爱华网作者：田野
度过了和自己的老东家盛大约定的两年同业禁止期，昔日的“打工皇帝”、如今的新华都集团总裁兼CEO唐骏，再也按捺不住重回IT业的激情：他一口气买下了多家IT公司。考虑到唐骏之前的经历和多次表达出的对网游行业盈利能力的偏爱，他那些“猎物”中的上海联游网络科技（以下简称联游）显然备受琢磨。 果然，唐骏在5月底高调宣称，由自己亲任董事长的联游将于3个月内在纳斯达克上市。就在几年前，陈天桥还曾感叹过华尔街不懂中国网游，而迄今为止还都没有正式推出产品的联游，凭什么？ 唐骏的底气与一位一直躲在联游幕后的创始人梁咏伦有关，他也是这家公司的创始人。 你很难用一个名词来准确定义梁咏伦——骨灰级游戏玩家、IT技术专家、创业成瘾者、网游界的“打工皇帝”、资深上市操盘手、台湾魔兽的幕后股东、一个几乎会关注员工一切的好老板，或者，就是一个纯粹的、满怀感恩之心的“四张”男人。所有的这些侧面汇聚在一起，才能解释为什么唐骏会选择他和他的联游，就如同业内人士所说的那样，梁让唐骏重回IT。 从CIO到CEO 梁咏伦是IT系统设计专业出身，还在国外兼修财务，他的第一份工作，是香港卫星电视（STARTV）的CIO。 上世纪90年代中期的香港卫视在整个亚洲覆盖了90多个国家和地区，付费用户上亿，他们需要一位即懂 IT又有财务经验的人，来设计一套面向整个亚洲地区的付费系统和服务系统。 最让梁咏伦印象深刻的是2000年，当时香港卫视刚刚在印度拿下了板球世界杯的转播权，在印度这个古老陌生的国度，他率领的3人小组需要在4个月的时间里完成系统设计任务，需要付费系统的用户规模达到2000万。当时市场上并没有成熟的解决方案，从设计到整体规划，梁咏伦都亲自负责。结果是4个月之后，他拿到了公司总部的一个特别奖励。这段艰苦经历极大地锻炼了梁咏伦的韧性。 除了精神上的储备，在担任CIO期间，梁咏伦还从服务系统的运营中心概念里，领悟到了思维上“要很实在”的服务理念，并将之运用到其以后的创业中。而也正是带着这样的经验，他随后离开了卫星电视，到安达信进一步了解企业运作规律。在这里，他每天晚上会登录资料库学习，接触了大量企业案例。对于这些大企业，他最关注的问题有两点：一是企业的管理，其次就是IT的难题和企业需求的解决方案。 其实，在“打工”的剩余时间，酷爱游戏的梁咏伦就已经悄悄开启了自己进军游戏业的历史。事实上，因为当时互联网泡沫正盛，很多香港IT人都沉浸在做网站拿返点的热潮中，梁咏伦的很多安达信同事也不例外。可是梁咏伦却发现了另一个他更感兴趣的商机：把当时的街机通过IT系统联网，这可以说是最早的在线游戏系统雏形之一。
经过一番分析，梁咏伦发现，其实只要能把五六个按键的程序从一台电脑传到另一台，中间做一个所谓服务器的加密跟解密和速度的同步调整，这样的想法是可以实现的。经过与他的前同事历时9个月的共同开发，梁咏伦把实验版产品挂到了电信盈科的网上。让他没想到的是，居然有16万用户来注册玩这个东西，“每个人我们收20港元，突然之间几百万港元就来了”。这也引起了郑氏家族的新世界集团的注意。当时新世界也正打算发展互联网产业，旗下也已有新世界传动等几家公司，在他们的帮助下，2001年12月，这家得名自“噼里啪啦”的“霹雳啪啦”游戏公司在香港创业板上市，融资7000万港元。
回顾自己的第一个故事，梁咏伦恐怕自己从来没有想到这个公司会因为做了这样一个IT项目，可以通过商业的运营找到投资者，而且他也从来没有规划过能够上市，自己也成为这家公司的CEO。
回顾这次转型，梁咏伦总结说，其实就是从CIO的角色，慢慢转型成利用IT来创造商业价值的角色。谈起当初创立游戏公司，梁咏伦说就是因为想到一个商业模式，又懂IT，又“希望能够尝试看看这个商业模式成不成”。而现在成功以后，他总结了自己思想发展的三段论：从部门OK就行，到公司要OK；现在公司OK还不够，还要不断地寻找商业模式，要前瞻。 按照这个所谓的理论模式，梁咏伦对游戏产业有三点判断：一，游戏的商业模式已经经过认证，只有越来越难做，但不会赚不到钱。二、游戏产业有持续发展的空间，没有一家公司能够垄断整个市场，新公司有上升空间。三，创业者要有良好的心态。 如果说“霹雳啪啦”是因为IT和游戏的粗犷结合，让梁咏伦在没有意识的前提下不自觉中完成了一次原始积累，那么接下来的路，他将为自己做一次缜密的“系统设计”。 