爱华网为了使公司篮球队的管理更加规范化、专业化，促进球队发展，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你带来了公司篮球队管理制度，一起来看看吧。
公司篮球队管理制度篇一原则：
一、篮球队的目标：精神带入工作
二、篮球队的口号：下一个“林书豪”就是你
三、篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
四、遵章守纪，服从组织者和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
纪律：
一、球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队长或教练汇报，共同解决问题。
二、队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
三、在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
四、场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战术配合及经验。
五、未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。
六、队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为.
七、所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
八、队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
九、比赛时，所有球员一律服从组织者及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。
权利义务
一、所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由队长及安排。
二、所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
三、所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理的地方可以向组织者、领队或队长提出。
职务划分
一、管理层：负责球队发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利，并负责球队人员的福利及其它待遇。(杨强、杨万林)
二、行政总监：负责对球队规章制度的监督和执行，下发队内的各类通知，日常事务的管理，处理队内出现的相关情况，有义务为球队争取相关的福利待遇。(杨万林)
三、队长：负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员的到场情况和表现的记录，处理场上发生的特殊及意外情况，安排日常训练。
四、教练：负责球队的日常训练和比赛，提供使球队进步的战术及信息，培养队员，合理安排队员的上场比赛时间。
礼节问题
一、进场前:进场前一分钟，在所有赛前的准备活动后，全体队员(包括主力出场队员和场外替补队员)围成一圈，由队长数”1，2，3”，然后说“XX”，所有队员再跟着大吼“必胜或加油!”，提升士气。
二、进场:在有裁判的时候，一定不要先行进场，要在裁判的带领下进场，对方怎么进场不管，我方要站好一排，由第一名队员带头，由中场中线直走，同时齐声大喊“向xxx学习”。直至中圈再散开，站好各自的位置。站好位后，中圈跳球手要主动向对方握手，其它队员也要主动向各自位置上的队手握手。
三、比赛中:如果与对手有任何摩擦，注意要自己控制情绪，这种时候不要多言，裁判，队长和教练会临场处理，我方队员应该主动退让一步，主动上前表示友好，或关心对方情况或伤势，主动说“不好意思”。就算有任何其它事，都不能出现打架骂人的言行，一切等比赛结束后再做处理。
四、比赛结束:队员不要马上离场，应该在中圈附近站成一排，对对手举手致敬，还要说“向xxx学习”，然后再集体先向裁判席举手行礼，再向全体到场观众举手行礼。
公司篮球队管理制度篇二第一章 原则
第一条 篮球队的目标：卫冕集团冠军 篮球精神带入工作
第二条 篮球队的口号：为十一公司荣誉而战
第三条 篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
第四条 遵章守纪，服从教练和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
第二章 纪律
第五条 队员应按时参加每次集体活动，除工作需要，避免缺席、迟到、早退(每次迟 到、早退超过5分钟处罚俯卧撑20个或环篮球场跑10个圈，连续迟到、早退超过5次的视为退队)。通告有比赛或训练活动而不能到场的队员应事先请假，两次缺席或不参加球队活动又无说明者视为自动退队。
第六条 球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队 长或教练汇报，共同解决问题。
第七条. 队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场 上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
第八条. 在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
第九条. 场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战 术配合及经验。
第十条. 未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛 的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。
第十一条.队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见 和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为。
第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
第十三条. 队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
第十四条. 比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不 得擅作主张。
第三章 权利义务
第十五条 所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由教练及安排。
第十六条 所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
第十七条 所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理 的地方可以向教练、领队或队长提出。
第四章：职务划分 第十八条 管理层：负责球队发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利， 并负责球队人员的福利及其它待遇。(杨强、杨万林)
第十九条 行政总监：负责对球队规章制度的监督和执行，下发队内的各类通知，日常事 务的管理，处理队内出现的相关情况，有义务为球队争取相关的福利待遇。(杨万林)
第二十条 队长：负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员 的到场情况和表现的记录，处理场上发生的特殊及意外情况，安排日常训练。(肖渐军)
第二十一条 教练：负责球队的日常训练和比赛，提供使球队进步的战术及信息，培养队 员，合理安排队员的上场比赛时间。(蒋勇)
公司篮球队管理制度篇三一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司文化建设，增近与同行及其他行业之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织及职责
1、负责人1名：负责球队事项的审核、组建策划及为球队发展指明方向;
2、领队1名：负责球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、队员补贴及奖励费用的申请;
3、队长1名：(兼职教练)负责球队的集合、整队、训练;
4、球员12名：从公司内部选取篮球技术好、身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1、日常训练：每月不少于1次，训练安排在非生产时间，以免影响生产。
2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，有领队提出，经球队经理同意，报公司领导审批。
3、赛程安排：每月至少安排一次对外篮球赛。
4、外部赛事：积极参与市乡镇及其他同行、同区等篮球赛活动。
四、球员权利及福利
1、享受球队发放的服装;
2、公司重要赛事与生产时间冲突的由球队领队负责请假;
3、有权联系比赛，但是必须提前报球队领队处负责讨论执行。
五、球员义务须知
1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉;
2、认真进行篮球训练、比赛，加强体能训练，服从领导安排;
3、赛场内外要展现公司的风采，维护公司名誉。
六、球员入队条件
1、篮球技术好，身体素质好，爱好篮球的公司员工，可向球队队长提出，并填写《重庆凯邦电机有限公司篮球队报名申请表》;
2、由球队队长考核合格后，经领队同意，方可入队;
3、入队后可享受球队训练及相关福利。
七、球队队员退队须知
1、因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经领队同意后方可同意退队;
2、连续3次或者累计4次以上，且无正当理由不参加球队的训练及比赛者，将视为自动退队处理;
3、入队不满一年退队的，需归还球队队服(遗失或者损坏造价赔偿;若需要带走队服留作纪念的，需用现金向球队原价购买);
4、退后将不享受球队的相关训练及福利。
八、球队经费管理
1、在参加公司组织的各种比赛时，根据实际需求提报费用(包括交通费、聚餐费、饮用水费等);
2、球队队员每月可自行缴纳队费，由领队管理，队长领用并做台账。(使用方向包括球队日常训练饮用水费、自主参加友谊赛使用费等);
3、球队缴纳队费开支较大时需球队开会决定，领队或队长无权自行决定;
4、若需要聘请教练等其他特殊情况需要花费的费用由球队负责人审核，公司领导审批。
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