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喜欢创新。
正因为如此，怀有一颗强烈好奇心的思科系统(中国)网络技术有限公司副董事长林正刚关注的行为方式也是当下最时髦的。“你们刚刚来之前，我还在微博上面。”
去年12月刚刚注册微博的他，到目前所发微博信息条数已超过两千多，平均一天29条。
“看一下大家的评论，总结一下大家有兴趣的讨论题目包括：心经（心态），企业内创新，Vision（视野），执行力，激励机制，s i tu a ti on a lleadership（领导地位），等等。这些题目都有很多相连之处。”林正刚利用这个手边的工具，建立起了一个同大家即时互动谈管理，谈人生，谈生活的平台。
因为自己的经验分享，使他人得到更多进步的机会，自己也从中体会到更多的收获与快乐。这是林正刚现阶段的人生感悟。
“在一生的工作里，我希望以培养一批出色的经理人为目标，越多越好，这个目标使我能够不断提供机会给我的后来者，我会尽力将我的经验与对方分享。”
“有一次和员工聊天，说到个人、家庭、公司哪个最重要？很多同事，可能因为我在的原因，都说公司最重要，家庭第二，个人第三。”
可是林正刚自己的回答却是刚刚相反，个人第一，家庭第二，公司才是第三。公司是一个大家庭，做生意的时候要照顾好家庭，但个人生活的平衡不可忽视。
“一个人连自己都照顾不好，怎么照顾好你的家庭，家庭照顾不好，怎么做公司的事情？你坐在公司也没用，因为你的心不在公司。所以，主次、先后要清楚。”
条理清晰、目标明确也是林正刚始终希望保持的最佳工作与生活状态。
2005年11月，林正刚担任思科中国总裁，当时销售额连续几年都在6亿美元徘徊的思科被外界称为“烫手山芋”，在路由器、低端交换机市场上，不断受到来自竞争对手公司的挑战。上任一年之后，林正刚奇迹般地扭转了局面——2006年财年结束时，思科中国市场以40%的年订单增长量大大高于亚太市场平均20%的表现。
如此优秀的业绩与其丰富的企业文化和个人良好的生活状态分不开，这个身体力行者相信“领导层的速度决定整个企业的速度”。
有了清晰的目标和时刻对“核心”的把握，林正刚“活”的分外简单和轻松。
享受工作，享受生活，同样也是林正刚所在的公司信奉的企业文化——“FUN”的具体表现。在日常工作之余，音乐和运动是他用来缓解压力和调节心情的最佳伙伴。“我是能够把工作和生活分的很清楚的。”没有应酬的晚上，这位副董事长可以抱着吉他陶醉几个小时。
高效的工作，简单的生活，是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。
少年时的林正刚是个功课“满江红”却一心沉醉于洪拳、空手道和吉他的毛头小子，中年的他虽已成了成功职业经理人，却依然热爱吉他，他不仅有自己乐队“UFO”，还想花3到6个月在纽约闭关学习架子鼓，并期待出关后的潇洒登场。
“周末概念在国外是十分神圣的。我记得我刚参加工作一年多的时候，有一个周末，老板给我打了个电话，有急事需要我加班，我倒没有想什么，他却在不断的道歉，那一次给了我很深的印象，让我养成尊重别人周末的习惯，不过我自己最近在保护我的周末方面有待改进。”
在美国，林正刚的周末和大多数老外一样，喜欢装修房子，“我在买房子的时候，就想好了，下面一层留着自己装修。”和中国人把品尝美食当成生活乐趣不一样的是，更多的西方人把装修、布置家居当成生活中重要的一部分，而吃的却很简单，“有一次，我的老板请我去他家吃饭，你一定想不到，就是吃意粉，喝水而已”。因为摄入肉类相对较多，所以西方人多半选择用果汁来补充维生素，保持身体健康。而这个每天通过喝果汁来补充维生素的好习惯也被林正刚一直保留着。
当然，现在的林正刚早已拥有了把工作视为娱乐，把娱乐等同于工作的能力与心态。快乐在他眼中只是一种心态，就像他每天运动后都会喝的果汁，快乐是可以自己主动补充的营养，让他更健康有意义的生活。
