爱华网iPad的推出是一个重要的节点，将让传统平面媒体认清楚什么才是正确的新媒体转型之路。新闻集团CEO默多克在iPad上市后说：“iPad或将拯救传统媒体，因为无需再耗费纸张、墨水、印刷和运输成本。”iPad更大的意义在于，它呈现了一个全新的平台，不仅彻底改变了读者的阅读体验，还有可能改变传统媒体的商业模式。
无线广告运营商百分通联的CEO徐茂栋认为，iPad以及较早前推出的iBook在线电子书店，为读者创造了一个真正实时在线和移动的媒体平台，而包括亚马逊的Kindle在内的当前非常火爆电子书阅读器由于没有迎合产业发展的趋势，其生命力变得越来越脆弱。iPad生成的数字媒体可以集成视频、幻灯片、360度互动式图片等内容，支持触摸手势操作和缩放功能，还会集成广告平台，使传统平面媒体告别原先的图文模式，引入声、光、电的技术以及互动，打造一种全方位的新媒体体验。 这就意味着在一篇文章中，可以看到文字和图片的信息，也可以看到相关的视频、音频信息，同时还可以与作者或采访对象通过发送Emall、微博、社交网络、博客等方式进行互动，彻底改变了阅读的体验。这种变化，将打破传统媒体中平面、电视、广播等媒体天然的界线，因为无论哪一种单一的媒体形式，都不能适应数字发行平台对多元化内容的需求，未来传统媒体要么自己实现多元化内容的生产能力，要么多家不同类型的媒体进行整合，打造成全媒体。
虽然平板电脑本身不是新鲜事物，但出版商们还是希望将平板电脑作为一个使读者为数字内容付费的新数字发行平台，而不再像以往那样把所有内容免费发布到互联网上。iPad推出不到一个月的时间内，iPad就为《华尔街日报》吸引了6.4万用户。包括美国《国家地理》等也已经开始发行数字版本的杂志。 过去，由于传统媒体议价能力有限，几乎将自己生产的内容无偿地送给了门户网站，而为了迎合互联网发展挑战，几乎所有平面媒体都在寻求向新媒体转型，将自己生产的内容搬到了网上。由于一家媒体生产的内容相对太单薄，无法满足读者对大信息量的需求，于是传统媒体都受新浪门户模式成功的影响，又引入了其他媒体的内容，打造了自己的门户网站。以中国有6000多家平面媒体计算，也许会出现6000多个小的门户网站。 其实，这种转型并不成功，由此产生的困局是严重的同质化，这些媒体自办的门户，由于无法获得足够的流量，因此无论在网站内部怎样创新，都无法获得令人期待的广告价值。其次引入其他媒体的内容之后，造成自己生产的内容不能有效突出，在大信息量的时代无法显示出媒体本身的影响力。 因此，新媒体的转型还是要以自身的内容为基础，结合本身的优势去转型。比如《新京报》与百度合资成立的京探网，就是这方面的一个尝试。一方面《新京报》利用了百度的技术优势，另一方面作为一个北京城市文化生活消费互动分享社区，又形成了与《新京报》线下资源的互动，促进了报纸和网站的共同发展。 另外，传统媒体的转型，一定要结合自身内容生产方面的优势资源。其实，不管是在iPad上发行的数字版，还是媒体自己的门户网站，都只是传统媒体向新媒体转型的路径之一。在移动互联网飞速发展之后，传统媒体将更多以内容生产商ICP的身份出现，一方面生产内容，另一方面通过平板电脑、手机报、网站等出售自己生产的内容，形成一鱼多吃。而同时，传统媒体也可以扮演ISP运营商的角色，运营这些内容获取广告等方面的收益。 iPad或许能带给传统媒体一次彻底的革命。也许用不了多久，纯纸媒体将消失，取而代之的是拥有多种发行渠道的复合型媒体形式。
