爱华网尊重独董、敬畏独董、遵守制度，在中远集团副总裁、中远航运董事长、从业30多年的许立荣看来，惟有如此，才能真正发挥独董的作用，才能相得益彰，推动董事会独立、高效地运转。
文/本刊记者 严学锋 《董事会》：独立董事作用发挥得如何，将直接影响董事会的独立性和效率。在您眼中，理想的状态是什么？ 许立荣：我觉得用“相得益彰”来形容最为贴切。一个优秀的企业，必然有一个优秀的董事会，有一群优秀的董事，独董也不例外。一方面，独董以他们的专业经验和职业素质来促进和提升公司的治理水平；另一方面，公司董事会充分尊重和认可独董们的意见和建议，为独董充分施展才干提供了舞台，两者相辅相成，相互促进，为公司发展共同努力。 为了保证独董履职，中远航运也像其他上市公司一样，通过制定《公司章程》、《独立董事工作制度》等各项制度，明确独董的权利和义务，从制度上给独董履职提供保障。但我认为，制度只是基础，中远航运形成的公司治理文化更为重要，也更为关键，那就是尊重独董、敬畏独董，为独董履职创造了良好的环境和氛围。选用合适的人，完善相应的制度，构建以创新和责任为核心的董事会文化——我们一直在进行积极地思考和探索。 《董事会》：身为董事长，您如何做到尊重、敬畏独董，引导他们发挥作用的？ 许立荣：独董是个特殊的群体，如何更好地促进独董发挥作用，很多上市公司在努力尝试，作为董事会成员中最重要的成员之一，作用发挥好了，对公司的帮助是非常大的。发挥独董的作用，我觉得关键是“尊重”和“遵守”。尊重，就是充分尊重独董们的意见，无论正面的还是反面的意见，都要尊重他们，让他们在董事会中树立威信，发挥作用；遵守，就是要严格落实公司各项制度赋予独董们的权利，为独董开展工作、发挥作用提供平台。在中远航运，薪酬激励、财务审计、内部控制、关联交易等重要事项，主要是独董们在主导和发挥作用，他们的工作积极性越来越高，开会次数越来越多，开会时间也越来越长。 我是2007年2月正式当选公司董事长的，第一次参加董事会，第一个发言的独立董事谭劲松教授不是向我表示祝贺，而是提出了关于公司发展战略的建议。他提出，董事长的首要职责是制定和把握好公司的发展战略，关注公司的长远发展。独董们这种勤勉尽职、仗义敢言的精神，给我留下了终生难忘的印象，也激励我更加努力地工作，不敢有任何的懈怠。 其实，这已经不是独董们第一次这样做了。中远航运成立初期，不可避免地受到传统国企分配制度的影响，经营班子思想有压力。但以独董为主的薪酬委员会认为，公司要追求卓越，就必须建立一套科学合理、有激励作用的绩效评价制度。为此，从2002年开始，薪酬委员会经过先后三次的积极探索，在公司建立起较为科学完善的绩效评价系统，实行了长短期相结合的薪酬体系。这一薪酬制度，应该说是中远航运近几年得以快速发展、健康发展的助推器。 《董事会》：说到薪酬，董事会为何会对独董采用浮动制津贴，并与考评结果挂钩？ 许立荣：说实话，我们这些独董都“不差钱”，独董津贴的多少对他们来说并无实际的意义，他们注重的应该是他们的声誉。对独董进行考核，其实是独董自己提出来的，他们认为，既然对董事、监事、高管和全体员工都有考核，作为公司的一个部分，为何就独董没有考核？我想，他们既然有这种责任意识，考核的结果肯定是非常优秀的，因为他们是在为维护自己的声誉而努力。 《董事会》：除了制度安排和治理文化，突然间很想了解，你们究竟如何找到这些优秀的独董的？ 许立荣：我们非常注重独董的行业背景和经营管理团队协作精神，一个具有多元化专业背景的董事会，有利于促进和提高董事会的决策效率和质量，为战略决策的制定增加价值。但寻找优秀的独董并不是一件容易的事情，我们选择独董的标准关键是两点：实用和实在。实用，就是不选大牌，不选明星，而是选择适合公司、热爱公司、愿意为公司发展付出努力的人；实在，就是人品好，不偏激，不献媚，实实在在做事。 就像金立佐博士，他为人低调，从担任独董起，每年均花费一定的时间到公司开展实地调研，撰写专题调研报告，这样的独董，估计不仅国内上市公司少见，恐怕国际上也不多见。 《董事会》：现在很多上市公司的独董仍逃脱不了“花瓶”的形象，而有些独董还兼职很多，您对此怎么看？ 许立荣：如何发挥独董的作用是全世界都一直在探索的问题，需要社会各个方面工作的努力，中远航运也一直在探索和进步。如果说有何建议的话，我个人认为最多可以担任5家上市公司这条规定要认真考虑。独董们都是兼职的，大多数的工作都非常繁忙，担任5家上市公司的独董，工作量太大，责任也太重了，应该适当考虑减少，从而保证他们的履职时间。
