定的回报。在客户与员工层面，平安将客户的信赖和支持视作企业生存和发展的重要源泉，并一直以竞争甄选人才，以激励鼓动人才，以淘汰优化人才，实现公司、客户、员工利益的共同增长。 慈善教育、红十字、灾难救助等社会公益事业是中国平安实践企业价值的重要体现。中国平安推动的希望小学系列活动、中国平安励志计划让更多学子得到成才的机会；长期向所有造血干细胞捐献者赠险、灾害面前捐资捐物，帮助了更多身处困境的人。
从根本上讲，“履行企业社会责任不仅是整个社会可持续发展的需要，也是每一个企业通向可持续发展的重要途径。中国平安承担社会责任的动力在于那颗爱国家、爱社会的心，在付出的同时，我们也实践了企业的价值”。 马明哲表示，为了心中的这分幸福，中国平安将“无论何时、何地，以何种方式，提供何种产品和服务”，继续承担更多的社会责任，实现对股东、对客户、对员工、对社会这份沉甸甸的承诺。 俞向前：我的思路是要听到真话 俞向前自认思想比较解放，天地源也是开放包容的国企，不仅对外愿意学习其他企业的优点和经验，对内也是如此。 这位中国房地产业排名居前的西安高新区国有控股上市公司的董事长尤其厌恶“一言堂”。“一言堂很可能带来决策问题，对个人没有任何好处。我的思路是要听到大家的真话，内心真实的意见，畅所欲言。我不认为这是什么挑战权威。” 为此，他用勤勉、规范、民主、价值八个字来概括董事会的运作理念。所谓勤勉就是让每一位董事多深入到一线，多到基层调查研究，多研读会议材料。所谓规范是通过制度、流程，保证董事会的规范操作。“所谓民主，董事会本身票决式比较公平公正，另外最关键的地方是每一位董事自由真实地表达他的个人意见和想法。真正表决的时候，是把自己的心里话说出来，只有这样才能够做到科学决策。”至于价值，就是要增加科学性，多为上市公司的发展做一些好的决策，不仅仅就事论事，最主要是要调动每一位董事的才干，发挥他们的才华。 “除了正常的座谈以外，我们还有一些公司会、研讨会和沟通会，我本人也经常跟董事们做一些交流和沟通，我想使公司整个董事会的运作更加和谐。”他说。 在董事发言方面，天地源的“规矩”是挨个发言、都要发言，基本上按座位顺序。有时候，则是谁熟悉所探讨议案的相关业务，谁先发言，俞向前在其间根据情况作引导。在董事会实务运作中，他自喻为组织者和协调者而非领导者。以至于一位履新的独董表示，“没有见过像你们公司这种开董事会的方式，每个人都能够想公司所想，畅所欲言，保持独立性”。 黄铮：为全体股东打好这份工 “公司这些年来走过的历程，充满着艰辛、坎坷。董事会的责任，就是把地方政府、大股东对公司的要求以及全体投资者对公司的诉求有机地结合起来，用我们的百倍努力回报全体投资者。” 赣粤高速董事长黄铮颇多感慨。 将近期、中期和远期的目标结合起来，担当起企业的信托责任，在黄铮看来无疑是沉甸甸的。 除了原有主业，赣粤高速眼下开始涉足核电能源，步入多元化发展。“高速公路短期内取消收费是不合时宜、不符合科学发展规律的，但从中长期来讲，固然是一个因素。高速公路建设会有一个饱和度，这种资源也是不可再生的。因此，企业发展到一定程度就会受到一定限制，作为管理层，有责任进行思考。”黄铮认为，任何企业都有一个发展脉络，多元化本身并无对错，但一定要天时地利，结合行业、地域特征，结合国家形势和企业当下情况，针对未来方向，作出深层次的考量。 他说，资金量大的基础设施行业是符合公司特点的，包括能源、交通、港口等，“这些都是对我们高速公路主业的一种延伸，风格是稳健的。对产业链延伸的领域，除了自身团队，我们充分依靠好外脑，使投资风险控制在相对较低的水平。赣粤高速今年对新能源方面有很大力度的推进，大股东、省委省政府以及相关部门都给予了支持，除了做好交通以外，我们还有能力为江西的地方经济发展出力”。
