爱华网
首席执行官杰夫·伊梅尔特称他们公司培养出了世界上最优秀的商界领袖。然而，他们并没有把它从“地狱十年”中解救出来。这十年中，通用电气公司价值被削减了一半 每个半月的周五，通用电气公司主席兼首席执行官杰夫·伊梅尔特都会举办通宵派对——邀请公司的185名管理人员中的一名，仅一名，去位于康涅狄格州新迦南德他的家中休闲用餐。 几杯酒过后，欢声笑语中，一盘意大利面，再来一场两个管理者之间关于世界新闻的广泛讨论。当他的客人朝位于费尔菲尔德附近通用电气总部的临时住所方向走去时，54岁的伊梅尔特就待在家中。 他们第二天再见面时，事情就变得个人化了。“我们周六早晨只是谈论一些关于职业方面的事情”，伊梅尔特说。“诸如员工是谁，他们是否适合，我怎样了解他们的强项和弱点等问题。”最近的一位客人，史蒂夫·博尔泽，通用电气电力及水资源部主席和首席执行官，称之为“一个非常好的讨论，一个更好的了解彼此的机会” 。 在将近十年首席官职业生涯后，伊梅尔特开始寻找和他的团队紧密结合的方式，这是为什么呢？ 伊梅尔特的新思路 “在我不想再次认为它理所当然之前，个人间的联系是我应该认为理所当然的。”伊梅尔特说。“有时候有种倾向，‘那么，公司的员工他们自己可以算出来，他们已工作了20年，他们真的需要我再列出一个图解吗？’但是，这是你需要做的。” 通宵派对是伊梅尔特思考的重要一部分，是通用电气公司如何装备自己的员工，并使其具备领导才能的一种个人再评估。 这场评估由全球经济危机所引发，危机震慑了年收入达1570亿美元的企业，几乎摧毁了其金融服务部门，并且使得它的股价从雷曼兄弟受损前的29美元跌至6美元。在它恢复到19美元左右时，通用电气公司的市值大约为200亿美元，大概是其曾经的一半。 伊梅尔特打算用今年的时间来开拓新思路，他自己描述为“沉溺其中”，以此来决定通用电气公司应该怎样影响和衡量它的领导者。 他从一些团队中征求到了广泛的管理建议——从谷歌到中国共产党，并且派遣30名高级员工前往世界范围内的100多个公司。他每月都举办晚宴，和10名决策者以及外部“思想领袖”一起辩论领导艺术。他推行一项试验计划，为高潜力人才引进个人教练。伊梅尔特甚至重新考虑了古老的规则——雇员不能成为公司董事会成员。 “我一直都在考虑这个问题”伊梅尔特说，“只有你愿意改变它时，它才变得有意义。” 看到通用电气开放审议其领导方式，和观看奥普拉脱口秀有那么一点相似。尽管通用电气的结果不过尔尔（2009年持续经营收益降低了38%，预计今年持平），以及熟悉的对话打破了企业集团，然而，培养领导的能力却使通用电气公司的名誉仍然是不可比拟的。 年复一年，世界仍然认为这是挑选精英的黄金标准。在最近的一项由Hay集团进行的关于最强公司领导能力的全球性调查中，通用电气公司排名第一。 此时，作为繁重的开销中心而存在的许多前瞻性训练，通用电气仍然继续将人力资源看做是一项神圣的艺术，每年花费10亿美元在培训上，并且每年投入几星期或是几个月的时间来评估人才。
