爱华网“不管怎么样，我们已经在移动PC这一块占据了第一的位置。”Acer集团总裁蒋凡可·兰奇5月27日在北京奢华的七星级酒店盘古大厦向全世界宣布。然而，这位意大利人并不地道的英语背后还传递着另外一个信息——2010年第一季度，整个PC销售方面，其实Acer是“老二”。于是就有了下面的合作—— 全球第二大PC品牌和第一大笔记本电脑品牌（根据Gartner2010年第一季度统计资讯）和北大方正集团签署了一份与双方ICT业务相关的合作备忘录：Acer和北大方正集团将合作提升和发展在中国大陆的ICT业务。借重Acer和方正的高品牌识别度，并借鉴Acer多品牌成功策略，考虑由Acer参与及提供方正品牌产品之规划、研发及设计，以提供更具有市场竞争力的方正品牌PC产品，包括笔记本电脑、上网本以及移动互连设备，例如e-Reader。 形式大于实质？ 虽然盘古大厦的奢华反衬着Acer的财大气粗，高调联手方正昭示着Acer的勃勃野心，但在场的人还应该记得2006年8月8日这个特定的日子，华硕与技嘉也曾在台湾联合宣布合资建新公司“技硕”，将主营技嘉品牌下的主板与显卡业务。但结果呢，却是4年后华硕与技嘉谁也不顾对方，奋力在市场中撕杀，曾经的美好早已成为过眼云烟。有了这样的前车之鉴，人们对Acer与方正的联姻前景产生疑虑也就在意料之中。 “中关村在线”的一位评论员在《宏基用政治智慧解决方正问题》的文章中毫不留情地点出，Acer与方正的合作有一个最形象的比喻就是，谁也不能买《人民日报》，多少钱都不行，但你可以买下《人民日报》的发行渠道，然后让《人民日报》帮你卖《台北晚报》。 渠道的合作掩饰不了产品的竞争，但愿“宏方恋”不会重蹈“华技恋”覆辙。 PC第一还要内容为王 Acer已经开始考虑两年后的企业战略方向，夺取“全球PC销量冠军”的称号。“希望Acer能够成为新ICT产业的领导者。”在5月27日于北京举办的“Source Home”新闻发布会上，Acer集团董事长王振堂用“4C汇流”来形容个人PC即将面临的新时代：计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费性电子（Consumer electronics）、内容（Content）彼此汇流。王振堂认为，第四个“C”——包含音乐、影像、图像等“内容（Content）”，将成为新ICT产业的关键所在。 “假如说个人电脑是一个2000多亿美元的市场的话，那么4C汇流的新ICT产业，至少是6000多亿美元的市场。”王振堂说。 这样的言论不算新颖。在移动互联领域，诸如“内容才是公司价值的真正体现”这样的言论早已被奉为圭臬。而对一个长期由硬件驱动的PC厂商而言，向数字内容服务转型，必然要导致产品理念、市场渠道等基因的大重组。 瞄准家庭解决方案 Acer对内容服务的最具吸引力的尝试，则是在家庭环境内，对数据内容的共享和传输。 Acer提出了clear.fi家庭解决方案，该方案旨在让家中数码产品资源资料互通互联。通过clear.fi控制台，可以将Acer的数字显示器、一体机、笔记本电脑等设备全部连接起来，共享所有平台上的数字内容。Acer新推出的电子书和平板电脑都可以接入clear.fi平台，通过无线网络连接到家庭中的媒体中心上，与其他设备共享视频、图片、音乐、电子杂志、小说等多媒体内容。
这也意味着，Acer开始将旗下数字产品用统一的操作界面和互通的数字内容连接起来，将多种数字产品以横向互联方式实现共通，形成完善的数字家庭和个人数字装备新体验。 但像足球比赛中经常说到的一句话一样，“当前锋做好准备射门，那对方的后卫和门将也已经做好准备了！”Acer的竞争对手们也早已在数字家庭进行布局。2005年，联想推出数字娱乐产品，将TV和PC通过关联影音套件悦灵通进行互联；2007年，惠普推出的“智能化个性生活”，通过互连互通系统支持各种数码设备、笔记本电脑和家用台式机同步各类数字内容；戴尔也于2007年推出数字家庭产品组合，包括一款数字电视调谐器，与其他产品一道提供了数字娱乐体验。
