
应该说,我们成功地应对了这次金融危机,大企业几乎没有一户在这次浪潮中被冲倒,这个事实值得庆贺。但是,是不是说我们已经具备了优势竞争力,我不敢认同。
大家可能也关注到了,美国的一些企业,在应对危机和危机之后的调整上,花费的力气也不小。2009年三季度,美国劳动生产率提高了9%以上,而他们工资成本的降幅却超过了5%。所以,我在思考一个问题,就是西方国家在被动中蕴含着主动,而我们却可能在主动中隐含着被动。
当然,他们的许多措施是被动的,但是这种被动也有好处,比如改革的力度比较大,做的比较彻底,关的关,卖的卖,裁员的裁员。而且,一些我们目前解决比较难的地方,他们却解决的比较好,比如劳资矛盾得到了缓解。
而我们则是在主动中可能已隐含着被动。这几年来,我们企业家的进步是比较快的。他们到世界任何一个讲台去演讲,都不会输给同行。说到理论与实际相结合,我们的企业家可能更优秀。但是,要取得新的竞争优势,我们在其他方面必须迎头赶上。不知在座的认同不认同,在你们所在的行业里,谁能说我的产品、我的工艺、我的装备占主导地位。就我所了解的央企情况,我们还没有一家能说在自己的行业里面占制高点。
大家都知道,大企业的兴衰会影响一大批企业的兴衰,大企业的前进会带领一大批企业的前进,零部件、原材料企业都会跟着大企业走。我感觉,2011年的经济形势也许比2010年更难说。所以,2010年给了我们比较好的机遇,为我们迎头赶上赢得了时间。
首先,我们要在研发上加大力度,产品不领先,工艺不领先,我们的企业始终是被动的。现在,我们企业的标准装备比较多,自制的、自己研发的专用装备比较少,这就是我们弱点的显露。说到研发投入,最近我们做了一个调研,央企中军工企业科研投入占销售的比重,比世界平均水平高一点,其他的行业都要低。现在,应该是在这方面下功夫的时候了。原来,我们没有太多的实力做这件事,现在有条件了,我们的竞争对手正处在比较难的时候。所以我们必须在行业里占有这个制高点,否则始终是被动的。大企业被动,那么相应的一批零部件企业都要跟着被动。所以,这一步棋必须走。第二,这几年我们的企业家进步比较快,但我们的职工队伍进步不够快。有的人也许有体会,许多事情,有思路,有想法,但等到真正要做,却不得不回头审视、掂量,我的队伍行不行。尽管有企业也把自己的内部管理叫精细化管理,但根据我的观察,能够真正称得上“精细”的少的可怜。甚至不客气地讲,很多还不如1968年我当工人时候的水平。为什么日本的汽车是全球故障率最低的?日本汽车企业可以做到一辆车一个样,一百辆一个样,一万辆还是一个样,原因很简单,他们有一支高素质的工人队伍。我们有些自认为不错的工人,比如有的6级技工,我到了机床旁边见他连量具都没有放对地方。当然,这不能怪工人,只能怪领导。跟以往相比,现在管理的宽度是大大增加了,纵向缩短了。但是,不管你宽,不管你短,最终都要落实到岗位,没有岗位做保证的目标是不踏实的。
所以真正要赢得未来新的竞争优势,我们要做的很多,但两点最重要,这也是我们真正大的差距所在:一个是制高点没拿住,缺少自己专利的装备;第二个是我们的队伍进步太慢。而我们的竞争对手,通过这一次冲击,丢掉的都是差的,留下的更精。所以,未来的竞争,一定是更高层次,更高水平的竞争。所以我说,一流领导、一流管理、一流技术,加上一流的职工队伍,才会有一流的竞争力。我想这既是你们的任务,也是我的任务。
大企业,大责任,从我们自己做起,努力为我们这个国家的竞争力做出我们自己的贡献。