和唐骏的网游故事 2005年，担任光通通信COO的梁咏伦认识了唐骏。其实，在中国网游界，当时的梁咏伦和唐骏是两个异类。因为别的公司一般都是老板自己出来说话，只有他们两个是职业经理人，“老板有老板的想法，我们有我们的想法”。这也让两个人有天然的亲密，这种亲密在高尔夫球场上得到了进一步的加深，虽然从打球成绩上说，梁咏伦被天赋极高的唐骏“后来居上”，有点郁闷。另外，梁咏伦的太太曾经是唐骏在微软的旧部，对于唐骏带有烙印的微软管理风格，梁非常认同。 当然，这些都不是决定的因素，更重要的是，梁咏伦10年的游戏行业从业经验和接近20亿元的融资经验，以及IT人出身独特的追求长期价值的管理理念，让梁咏伦和他的公司吸引了唐骏。 其实，梁咏伦在光通的时候，光通正和盛大打官司，“处于一种微妙状态”，除了不谈很敏感的事情，当时唐和梁就已经开始谈行业如何发展，甚至他们曾经也想到两家公司怎么联营一个创新的模式来进行游戏的一些运营工作，“后来种种原因没有做起来”。 但是，很快两人就有了合作的机会。这就是唐骏请梁咏伦来掌管浩方。其实，离开光通之后，有丰富财务经验的梁咏伦体现出了强大的对资本市场的了解和沟通能力，从“霹雳啪啦”上市所融到的7000万港元，到光通大概超过4亿港元的成交额，之后梁咏伦又帮助中青基业拿到了12亿港元的融资，这也是唐骏找到梁咏伦的原因：当时的浩方在线拥有200多万的活跃用户，同时在线用户平均达到70多万，唐骏希望把浩方从游戏的一种竞技平台转化成为一种游戏的SNS平台，而他想到的最合适人选就是梁咏伦。 对于唐骏的邀请，梁咏伦一口就答应下来，“当时没有特别谈好的时候，我已经参与进来跟他们进行对于商业模式进行探讨”，而且也最终拿到了来自Google和英特尔投资的超过3亿元的整体融资。 之后因为种种原因，梁咏伦离开盛大系，回到了香港。在这段时间，他仍然活跃在游戏一线，只不过其身为中国台湾地区魔兽世界运营商智凡迪公司股东、新加坡IAHGames大中华区董事总经理的身份鲜为人知。 重新启程 梁咏伦回到香港的时候正好是金融危机时期，这也是一个新故事的开始。原来，他在光通的老部下独立出来创立的一个游戏开发团队，因为投资者资金链断裂而找到了他，也重新点燃了他创业的激情。 “这个团队当时是十几个人，项目我看过后，觉得这个团队是可以栽培的。”其实此前的工作经历，让梁咏伦也接触了很多的游戏团队，看过很多游戏内容，这个团队项目让他眼前一亮，再加之多年的相处彼此了解，一起做事也更加融洽，所以回到香港不到一个月，他就决定接手，“这其实是我留的第一颗种子”。 这一次，梁咏伦又开始跟团队一起构建产品的发展思路，“每一条代码都是我们自己去写的”，包括底层的设计和功能上的体系，他都跟团队一起来研发，并且在去年4月，又拿下了另一个网游的开发项目，由此搭建出两款独立引擎、两个独立团队运行的双轨架构。之后他又决定做运营，又吸引来了很多盛大的前同事一起工作，加上数名在光通做会员系统的人才，整个团队的实力空前强大。 而正是梁咏伦在不经意间埋下的一个伏笔，让笃信“IT离不开我，我更离不开IT”的唐骏，最终借此重新回归。事实上，梁咏伦最先想到的合作方就是唐骏，“因为我知道他的管理概念，我们之间在平常的交往当中，我知道他还是非常想做游戏的”。梁非常认真地对唐骏说：“我们不是在做市场，我们要低调地把产品做精。”而很懂游戏的唐骏看过联游的团队和架构后，很快就投入了过亿元的资金，由此开启了自己回归IT的征途。 在对联游的打造中，梁咏伦也有了完全不同以前的管理思路。作为创始人，他对公司整个运营风格和文化体系投入了最早的关注度。在他看来，研发做的是创意的工作，如果创意工作太追求商业模式，会损失很多用户的体验。所以他告诉员工，“这个公司并不是我的，也不是唐骏的，是我们大家的”。同时，他尽量不给员工很大的上线压力，这其实既是出于对团队的信任和了解，也是一种关注长期价值的管理方法，“我现在要做的是要把我的想法和经验跟他们分享”。 作为对员工的一个承诺，联游前些天刚刚把办公室搬到了位于上海虹桥足球场附近的花园坊，在宽敞明亮的空间里可以喝到新鲜的牛奶，还有专门的吸烟室。对于未来，梁咏伦希望把联游做成一家有黏度、不断有创业项目的网络游戏公司。而在他看来，上市只是迈向这个目标的一个阶梯。
