爱华网在企业的运作中，员工的压力要得到及时想宣泄。这样将有利于企业内部矛盾的解决，保障企业正常的运作。那么宣泄员工压力，要注意以下几点。
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一、要引起管理人员的足够的重视
员工是企业运作的根本力量，每一个个体或者是群体在心理上、思想上、经济上都有相应的承受能力，如果超出了这个承受能力，就会产生较为严重的负面效应。为此，管理人员要从思想上高度重视，必须紧密关注员工的承受能力，依法办事、合情合理、公正裁决，防止恶性事件的发生。
二、员工的宣泄渠道要畅通
有的公司管理人员与员工之间的信息不流畅，从而导致了许多不安全状况的产生。建立安全、通畅、及时的上下沟通的渠道，做到管理人员能够及时、准确的了解到员工中出现的问题，及时的沟通解决。不要等到问题成了堆，才想起来解决。
三、解决问题要有针对性
不同的员工的脾气、对压力的承受能力是不同的，所以对待不同的员工要有针对性。在具体操作时，要从实际出发、针对性的解决问题。
四、沟通交流要及时
当员工之间的问题得不到解决时，这种矛盾就会成几何倍数的增长，从而会照成严重的后果。任何思想工作都不是小事，都要得到及时的解决。当矛盾处在萌芽状态时，及时的解决可以达到事半功倍的效果。
