2017年新年董事长致辞 2017董事长年会致辞

 2017董事长年会致辞

  2017董事长年会致辞1

  全体员工同仁:

  梅花映春晖,金羊报喜来。

  2016年新春佳节来临之际,我向过去一年来努力工作、辛勤付出、无私奉献的全体员工同仁,致以新春的问候和崇高的敬意!

  在刚刚过去的一年,公司的全体员工在不同的岗位上辛勤劳动、默默付出,对着每一个顾客做到真诚、耐心的服务,塑造我XX保险新形象,得到了顾客认可与好评。同时,我们的辛勤努力也得到了分公司的褒奖,在分公司2015年度先进评选中,我支公司获得了“先进直属支公司”奖项,能得到上级的表彰是我支公司全体员工的荣耀,在此我也对全体员工表示衷心的感谢!

  春风即将撞响吉祥的钟声,我们将在同一个频率交响的共鸣时刻,寄托着新的希冀。新的一年,我们的任务更加繁重,而我们的前途将更加光明,让我们携手并肩,百尺竿头,谱写新篇,同心同德、奋发有为,干好2016年。

  最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐、工作顺利、心想事成!

  2017董事长年会致辞2

  同志们:

  充满希望的2016年即将到来,我们又将跨入一个崭新的历史起点。在这辞旧迎新之际,我代表金宇集团公司、党委、工会,向集团全体员工及家人致以新年的祝福和节日的问候!祝老人们健康快乐!祝孩子们茁壮成长!祝每个家庭幸福吉祥!

  使命凝聚力量,愿景催人奋进。盘点即将过去的2015年,每个金宇人都有所收获。全体金宇人用心血和汗水、勤劳和智慧绘就的最具时代价值的壮美画卷。“甲午风云多变幻,国际战略定乾坤”, 必将定格在金宇发展的岁月长河中。

  2015年,国际局势风云多变,国内发展进入新常态。金宇集团统筹国内国际两个大局,认真学习国家政策法规,深入研究市场变化,科学决策,在国际化道路上,目标自信、道路自信、策略自信,团队自信,阔步前进,公司市值首次超过百亿。在市场化道路上,产业升级、产品升级,各项经营指标均创历史最好水平,行业地位和资本市场影响力显著提升,稳中求进的金宇答卷令人振奋。

  ——集团公司连续四年荣获“中国优秀公民”称号、连续四年入围“内蒙古百强民营企业”、获得自治区首届“百佳诚信企业”、晋升自治区级“文明单位”,集团高管荣获 2015年度“中国企业公民优秀责任官”、“百佳诚信企业家”、“中国主板上市百佳董秘”等荣誉称号。

2017年新年董事长致辞 2017董事长年会致辞

  ——保灵公司荣获全国总工会授予的“工人先锋号”先进集体称号、“呼和浩特市市长质量管理奖”称号等多项荣誉,连续六年荣获区市两级政府颁发的“A级诚信纳税人”。

  ——金宇保灵当年完成两次技改、扩产,实现FMD抗原产能翻番;兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用;金宇生物科技园筹建完成项目前期环评、林地征用、土地上平台组件和四个GMP新生产线设计;扬州优邦完成悬浮培养技术改造,并获得2个新兽药证书、10个禽苗和3个猪苗生产文号。

  ——集团与欧洲、非洲、美洲、哈萨克斯坦、蒙古国等十几个国家,进行了广泛的技术交流和实质性合作。出访、来访、学习培训,国际交流达到520人次,国际化战略正在扎实深入展开、有序落位推进。

  ——做产业减法创造单品牌战略优势。选择大于努力,我们在充分分析动物疫苗同行优劣势和市场需求的基础上,以符合客户需要、符合角色定位、有足够的差异化、与销渠道相匹配、有较高的毛利率的原则,确定核心单品牌战略,专心把事情做到“简单”、把产品做到“极致”,保证了金宇单品牌战略的成功;为今后其他产品进入市场树立了品牌优势,共享了销售渠道、网络、售后服务、销售团队等资源 。

  ——集团党委在市委督导组的指导下,扎实开展党的群众路线教育实践活动,反对“四风”,正风肃纪。通过广泛征求群众意见建议,深入查找突出问题,认真开展批评和自我批评,整改措施到位,组织建设完善,工作接地气。员工集中反映的就餐环境、饭菜质量,通勤车拥挤、受冻等问题得到有效解决。群众路线教育活动搭起党群干群的连心桥。

  ——集团调整了可转债融资方式,完成了非公开发行股票申报材料并获得中国证监会的申请受理;完成战略梳理、机构整合设计;实现集团化管控,预算管理、绩效管理、人力资源管理;两次对管理团队和核心技术人员进行限制性股票和期权激励,奖励员工合理化建议和技术革新。一系列措施聚集了在国际化道路上腾飞前冲刺的正能量。

  在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们,向一年来关心支持金宇事业发展的全体股东、各位领导、社会同仁,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  辞旧岁骏马奔驰志在国际,迎新年三羊开泰创新未来。即将到来的2016年,我国经济发展将进入新常态,低成本比较优势已经过去,要素的规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,国家正在加紧培育比较优势,加快高水平引进来、大规模走出去的同步运转。从2016年到2020年,是金宇人凝心聚力,坚定不移走市场化、国际化道路、做国际型企业,让创新活力竞相迸发的重要战略时期。

