爱华网实际上这个问题的本质不是一个让员工觉得有前途的问题，而是这个公司本身到底有没有前途的问题。
员工作为比老板更事外的当事人，看得会容易比老板更清楚，更清醒(当然员工也有脑子简单的，只是在大部分人都理智的情况下)，所以很多时候如果大部分的员工认为没有前途，那么老板首先需要客观的反思一下前景和执行力。一个确实有潜力的公司并不太取决于项目本身的前景，而是执行力和执行人，相对的也自然而然的会让员工感受到前景。
这并不是靠技巧维系出来的感觉。
基本上创业公司的员工分三种，不同员工不同对待，可以留之
1.没有多少经验的员工。他们需要的是能在项目中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可。但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养，就可以留住他。
2.有3-5年经验的员工。这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水，需要更多的title，需要社会的肯定。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。这个阶段的人最现实不过。如果公司有这样的员工，想要留下来，就靠给他画饼，给未来画个大饼，短暂能留住他。
3. 5-10年经验的员工。这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素。这时候，一个完美的创业梦想，一个未来的无限发展憧憬，激情和年轻时的想法实现都很重要，多和他们谈这些，多和他们分享你的创业理想，应该可以留得住。
