爱华网张永：十年潜伏孵化新糖源王朝(3)
世界糖源大格局真的要变了！GLG的当务之急，是如何把技术和专利优势迅速转化为成本和规模优势。 2008年12月18日，一期投资8000万美元的安徽东台润洋公司建成投产；12月19日，一期投资3000万美元的江苏滁州润海公司建成投产；2009年，一期投资2.2亿美元的青岛润浩公司建成投产；同年8月，前期投资一亿人民币的小岗村工业园顺利下线第一批民用甜菊糖…… ——各大工业园各司其职，横跨三省，形成了一条集种植、粗加工、深加工、出口销售为一体的完整产业链。GLG集团成为世界最大的甜叶菊产业集团。 细细咀嚼不难发现，GLG在2008年和2009年间实现了爆发性成长。这种“爆发性”一是体现为速度，二是体现为力量。其四大新建工业园同时上马从建成到投产皆不到一年时间，速度可谓惊人；同时四大工业园产能之巨大，人员募集之迅速，又无不彰显了资本的力量。那么，张永是如何做到的？ ——速度是因为人。 回忆初到GLG的情形，逄坤忠难掩心中激动。2007年，他从青岛一家500强企业辞职前往GLG应聘，其交通工具是一辆摩托车。之所以选择摩托车，是因为当时GLG位于青岛胶南市的润德工业园周围硬件设施并不好。“硬件不好，应聘者却被告知公司两年后将成为一家伟大的公司。“伟大?说这话的人要么是有超人远见，要么就是在吹牛。” 四个月后，逄坤忠接到任务，带队设计一家年产千吨的工厂。殊不知2008年2月，当他带着一米多高的平面图找到张永时，博士却说，“图纸我不看了，小逄，我相信你们的设计，如果有差错，董事局那边责任由我承担。”“投资三个多亿的项目啊，博士连审都不审。”老板信任至此，下面的弟兄们怎能不涌泉相报？ 在四大工业园建设过程中，甚至出现有中层摔伤肋骨却咬牙不下一线的感人场面。逄坤忠说，那一刻，他终于感受到了这个团队的伟大战斗力。 ——力量是因为资本。 纵观张永的成长经历，其在资本运作方面的造诣丝毫不亚于他对临床药理的研究。2009年11月25日，GLG在美国纳斯达克成功上市并正式挂牌交易，开盘当日，在市场大盘整体下滑的形势下，股价逆市上扬6%，以每股8.1美元收盘。这是GLG集团继2007年在加拿大多伦多主板市场（TSX:GLG）挂牌后又一次成功的资本运作。 在美国20多年的生活背景，让张永深谙西方人的投资习惯和文化特性，而博士生导师的经历又让他结识了许多西方主流社会的精英。GLG的股东构成，甚至有包括北美投资银行高管、美国前南卡州州长、以及大学校长在高管内的39人。 心底的号角 花开两枝为什么 张永的能量究竟有多大？粗浅的观者往往难以完全临摹。比如十年来，除了令集团一战成名的甜菊糖项目，GLG旗下其实还潜伏着另一个更接“地气”的项目——洪昭光8226;张永国际养生中心。洪张中心的创办可谓传奇，这个传奇，更能显现张永学术及人生理想的一面。 1995年，在夏威夷举行的第38届西方药理年会上，担任“药物研发会议”分会主席的张永博士介绍了银杏和丹参，这种植物性治疗心脑血管疾病的理念引发了会场热烈掌声。要知道，中草药虽在东方影响深远，西方人却未完全理解其中神妙。 比如一剂中药，美国FDA拿去一检测，发现里面含有N种物质，那么，究竟哪种物质发挥了药效？美国人一头雾水，有段时间甚至将其视作“巫术”。 张永的发言为另一位中国人赞赏不已，此人便是洪昭光。作为卫生部心血管病专家咨询委员会的副主任，洪在国内医学界影响颇大，而他当时的另一个身份是北京安贞医院的副院长。 