关于领导方法的思考 领导人的资质

 关于领导方法的思考 领导人的资质


 文   稻盛和夫 

  2002年4月,我与位于华盛顿的CSIS前任理事长,也是一个智囊人物,戴维特阿布夏先生创办了阿布夏稻盛领导力培训机构。因为我们抱有危机感,我们认为不管什么集团,集团领导人决定组织的盛衰,领导人资质对组织具有巨大的影响,缺乏优秀资质的领袖人物,才是今天这个世界混乱的原因。我有机会在阿布夏稻盛领导力研究会发表演讲,在华盛顿政界、财界的名流面前,我讲了下面一段话。那个时候我说:

  人类社会有各种各样的组织,小至于公益性的志愿者团体,大至一个国家,在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物、核心人物,也就是被称作领袖的人物。反观历史可以看到,人们的命运为集团领袖所左右,好的领袖可以使集团发展壮大,坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。有关领导人的资质,这里中国明代著名思想家提出深沉厚重是第一等资质,就是说具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,是作为领导人最重要的资质。同时他又说,聪明才辩是第三等才智,也就是说聪明能干、巧言辞令,不过是第三等资质。不论是东洋、西洋,当今世界具备第三等才智的人被选拔为领导人,这种现象相当普遍,当然这种人会干事,作为员工能够发挥很大的作用,但是他们是否具备充当集团领导人的优秀人格呢?那是另外一个问题。

  我认为现在的世界上许多社会之所以荒废,根本原因就是很多集团的领导人只具备第三等资质,为了让社会变得更加美好,把他所说的具备第一等资质的人,就是具备高尚资格的人选为领导,这一点极为重要。但是人的人格既不是与生俱来的,又不是永远不变的。人格会随时间变迁而变化,先天的人格或许因人而异,有的人生来人格就好,有的人不是,即使具备优秀人格的人,终其一生,要始终保持你优秀的人格,确实极为困难,这是因为人的人格受环境影响,时时刻刻都可能向好的方向或向坏的方向变化。比如原来很勤奋,又很谦虚的人,一朝权力在手,就变得傲慢起来,变得面目全非。最后玷污了自己的晚节,这种事例不胜枚举。另一种人前半生与社会作对,但是历经风浪之后,以某事为契机,幡然悔悟,晚年变成具有优秀人格的人,这也是存在的。既然是变化的,那么选拔领导人的基准,那就不能以这一时点上他的人格如何作为判断,所以我们选择领导人的时候,必须同样考虑怎样提升人格,怎样才能维持高尚的人格。

  现在不论哪个国家,许多著名企业和他们的经营者因为丑闻而倒闭或陷入困境,这类企业都是那些有卓越才能的经营者通过非凡的努力建立起来的。但是因为这些经营者他们的人格没有提升,所以一旦功成名就之后,不知不觉中,就放松了努力,不再拼命工作,只想自己一个人独享经营成果,甚至不惜违规违法。所以最重要的是领导人必须努力提升自己的人格,努力维持自己高尚的人格。有人认为这话未免迂腐,但是我相信这是防患于未然,避免领导人堕落变质,避免企业由盛转衰的根本方法。

  华盛顿的政界、企业界的要人对我的观点表示认同。阿布夏先生以乔治·华盛顿先生为例发表讲话。他说,美利坚合众国获得独立,取得飞跃发展的原动力就是因为具备伟大人格的乔治·华盛顿成了美国的第一任总统。亚洲、非洲和中南美洲许多国家原来都是欧洲诸国的殖民地,他们获得独立后,因为独裁政治和内战而陷入混乱。阿布夏先生说,只有美国自从摆脱英国的殖民统治获得独立后,一直在繁荣的道路上不断前进。最主要的因素就是具备伟大人格的乔治·华盛顿当了美国的第一任总统。而且当时美利坚合众国国会授予就任美国第一任总统乔治·华盛顿极大的权力。如果将巨大的权力授予人格不成熟的人,后果不堪设想,但是因为乔治·华盛顿具备优秀的人格,所以合众国国会排除反对意见,为了让他顺利贯彻自己的政策,授予总统巨大的权力,这一条写进了美国的宪法。

  企业经营也是一样。在企业里经营者被授予极大的权力,但是这种权力的行使,应该是为了保护员工,为员工创造幸福,而不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。稻盛和夫北京管理顾问有限公司刚刚成立不久,稻盛和夫经营研究中心也成立了,我希望研究中心的成员们首先在自己的企业内确定正确的哲学,与员工们共同拥有这种哲学,作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学,不断努力提升自己的人格。如果这样做,企业就一定能发展,而且能够长期持续繁荣昌盛。   

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