爱华网作者： 《中国企业家》记者 袁茵
十年。如果用这一时间跨度看待中国创业 公司未免有些沉重，用十年看待一群孩子们的成长就欢乐的多。中国的创业公司，犹如肆意生长的孩子般不断给中国商业带来意外、惊叹和喜悦，甚至那些缺憾与不足也带着点童趣——哪个孩子不是这样长大? 十年前的2001年，由于创业板的谋动，《中国企业家》杂志开始寻找中国商业的“鲨鱼苗”。他 们今天或许只是商海中一条不起眼的小鱼，但其拥有的优良基因和隐藏的爆发力量可以让他们让你成长为一条鲨鱼，颠覆其产业乃至成为商业巨擘。 2010年， “《中国企业家》未来之星”持之以恒的发现新模式和新公司十年之后，创业板经千呼万唤终于呱呱坠地。期间“未来之星”也持 之以恒的经历了中国商业十年的检验。 《中国企业家》杂志社社长刘东华 说：“十年铸剑十年磨砺，在特殊的十年节点上，未来之星希望能找到更坚实的成长力量。寻找鲨鱼苗，把鲨鱼苗的基因规律找到，找到成长型企业的卓越之道。” 刘东华还清楚的记得，第 一届未来之星时联想控股董事长柳传志曾说，中国商业对如何敏于发现一些优质成长型企业的需求非常大，而且这种需求会随着中国企业的成长越来越强烈。而北大光华管理学院院长张维迎说了一句意味深长的话，“评未来之星很难，但更难的是之后要经历历史的考验，不知道十年后这些星星还有多少能挂在天上。 “现在看来，我们还是经受住了考验。”十届共计210家未来之星中，腾讯、百度等 公司市值已过百亿美元，在短短几年内从“新星”飞升至中国商业领袖，其余大都已经是行业坚实的领跑者。 固然，未来之星对“鲨鱼苗”的瞄准也曾不是那么精准，其中有七八家已经陨落(主要是前三届)。但从青涩到成熟，那些误差往往带着历史和环境的共性，未来之星和中国创业公司在共同见证中国商业的变化与成长。 从“快鱼”到“鲨鱼”，能做到惊鸿一瞥已属不易，能浴火重生成为商海领袖，更是难上加难。 商场如战场，实力做根基，还需辅以出奇方能制胜，其中创新作为大多数成长型企业攻城略地的杀手锏，这个概念或许被理解的太狭隘了——科技创新、金融创新、商业模式创新。每一只鲨鱼苗都有自己商业的正道与奇途。 优视科技首席执行官俞永福认为，与鲨鱼作战就像打群架，最重要的是团队。他的感悟传承于曾经供职的联想：“要与意愿和意识主动接受领导班子中新成员的加入，能力要互补。而从了解、理解、认同，到最后欣赏每一个班子成员，是一个很漫长的过程。” 优酷网首席执行官古永锵更直接。优酷的公司叫合一网络，就是借用了三国的典故，“合”既是一人一口。当然，合一的名字也指向优酷“三网合一”时代的梦想，但古永锵强调，“长大的过程中，始终怀有梦想是最重要的。” 在经济危机中经历一番洗礼，京东商城CEO刘强东得出这样一个结论：“只要公司有价值，能够为客户创造价值，都能够得到用户的支持。外部环境的变化影响没有想象那么大，特别是行业发展初期。” 用友软件，亚洲最大的软件公司之一，董事长王文京不觉得用友已经是鲨鱼，因为“还在游”。上周用友刚宣布以4.91亿元的价格收购一家公司，王文京的体会是：“做鲨鱼一定要善用资本的力量。并购，是产业发展到一定阶段，需要产业集中度提高时期做强做大的毕竟之路。” 除了守正，对于传统行业的公司来说，出奇更易浴火重生。汪建国，他的五星电器早就变身“五星投资控股集团”。国美、苏宁夹击之下，五星集团五年前就开始进军电子商务，“电子商务最大的特点就是价格便宜，老百姓喜欢”，汪说。他不仅延伸高端客户群，做“好享家”;还进军母婴生意，投资“孩子王”。他说，做鲨鱼必须有超前意识。 成为商海领袖始终要遵从商业的本质，张维迎说，“创造价值才是市场的逻辑。”市场经济就是好坏是由别人说的算。市场的逻辑就是如果要想幸福，首先要使别人感到幸福。
