张永:十年潜伏孵化新糖源王朝(3)



  世界糖源大格局真的要变了!GLG的当务之急,是如何把技术和专利优势迅速转化为成本和规模优势。

  2008年12月18日,一期投资8000万美元的安徽东台润洋公司建成投产;12月19日,一期投资3000万美元的江苏滁州润海公司建成投产;2009年,一期投资2.2亿美元的青岛润浩公司建成投产;同年8月,前期投资一亿人民币的小岗村工业园顺利下线第一批民用甜菊糖……

  ——各大工业园各司其职,横跨三省,形成了一条集种植、粗加工、深加工、出口销售为一体的完整产业链。GLG集团成为世界最大的甜叶菊产业集团。

  细细咀嚼不难发现,GLG在2008年和2009年间实现了爆发性成长。这种“爆发性”一是体现为速度,二是体现为力量。其四大新建工业园同时上马从建成到投产皆不到一年时间,速度可谓惊人;同时四大工业园产能之巨大,人员募集之迅速,又无不彰显了资本的力量。那么,张永是如何做到的?

  ——速度是因为人。

  回忆初到GLG的情形,逄坤忠难掩心中激动。2007年,他从青岛一家500强企业辞职前往GLG应聘,其交通工具是一辆摩托车。之所以选择摩托车,是因为当时GLG位于青岛胶南市的润德工业园周围硬件设施并不好。“硬件不好,应聘者却被告知公司两年后将成为一家伟大的公司。“伟大?说这话的人要么是有超人远见,要么就是在吹牛。”

  四个月后,逄坤忠接到任务,带队设计一家年产千吨的工厂。殊不知2008年2月,当他带着一米多高的平面图找到张永时,博士却说,“图纸我不看了,小逄,我相信你们的设计,如果有差错,董事局那边责任由我承担。”“投资三个多亿的项目啊,博士连审都不审。”老板信任至此,下面的弟兄们怎能不涌泉相报?

  在四大工业园建设过程中,甚至出现有中层摔伤肋骨却咬牙不下一线的感人场面。逄坤忠说,那一刻,他终于感受到了这个团队的伟大战斗力。

  ——力量是因为资本。

  纵观张永的成长经历,其在资本运作方面的造诣丝毫不亚于他对临床药理的研究。2009年11月25日,GLG在美国纳斯达克成功上市并正式挂牌交易,开盘当日,在市场大盘整体下滑的形势下,股价逆市上扬6%,以每股8.1美元收盘。这是GLG集团继2007年在加拿大多伦多主板市场(TSX:GLG)挂牌后又一次成功的资本运作。

  在美国20多年的生活背景,让张永深谙西方人的投资习惯和文化特性,而博士生导师的经历又让他结识了许多西方主流社会的精英。GLG的股东构成,甚至有包括北美投资银行高管、美国前南卡州州长、以及大学校长在高管内的39人。

  心底的号角

  花开两枝为什么

  张永的能量究竟有多大?粗浅的观者往往难以完全临摹。比如十年来,除了令集团一战成名的甜菊糖项目,GLG旗下其实还潜伏着另一个更接“地气”的项目——洪昭光8226;张永国际养生中心。洪张中心的创办可谓传奇,这个传奇,更能显现张永学术及人生理想的一面。

  1995年,在夏威夷举行的第38届西方药理年会上,担任“药物研发会议”分会主席的张永博士介绍了银杏和丹参,这种植物性治疗心脑血管疾病的理念引发了会场热烈掌声。要知道,中草药虽在东方影响深远,西方人却未完全理解其中神妙。

  比如一剂中药,美国FDA拿去一检测,发现里面含有N种物质,那么,究竟哪种物质发挥了药效?美国人一头雾水,有段时间甚至将其视作“巫术”。

 张永的发言为另一位中国人赞赏不已,此人便是洪昭光。作为卫生部心血管病专家咨询委员会的副主任,洪在国内医学界影响颇大,而他当时的另一个身份是北京安贞医院的副院长。

  这是一段因学术共识而结生的友谊,洪张二人并未想到,多年后他们还会产生另一段交集。其间数年,洪昭光时不时将他撰写的“养生手抄本”寄给张永,而张也会与之分享西方养生信息。一来二往,观念碰撞,二人突然想到,何不联手做一家面对市场的养生中心,为中老年人提供专业的健康服务呢?

