爱华网很多人问任洪斌，国机集团的效益很好，为什么还要并购利润薄的制造型企业呢？而他自己也讲过：我们的企业是一个微笑曲线，市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。但国机集团科研院所的产业化需要制造企业来补充所希望达到的产能布局。
2005年，国机集团就开始酝酿在装备制造板块展开并购，当时国机集团的装备制造业务多以研究院形式存在，以提供研发和服务为自身盈利点，即便偶有装备制造产业，用任洪斌的话来讲，也是“既不大又不强”，譬如中国地质装备总公司和中国收获机械总公司，当时在国机集团内部都属于困难企业。 “一定要吸收外部企业，特别是制造企业，充实到国机集团板块和链条当中去。”在下定决心的同时，任洪斌也制订了并购方向：侧重选择跟国机集团的研发紧密结合的制造企业，而这恰恰引发了国机集团在2007年末的两起并购。 这是国机集团的并购方向，任洪斌以这两次并购为例，向《英才》记者讲述国机集团是如何“补缺”的：“国机集团原来也有一些工程机械生产，旗下公司鼎盛天工就经营多种工程机械产品门类，但规模较小；福马集团的常林股份也是生产工程机械的，并与国机集团原有资源里有工程机械研发——天津工程机械研究院，研发和制造相结合，使上下游关系更为顺畅；再比如中国一拖，国机集团原来有主营农业机械的中国收获机械总公司，那时候也在酝酿与中国农业机械化科学研究院的合作，研发和制造也是有效的整合。” 经历了这么多起并购，任洪斌也总结出了国机集团的并购“三原则”，排在第一位的就是能够弥补国机集团产业链空白，后两者是能够做大和双方互利。 国机集团发力装备制造业正逢时节，2009年农历新年伊始，国务院就审议并通过国家装备制造业调整振兴规划，其中支持装备自主化、支持装备制造骨干企业联合重组等政策。在这一政策之下，国机集团一方面可以继续培育具有研发优势的制造业；另一方面，继续通过重组，完善产业链中的制造业环节。 “未来制造业在国机集团三大主业当中是领先的。”目前，虽然无论利润率还是利润值，装备制造业在国机集团三大主业中都在末位，但任洪斌信心十足。 整合三条线 任洪斌为国机整合画了三条线：第一加大创新力度；第二要加快资源整合，完善产业链条；第三改变产品结构，从数量型扩张转变为质量型发展。 “国机集团如果不介入装备制造行业，就很难充分发挥我们的行业地位和研发能力。”任洪斌披露进军装备制造业的真实原因，“如果总是把技术转让出去，未来国机集团的核心工艺就越来越少。” 因此，加入国机的企业不仅仅是成为集团成员那么简单，需要面对的还有资源整合，任洪斌最大的希望就是下属企业能够发挥国机集团28家科研院所的研发优势，完善国机集团科研产业化布局。譬如中机国际工程设计研究院（原机械部第八设计院），加入国机集团之初，以一个独立的设计院形式存在，后于2007年5月与国机集团所属的中国机械设备进出口总公司（中设集团）完成重组。 任洪斌向《英才》记者重述这一整合过程：“我问他们未来的发展方向是什么？还缺什么？他们说更缺市场，特别是国际市场，在这方面具备能力，没有机遇。”现在，中机工程设计研究院已经成为中设集团在国际竞争中有力的砝码。 不过，这种整合并不轻松。“内部企业的整合难就难在观念上和人员安排上，很多企业当时都归属机械部，但两家企业变一家的时候，一把手只能有一个。”因此，任洪斌的“洗牌”过程可谓阻力重重，现在统计下来，国机集团一共重组了30多家企业，涉及资产300亿，但“经过重组的企业不同程度的都比原来发展的好。”江苏苏美达集团曾经是一家专门的外贸公司，在后来的发展中进行贸工结合，现在已经成为欧美市场颇具影响力的电工工具品牌，其总裁余本礼告诉《英才》记者：“我们意识到必须增强技术支持、核心产品制造和下游的品牌建设。”在这个转变过程中，他不禁感慨国机集团的作用：“光靠我们一个组织是做不到的，苏美达有几百人，但是完全利用起来也不够，更重要的因素是技术，而这个在我们集团本身就存在。”
为苏美达提供技术支持的是国机集团下属的研究院所，以中国电器科学研究院为例，由于业务相关，苏美达在为开拓国际市场实施技术创新时，就曾到中国电器科学研究院寻求帮助，余本礼很自豪的对《英才》记者说：“这是我们的内部资源。” “我们不希望企业重组进来却成为一个独立王国，一成不变。”进入国机的企业，必须快速习惯并顺应国机集团氛围，即产业链的协同。
在任洪斌的记忆里，5年前，甚至更早一点的时间，他提出了差异化竞争的问题，于国机集团自身而言，这一举措就是放弃低端产品，退出低端的产业链，站在技术角度上，站在研发能力的充分利用上，考虑国机集团的发展。 在集团的资源整合中，任洪斌为国机画了三条线：第一，要加大创新力度；第二要加快资源整合，完善产业链，使设计、研发、制造、工程承包、贸易形成一个互相支撑的平台；第三，改变产品结构，从数量型的扩张转变为质量型的发展。 这一轮整合，任洪斌的目标是使国机下属企业在国内形成绝对竞争优势，同时通过行业整合，把国内资源甚至国外的一些研发机构整合起来。 现在国机集团的三大主业都在调整，除了装备制造业惹眼之外，国机集团也在工程承包和贸易领域加快了业务模式创新，例如在工程承包领域探索BT、BOT、BOO及其他营运模式的项目，在贸易领域增强贸易增值服务能力。 转型一大亮点 任洪斌披露高端制造是未来国机的一大亮点，“随着科研院所的产业化，将来国机会出现50亿甚至过百亿收入的科研院所。” 显然，28家科研院所的支撑能够使国机集团向装备制造业的价值链高端扩张，在未来，他们也会变成国机的一个个“金矿”。 “高端制造未来是我们国机一大亮点，增长势头和市场潜力越来越大。国机集团科研院所中收入过亿元的已经超过10家，有些院所的收入已经超过20个亿。随着科研院所的产业化，将来国机会出现50亿甚至过百亿收入的科研院所。”任洪斌对《英才》记者说。 2001年，任洪斌到下属科研院所考察，发现科研院所只是在搞研究而不是做产业，觉得最光荣的事情就是“没有内债也没有外债，技术、奖状很多”。于是，任洪斌开始推动科研院所产业化，有选择的把一些关键技术所形成的产品和产业自己做。 “最难的是思想观念的转变，过去研究所、设计院就是为了专利、拿奖、评职称，然后把成果贴墙上。虽然饿不死，但永远也富不了。2002年，我去调研的时候，看到他们把很多很好的技术，以很低的价格就卖掉了，那些二三流的企业都靠这些技术发了大财。” 技术如何产业化几乎是所有转型中的国内科研院所最头疼的一个问题，但国机集团在这个问题的解决上走到了前面。“有些企业想提高产业化能力和规模，主要问题是缺少资金导致研发后劲不足。所以，这几年我们在资金上给他们大力支持，集团的财务公司给院所直接贷款，而且比银行贷款优惠很多。” 谈及此，中国电器科学研究院院长马坚告诉《英才》记者：“任总对科研院所很重视，还有具体的行动，比如说给你贷款，支持你上项目。”
