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透过这场史无前例的危机，我们越来越清晰地认识到，我国经济社会发展的内外部环境正在发生深刻而复杂的变化，与此同时，也进一步暴露了我国经济长期存在的结构性问题，以及发展方式粗放、企业核心竞争力不强等问题。因此，如何紧紧抓住世界经济调整带来的机遇，积极主动地推进转型升级，切实提高企业发展的质量和水平，是广大企业必须认真思考和解决的重大问题。
“管理大会”的主题是：创造优势竞争力。这是一个很好的话题和思考方向。创造优势竞争力要做的工作很多，我认为有三个问题要特别引起注意：
第一个问题是专业化和多元化问题。主业实力是我国大企业竞争优势的集中体现。
强化主业是企业发展战略的首要选择。国外大企业的发展大都经历了由专业化、多元化到回归专业化的轨迹。同国外大企业相比，我国多数大企业还只能算作中小企业，其经营方向不宜过于分散。我国大企业在相当长时期内还是应当以做精主营业务的战略思想来增强企业实力。
这就要求我国企业努力成长为有特色、有特点、有特长的大而强的企业。而应当坚决避免企业盲目多元化和过度扩张。要善于从明确企业使命、制订科学发展战略入手，坚持“主业超强、有限多元化、稳健经营”的方针，围绕主业强力整合各种资源，将一系列创造价值的活动通过资本、技术或市场连接起来形成企业价值链、企业集群和企业生态群落，从根本上提升企业主业的实力和竞争力。
第二个问题是有创新能力的企业，才是有竞争力的企业。要围绕主业强化科技创新，抢占产业价值链的高端。
在过去的30多年里，我国企业依托引进技术装备，凭借低成本优势，在全球产业分工中取得了一席之地，但是应当看到，继续依靠传统比较优势而忽视创造新的竞争优势，我们就难以摆脱在全球产业链中的低端地位，企业的品牌影响力也就十分有限。因此，强化自主创新，实现企业发展由成本驱动向创新驱动转变，就成为我国企业持续健康发展的关键所在。
当前，发动新的技术革命已经成为世界各国化解金融危机、摆脱困境的重要出路。我国政府也在积极谋划发展新兴战略产业，大力推进以先进适用技术改造传统产业。而大企业，也需要进一步增强使命感和责任感，发挥在国家创新体系中的主体作用，切实走在企业自主创新的前列。与此同时，要适应产业链竞争不断强化的趋势，积极抢占价值链高端，打造高附加值的产业链。
第三个问题是，只有立足全球竞争，才能进一步提高企业国际竞争能力。
越来越多的跨国公司已经开始向全球公司转型。其主要的特点，就是在全球范围内吸纳整合配置资源，广泛参与国际竞争，并因此形成了全新的思维方式、战略架构、文化理念和经营模式。就目前而言，我国大企业缺乏全球化产业布局的能力和世界级的品牌影响力；在价值链与产业链的融合上，缺乏利用和整合全球资源的能力；在企业管理效率与创新能力上，缺乏与国际接轨的管理基础和文化理念。一言以蔽之，就是缺乏具有国际竞争力的大企业。
中国有实力的企业要牢固树立全球竞争的理念，在激烈的国际市场竞争中增长本领；要着眼于整合全球资源，逐步建立全球化的采购体系、生产体系和研发体系，提高营业收入和经济效益中海外市场的比例，提高企业资产中海外资产的份额；要加快培养具有国际化经营能力的复合型人才，增强对所在行业的理解能力和把握能力，努力成为所在行业的“系统集成者”，形成具有创新能力和影响力、能够对行业进步做出贡献的国际化企业。（本文为本刊记者根据现场演讲录音整理，未经本人审阅）