  健康,养生,迷人的字眼,但在今天的中国这两个词若是再加上一个“产业”,公信力则难免打折。原因很简单,人人皆知健康产业前景巨大,但正因前景巨大,众多伪专家伪产品以一种过把瘾就死的心态导致行业泥沙俱下。

  但,总不能把别人的错误当成自己裹足不前的理由啊?经过千余次临床试验,洪张中心研发推出了“银杏滴丸”。

  事实上,心脑血管保健品堪称著名企业的伤心地。

  脑白金的黄金血康在这里砸下几千万元最终折戟沉沙,甚至盘龙云海、太太口服液都曾涉足其中,但皆无功而返。然而,银杏滴丸却凭借独创的“六联协同理论”,多年来稳居市场第一名。

  原因何在?张永掏出他随身携带的小药瓶,“做保健品不能以一种功利心态去做。比如这药你自己吃不吃?银杏滴丸我自己每天都吃,如果身边人发现我忘了带这药瓶,我会奖励他一万块钱的!”

  2003年10月1日,位于美国库第市黄石公园的洪昭光8226;张永国际养生中心成立。紧接着,2004年洪张中心开始在国内开疆辟土,截至目前,其专卖店在全国已达3000多家。

  而2010年,洪张中心所有产品的生产线都将迁往小岗村,那个在致富之门徘徊了三十年的村子,将再次迎来新一轮的发展希望。

  采访札记8226;儒商的胜利

  在GLG,我们产生了一种久违的采访体验。张永身上有一种强烈的儒商情怀,海外生活多年,但其根上还是久经齐鲁文化的浸染。相较浙商、粤商等商业流派,他身上少了一种骄狂一些草根,即便是治理如此庞大一个企业,也不时显现一个学者的温润风范,“内圣”才能“外王”。

  这在当下浮躁的商业时代,颇为难得。那么,张永到底有多“儒”?

  比如他非常重视商业道德,不义之财不取。凭借国际化的身份,以及国内政商两界的人脉,他很容易聚集资金以及通过建工业园方式搞到地皮。为此,曾有人建议他搞地产,原因是涉农企业太累而地产才是暴利。张永拒绝了这样的暴富方式,他甚至反问记者,国内无论哪个行业,企业稍有发展便一窝蜂去搞房产,究竟是何原因?

  又比如他的勤勉。他急切盼望企业中层能够提升自己,有时甚至试图以一人之力去推动整个企业的素质进步。

  比如,无论身处何地无论昨晚睡得有多晚,他总会在周一的上午召开电话会议,检查中层们最近的学习近况。考察的问题除了公司业务、对上次培训的感受,甚至还有“你对孔子文化的理解”等。

  多年来,张永不抽烟不喝酒,工作时间每天保持在16个小时以上。女儿说,父亲没有什么爱好,是个很“闷”的人;太太说,“他这个人即便一个月吃的菜都一样也不会抱怨,但一旦他认准的事谁都劝阻不了。”在他们看来,张永的坚持,其实就是忘记自己在做什么,而只顾去做。

  事实上,重商主义三十多年,“儒”与“商”正愈行愈远。“儒”觉得“商”重利轻德,惟利是图,不会成就大气;而“商”又觉得“儒”酸文假醋,故弄玄虚,纸上谈兵,不切实际。

  但,二者真的不能兼容吗?

  在GLG,我们请员工们概括对老板的印象,殊不知很多人用的竟是同一词汇,“伟大”,甚至还有人说“太伟大”。我们相信这些溢美之词并非源于老板的威权主义,唯心而言。员工们更多是在对一种精神表达尊重。

  这种精神,叫坚持。  

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