爱华网与在中国市场的蓬勃发展不同，在日本，家乐福、沃尔玛这些外来零售巨头命运坎坷。 3月9日，法国“家乐福”的招牌从日本市场上彻底消失了，其在日本开出的6家分店全部改名“永旺”。事实上，早在5年前，家乐福就已将自己的日本公司股份全部卖给了永旺集团，撤离日本市场，只是因为商标问题，家乐福的名字才沿用至今。 永旺集团是日本最大的综合零售及服务集团，麾下拥有180多家企业，包括综合百货超市、食品超市、药品零售店、金融服务机构、生活方式专卖店等。该集团在2009年《财富》全球500强排名中位列第140。 有意思的是，依靠精细消费习惯在外来者面前筑起了一道藩篱的日本零售巨头，似乎对外界的环境也不能适应。2月25日，永旺集团在美国的子公司、女装零售企业Talbots的所有股份被出售，永旺宣布退出美国市场。集团CFO表示：“北美地区已不再是永旺最为看重的战略要地。今后企业将加大对日本、中国等亚洲地区的经营投入。”
战略转移建立在大趋势下。因为即使在日本市场，永旺也已连续两年亏损，唯有在中国市场还保持着10％的年收入增长率。 危机中的家训 这次经历给冈田屋留下了“涨价不赚钱、跌价要赚钱”的家训。 永旺的历史可以追溯到250年前。1758年，冈田右卫门在日本三重县四日市创建了“冈田屋”，贩卖棉花、布料、化妆品等日用百货，其销售方式类似于“货郎”——用扁担挑着货品沿街叫卖。 家族事业传到第五代，即从1900年起，冈田屋开始采用“定价销售”，改变了之前流行的讨价还价的方式，这对当时日本的零售百货行业，是一个具有里程碑意义的转变。 第六代冈田右卫门被誉为冈田屋的“中兴之祖”，是当时日本有名的企业家。在他的带领下，冈田屋顺利渡过了一战后的危机。 一战后，日本经济陷入一片萧条，各家商店在战争中囤积的物资价格暴跌，冈田屋也不例外。眼看库存大量积压、资金无法回笼，第六代冈田右卫门决定：“把现有的库存商品看成一文不值的东西，即使亏本也要卖出去”——这正是现代经济学中“忽略沉没成本”的理念。 于是，冈田屋将所有的库存商品迅速低价抛售，用收回的资金采购廉价商品、再销售出去，如此反复、利润可观。这次经历给冈田屋留下了“涨价不赚钱、跌价要赚钱”的家训。 1925年，冈田家族第七代唯一的男丁——冈田卓也出生。第二年，第六代冈田右卫门将冈田屋改组为冈田屋吴服店株式会社（股份公司），为永旺集团成为现代零售巨擘奠定了基础。 遗憾的是，冈田卓也刚刚2岁，父亲就去世了，10岁时，母亲也因病离世。好在冈田卓也有5个姐姐可以暂时兼管家族生意。即便如此，1946年，在早稻田大学商学部还没毕业的冈田卓也还是接替了姐姐冈田千鹤子，成为冈田屋吴服店的代表董事（法人代表）。 这一年，刚刚从二战阴影走出的日本出现了严重的通货膨胀，情况与一战后刚好相反：货币急剧贬值，物价飞涨。这一次，冈田屋的家训被反着派上了用场。赶在日本政府发布金融紧急措施令、废止原有纸币之前，冈田屋吴服店果断地把所有的现金都换成了存货。这些存货让冈田屋吴服店在战后迅速恢复元气，并很快在同行中脱颖而出。
