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应该说，我们成功地应对了这次金融危机，大企业几乎没有一户在这次浪潮中被冲倒，这个事实值得庆贺。但是，是不是说我们已经具备了优势竞争力，我不敢认同。
大家可能也关注到了，美国的一些企业，在应对危机和危机之后的调整上，花费的力气也不小。2009年三季度，美国劳动生产率提高了9%以上，而他们工资成本的降幅却超过了5%。所以，我在思考一个问题，就是西方国家在被动中蕴含着主动，而我们却可能在主动中隐含着被动。
当然，他们的许多措施是被动的，但是这种被动也有好处，比如改革的力度比较大，做的比较彻底，关的关，卖的卖，裁员的裁员。而且，一些我们目前解决比较难的地方，他们却解决的比较好，比如劳资矛盾得到了缓解。
而我们则是在主动中可能已隐含着被动。这几年来，我们企业家的进步是比较快的。他们到世界任何一个讲台去演讲，都不会输给同行。说到理论与实际相结合，我们的企业家可能更优秀。但是，要取得新的竞争优势，我们在其他方面必须迎头赶上。不知在座的认同不认同，在你们所在的行业里，谁能说我的产品、我的工艺、我的装备占主导地位。就我所了解的央企情况，我们还没有一家能说在自己的行业里面占制高点。
大家都知道，大企业的兴衰会影响一大批企业的兴衰，大企业的前进会带领一大批企业的前进，零部件、原材料企业都会跟着大企业走。我感觉，2011年的经济形势也许比2010年更难说。所以，2010年给了我们比较好的机遇，为我们迎头赶上赢得了时间。
首先，我们要在研发上加大力度，产品不领先，工艺不领先，我们的企业始终是被动的。现在，我们企业的标准装备比较多，自制的、自己研发的专用装备比较少，这就是我们弱点的显露。说到研发投入，最近我们做了一个调研，央企中军工企业科研投入占销售的比重，比世界平均水平高一点，其他的行业都要低。现在，应该是在这方面下功夫的时候了。原来，我们没有太多的实力做这件事，现在有条件了，我们的竞争对手正处在比较难的时候。所以我们必须在行业里占有这个制高点，否则始终是被动的。大企业被动，那么相应的一批零部件企业都要跟着被动。所以，这一步棋必须走。第二，这几年我们的企业家进步比较快，但我们的职工队伍进步不够快。有的人也许有体会，许多事情，有思路，有想法，但等到真正要做，却不得不回头审视、掂量，我的队伍行不行。尽管有企业也把自己的内部管理叫精细化管理，但根据我的观察，能够真正称得上“精细”的少的可怜。甚至不客气地讲，很多还不如1968年我当工人时候的水平。为什么日本的汽车是全球故障率最低的？日本汽车企业可以做到一辆车一个样，一百辆一个样，一万辆还是一个样，原因很简单，他们有一支高素质的工人队伍。我们有些自认为不错的工人，比如有的6级技工，我到了机床旁边见他连量具都没有放对地方。当然，这不能怪工人，只能怪领导。跟以往相比，现在管理的宽度是大大增加了，纵向缩短了。但是，不管你宽，不管你短，最终都要落实到岗位，没有岗位做保证的目标是不踏实的。
所以真正要赢得未来新的竞争优势，我们要做的很多，但两点最重要，这也是我们真正大的差距所在：一个是制高点没拿住，缺少自己专利的装备；第二个是我们的队伍进步太慢。而我们的竞争对手，通过这一次冲击，丢掉的都是差的，留下的更精。所以，未来的竞争，一定是更高层次，更高水平的竞争。所以我说，一流领导、一流管理、一流技术，加上一流的职工队伍，才会有一流的竞争力。我想这既是你们的任务，也是我的任务。
大企业，大责任，从我们自己做起，努力为我们这个国家的竞争力做出我们自己的贡献。
