爱华网作者：叶丽雅 “‘瞪羚’是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长性企业形象地称为‘瞪羚企业’。”今年5月，龙基电力集团入选中关村科技园区“瞪羚企业”名单，集团财务部兴奋地到处宣扬这件事。根据中关村有关规定，“瞪羚企业”有资格申请中关村科技园区在贷款贴息、快捷担保和快捷贷款审批等优惠政策支持——这对这家一直号称80%的资金量可以靠银行解决的公司而言是极大的喜讯。 从很多角度来看，龙基电力都是家有传奇色彩的公司：他们创业至今一直都专注于生物质能发电事业，按装机容量指标，他们占有国内生物质能发电市场60%的市场份额，如果按高温高压技术下的装机容量指标，他们占有90%以上的市场份额；然而从2004年创立至今，龙基电力尚未实现盈利；但偏偏这家公司拥有180多位外籍员工，有来自英国的前花旗基础产业投资部总经理，因为看好这个产业而从花旗辞职加入龙基电力的，有他从丹麦先动之以情后晓之以理，以山东百姓不得不烧秸秆、中国无限大市场以及公司的光明前途为联合诱饵挖来的技术总监，财务总监从哈佛大学毕业，现在他们又为自己配备了号称是全球最强大的第二代生物质乙醇研发团队；今年初，龙基电力控股子公司国能生物发电集团公司获得建行280亿元的贷款额度，而公司网页上注明的公司的注册资本不过20亿元。 什么样的诱惑把这些人都聚集到一家至今尚未盈利的公司，而又是什么样的原因让建行敢于给一家公司批下如此大的贷款额度？ 造梦者
一次在丹麦出差的时候，蒋大龙看到丹麦把秸秆、花生壳等所有的农业废弃物全部投入锅炉，转换为电力。自幼在山东农村长大，做错事时还常常被罚去田里拔棉花杆的他立马意识到这是一个巨大的产业机会：在国内，每逢丰收时节，田野里大堆的秸秆无法处理，大都焚烧了事，且不提这会造成多大的环境污染，产生的恶臭和黑烟将影响多少人，光是看这些被浪费的热能都很让人惋惜。 一般而言，1吨秸秆相当于0.5吨标准煤。中国19万亩农田，每亩秸秆产量300乣500公斤，年产秸秆6亿乣9亿吨，相当于3亿乣4.5亿吨标准煤。这是一笔非常大的财富。 因为曾经担任沃尔沃的高级顾问，蒋大龙和沃尔沃的同事关系都不错，他把在中国建设生物质能发电站，转行进入生物质能行业的想法和同事沟通。不想同事对此竟非常赞同，认为绿色新能源行业是商业的未来，行业前景广阔，而生物质能在中国当时尚未起步，正是合适时机。 本来就心动，又有朋友临门一脚，2004年，龙基电力有限公司是由中国龙基电力科技有限公司和北京德源投资有限公司共同投资成立的一家企业，注册资本6000万美元，总投资额9900万美元。蒋大龙任董事长，而当初踢他一脚的同事特罗根（Karl Erling Trogen）成了龙基电力的董事。蒋大龙还从丹麦Bioener公司获得了生物质锅炉技术在中国的独家使用权，是国内最早获得海外先进技术支持的生物质能发电企业。 因为蒋大龙是市场内最早开始从事生物质能发电的创业者之一，中国在这个产业链上的供应商极度缺乏，要建电厂，但发电的锅炉国内没有人能够生产，事实上，生物质能电站是什么样的大家也没有概念。龙基电力不得不从锅炉制造开始他们的生物质能发电梦想。 然而，因为地理政治条件的不同，欧洲的锅炉都只能焚烧一种材料，不能多种混合燃烧。在生物发电领域，瑞典、丹麦的技术都很先进。Bioener是生物质锅炉行业的领导者，欧洲相当多锅炉用的都是他们的技术，但他们也不能免俗。 因此，引进国外技术后，龙基电力公司制定了“引进——消化、吸收——再创新”的发展之路。公司首先派遣技术人员到丹麦的生物质发电厂接受技术交底培训，然后回国研发改造。现在，龙基电力研发的锅炉能把小麦秸秆、棉花秸秆、玉米秸秆、高梁秸秆、花生壳、树枝树叶等20～30种不同的生物质能原料同时投入锅炉焚烧，燃烧率高达90%，大大提高了“欧洲锅炉”在中国的适应性。 锅炉技术引进成功后，2005年8月，龙基电力公司在北京市平谷区峪口镇投资4.2亿元，建设一个锅炉研发生产基地。并在2007年出资3亿元收购济南锅炉厂。至今济南锅炉厂已经生产了30台锅炉，龙基电力旗下的19个生物质能电厂消耗了19台，另外11台也受到市场的广泛欢迎。 自去年金融危机，龙基电力趁势收购了之前一直为他们提供技术的Bioener公司。