  金宇已经完成初创阶段,通过产业升级,提高个人劳动生产力、创造利润,以快速决策、高效管理实现了生存需求。正在经历成长阶段,通过机构整合、集团化管控,提高组织效率;通过市场化创造新的客户,以规范管理,可持续发展,实现尊重需求。今后要进入成熟阶段,根据市场化、国际化进一步推进商业模式创新、盈利模式创新,塑造优秀品牌,以优秀的企业文化,实现基业长青的需求。

  金宇文化是责任、创新、价值文化。 金宇以品质赢得尊重,以创新推动产业升级,金宇的使命、愿景、战略在金宇发展史上发挥了重要作用,伴随和引领了金宇的成功。今天在金宇国际化征程中,金宇的企业文化需要创新、发展,赋予金宇新的生命力。而责任、创新、价值是金宇文化的核心。

  金宇文化是担当责任的文化。金宇要求员工有责任心,有爱岗敬业精神。金宇作为优秀的社会公民,要对社会、环境、客户、员工、股东负责。优秀的金宇员工要对企业、产品、客户负责。每位管理人员必须担当责任、提升业绩、培养下属,带出有竞争力的团队。管理人员的业绩要与员工的贡献、职业发展、绩效相挂钩,以保证金宇事业后继有人。

  金宇文化是鼓励创新的文化。我们生存的内外部环境每时每刻都在变化,唯一不变的就是变化。只有创新才能识变、应变、预变。金宇不改革,不创新,就跟不上市场的步伐。创新不仅是科技创新,更要改革调整管理方式,从过去“拼价格”变为现在的“拼质量”。金宇要把质量打造成为新的竞争优势,通过严格管理、创新管理,把企业做强做大。

  金宇文化是体现价值的文化。金宇要为客户、为企业、为社会创造价值,这样金宇才有能力担当对员工及家庭,对产品及客户,对社会及环境的责任。首先要求每位金宇人,不论什么职务、什么岗位,都应该为客户、为企业、为社会创造价值,这是最基本的标准。创造价值就是创造核心竞争力,我们要深淘滩、低作堰,与客户、合作伙伴、股东分享价值、共同成长,谋产业大局、做行业大事。

  金宇的文化是发展的文化、先进的文化,是不断创造比较优势、超越对手、超越自我的文化。在新的一年开始的时候,每个金宇人,特别是中高层管理人员都要主动成为创新的原动力,认真践行学、习、悟三大步。要不断学习新知识、新技能、确立新目标;要经常实践,总结、提高;要时刻感悟正在变化的政策、市场、环境和竞争对手,感悟到相应的战略、战术和先知先觉。

  为聚焦正能量,实现国际化目标,集团党委、集团公司决心采取有效措施,对思想颓废、精神不振、心态不端、贪图享乐等四风现象,正风肃纪、进行整改。以党组织思想教育、金宇文化熏陶和纪律制度约束等多管齐下,全面革除弊端、清除影响,弘扬金宇文化正气,营造创新、创造、创业的环境氛围。

  要突破传统观念,形成互联网思维模式。我们已经进入了互联网大数据时代,必须树立互联网思维。世界主要大国已将大数据提升为国家层面的战略,对数据规模、活性的运用能力已经成为国家的核心竞争力。今后的企业,特别是国际型企业必须要树立互联网思维,学会收集、分析、筛选、应用大数据的能力。互联网创造了一个开放的时代和打破边界的开放思维,世界的资源都可为我所用,世界就是我们的研发中心、人力资源部。我们要实现内外部资源顺畅交流、借鉴分享、整合利用,创造前所未有的价值。

  未来的企业,无论大小都是资源聚散的平台型企业。一定不是封闭的、固定的,一定是开放的、意识的。企业意识主要包括:

  危机意识——居安思危,盛必虑衰;

  服务意识——紧绷质量的弦,弹好市场的调,以客户为中心,创造需求、创造客户;

  创新意识——不受现状束缚,预测未来、创造未来;

  人才意识——在互联网大数据时代,没有做不成的事,只有做不到的人,要吸纳众多具有国际化视野、跨行业、年轻化人才;

  品牌意识——为保持核心竞争力,多打造拳头产品,树立品牌,品牌是企业最优质的资产。

  我们要用互联网思维,对现有企业经营、产品、市场、研发、客户、体制、机制、商业模式、盈利模式、管理范畴、增值服务进行重塑。只要创新,一切皆有可能,只有想不到没有做不到。要探索组建与互联网结合的应用团队、健康服务新产业团队、产业基金管理团队、国际化研发团队,建设国际生物产业园,引进国际专利技术和科研成果,引入国际科研机构、知名企业来中国合作生产;要利用新技术和资本嫁接现有产业,围绕致力健康事业,拓展新产业,培养新业态。

  即将到来的2016年,集团新的组织架构开始运营,实现规范管理、预算管理、绩效考核管理,团队合作是成功的保证。在新的一年每位管理者对责任、创新、价值、担当、调整、协调、磨合、完善、提升必须要有充分的思想准备和全局观念,2016年是金宇管理团队接受新考验的一年。

  加快启动金宇生物科技园、国际生物产业园的建设。加快用新工艺改造系列老产品,并争取当年投放市场。完善市场化营销网络和技术服务团队的建设,做好由政府招采向养殖场自主招采过渡的准备。组建对非洲产、供、销、研走出去的机构和团队。扬州优邦要充分发挥4条生产线作用,尽快将新产品投产销售、产生效益。资产运营部要制定盘活存量资产的时间进度计划。金

  

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