这是一段因学术共识而结生的友谊，洪张二人并未想到，多年后他们还会产生另一段交集。其间数年，洪昭光时不时将他撰写的“养生手抄本”寄给张永，而张也会与之分享西方养生信息。一来二往，观念碰撞，二人突然想到，何不联手做一家面对市场的养生中心，为中老年人提供专业的健康服务呢？ 健康，养生，迷人的字眼，但在今天的中国这两个词若是再加上一个“产业”，公信力则难免打折。原因很简单，人人皆知健康产业前景巨大，但正因前景巨大，众多伪专家伪产品以一种过把瘾就死的心态导致行业泥沙俱下。 但，总不能把别人的错误当成自己裹足不前的理由啊？经过千余次临床试验，洪张中心研发推出了“银杏滴丸”。 事实上，心脑血管保健品堪称著名企业的伤心地。 脑白金的黄金血康在这里砸下几千万元最终折戟沉沙，甚至盘龙云海、太太口服液都曾涉足其中，但皆无功而返。然而，银杏滴丸却凭借独创的“六联协同理论”，多年来稳居市场第一名。 原因何在？张永掏出他随身携带的小药瓶，“做保健品不能以一种功利心态去做。比如这药你自己吃不吃？银杏滴丸我自己每天都吃，如果身边人发现我忘了带这药瓶，我会奖励他一万块钱的！” 2003年10月1日，位于美国库第市黄石公园的洪昭光8226;张永国际养生中心成立。紧接着，2004年洪张中心开始在国内开疆辟土，截至目前，其专卖店在全国已达3000多家。 而2010年，洪张中心所有产品的生产线都将迁往小岗村，那个在致富之门徘徊了三十年的村子，将再次迎来新一轮的发展希望。 采访札记8226;儒商的胜利 在GLG，我们产生了一种久违的采访体验。张永身上有一种强烈的儒商情怀，海外生活多年，但其根上还是久经齐鲁文化的浸染。相较浙商、粤商等商业流派，他身上少了一种骄狂一些草根，即便是治理如此庞大一个企业，也不时显现一个学者的温润风范，“内圣”才能“外王”。 这在当下浮躁的商业时代，颇为难得。那么，张永到底有多“儒”？ 比如他非常重视商业道德，不义之财不取。凭借国际化的身份，以及国内政商两界的人脉，他很容易聚集资金以及通过建工业园方式搞到地皮。为此，曾有人建议他搞地产，原因是涉农企业太累而地产才是暴利。张永拒绝了这样的暴富方式，他甚至反问记者，国内无论哪个行业，企业稍有发展便一窝蜂去搞房产，究竟是何原因？ 又比如他的勤勉。他急切盼望企业中层能够提升自己，有时甚至试图以一人之力去推动整个企业的素质进步。 比如，无论身处何地无论昨晚睡得有多晚，他总会在周一的上午召开电话会议，检查中层们最近的学习近况。考察的问题除了公司业务、对上次培训的感受，甚至还有“你对孔子文化的理解”等。 多年来，张永不抽烟不喝酒，工作时间每天保持在16个小时以上。女儿说，父亲没有什么爱好，是个很“闷”的人；太太说，“他这个人即便一个月吃的菜都一样也不会抱怨，但一旦他认准的事谁都劝阻不了。”在他们看来，张永的坚持，其实就是忘记自己在做什么，而只顾去做。 事实上，重商主义三十多年，“儒”与“商”正愈行愈远。“儒”觉得“商”重利轻德，惟利是图，不会成就大气；而“商”又觉得“儒”酸文假醋，故弄玄虚，纸上谈兵，不切实际。 但，二者真的不能兼容吗？ 在GLG，我们请员工们概括对老板的印象，殊不知很多人用的竟是同一词汇，“伟大”，甚至还有人说“太伟大”。我们相信这些溢美之词并非源于老板的威权主义，唯心而言。员工们更多是在对一种精神表达尊重。 这种精神，叫坚持。
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