收购后，龙基电力不仅不需要再给Bioener公司支付技术使用费，而且可以把它们改良过的产品销售到海外去。事实上，今年3月份，龙基电力就跟菲律宾签订了1.5亿美元的锅炉订单，客户看重的，就是龙基锅炉能够把他们榨棕榈油之后的废弃物和其他丛林废弃物一起燃烧。蒋大龙希望，日后锅炉制造能够成为龙基电力的主打产品。而国能电网则能在中国生物质能电站的建设和运营中分得一杯羹。 2005年，国能生物发电集团成立，龙基电力拥有该集团75%的股权，国家电网下属的国网新源集团公司持有25%的股权，专门进行电站的投资、建设和运营。2006年，国能在山东建立的秸秆生物质能发电厂正式投产。这是当时中国建成的第一个国家级生物质能源样板项目。 如今的国能生物是全球最大的生物质能发电专业集团公司。而龙基电力是全球唯一一家覆盖生物质能源全产业链的企业，业务涵盖设备制造、电站建设及运营。 梦想与现实之间 现在，国能拥有19座商业化运营电站，另有10座电站在建，今年计划新建13座电站。在蒋大龙的规划里，到2011年，发电装机容量预计将扩大至100万千瓦，到2013年，建成100家生物质能发电厂，发电装机容量达到300万千瓦。截至2009年底，国能生物已提供绿色电力52亿千瓦时，减少二氧化碳排放436万吨。 但国能也是整个龙基最缺钱的部分。根据蒋大龙建电厂的经验，建一个电站的成本在2.5亿乣3亿元之间，根据电厂选址地点的不同而变化。加上龙基自己控制全产业链，资金周转速度更慢。电站运营需要季节性地从农民那儿收购秸秆，事实上，秸秆占到整个电站运营成本的60%左右，而这部分都必须现金支出，否则无法吸引农民兄弟大老远地把秸秆从家里运到电厂附近的收购站，这更让龙基电力本来就不甚宽裕的资金链显得紧张。到2007年7月，花旗投资1.5亿美元入股龙基的时候，这笔钱成为龙基电力的救命钱，全部被用于补充资本金，花旗也因此获得龙基电力12%的股份。 蒋大龙透露，他本来打算在投资后5年内上市，因为庞大的百家电厂计划需要花费大笔资金，而花旗也希望将来龙基电力IPO能筹资20亿美元。但随之而来的金融危机粉碎了他们的算盘。2008年，蒋大龙获得“安永新兴企业家奖”，但这也没能给他带来额外的好处。 事实上，在中国建电厂都面临同样的困境。国能先后在山东贫困县单县、四川重灾区汶川、河南著名艾滋病村上蔡等极其有故事的地方建设生物质电厂，但是现在建厂用地是公开拍卖的，财税政策是国家定的，绿色电力虽然国家明文规定全部收购，但收购价格也是国家规定。国能其实拿不到任何经济上的优惠，所有的好处只体现在项目审批的绿色通道上，让他们可以快速便捷地破土动工。 按照目前的价格政策，国家电网为脱硫电价提供高于当地基准价格0.1～0.25元/度的临时补贴，相对于太阳能发电和风能发电得到的政府补贴，生物质发电的补贴是非常小的。但在中国，秸秆资源丰富的新疆、内蒙和东北三省等地的基准电价偏低，而经济发达的广东、福建、浙江等发达地区却缺乏充足秸秆资源。而秸秆的标准收购价已从2006年的每吨150元上涨到目前的将近每吨300元，更加难以覆盖成本。只有河北省将生物质能电价提高到每千瓦/时0.813元，让国能在河北电厂成为国能仅有的几家微利电厂。 “但是，只要产业符合社会利益和国家利益，就一定会得到发展。”蒋大龙一边抱怨着电网的收购价不公平，对太阳能电的收购价格远高于生物质能的收购价，而国家的产业补贴总是报纸上看得到现实中找不到，一边又对这个产业抱有无比的信心。 他们公司90%的员工都来自农村，包括他自己，农村的孩子尤其能够体会生物质能发电对除赚钱之外的各项社会效益。按照每家电厂年消耗27万乣30万吨秸秆，每吨秸秆收购价150～300元计算，这些年来，龙基累计给农村提供了19亿元的现金用于秸秆收购，解决上万农村人口的就业问题。“我们几乎已称为公共财政系统之外，对农业最大的补贴机构了。”蒋大龙很骄傲地表示，“而且，我们在欧洲的研发部门正积极参与研究第二代生物质乙醇技术。将来，秸秆将首先被用于提取生物质乙醇，然后再焚烧发电。焚烧残渣将用于制造肥料并重新用于农田。我们可以对生物质能进行充分利用。” 金融危机的阴霾似乎已经过去，今年，蒋大龙又重新把上市规划提上日程——虽然得益于去年哥本哈根会议，建设银行给他们280亿元的贷款额度，但缺乏资本金，他们一样无法贷到这些钱。于是，尚处于亏损阶段的龙基电力和国能生物发电的上市之路也远非坦途。
