爱华网 1、要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。
2、如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径。
3、授权，最忌讳一步到位。而是采取以下四个层次由督导管理人员逐级进行。
第一层：督导分配工作给下属，但不予以任何自决的权力;
第二层：督导让下属决定如何完成工作，再与之讨论，经督导修正及批准后实施;
第三层：督导容许，下属可用任何方法完成任务，需定时报告工作进度，督导随时抽查;
第四层：督导予以下属全部权力，自己退后，放手让下属去完成。
4、而授权的程序又分为：
首先，订定任务。分派时先列要点(目标、进度、要求和下属决策范围)
其次，选贤任能。决定委托谁担纲，(经验丰富、颇有才能、极具潜质)
再有，落实分工。向委托人交代要点，(包括陈述背景、详介工作、支持指导、商订进度、通知各方)
最后，跟进完成。视授权程度及下属成熟可靠情况，督导应与下属保持联络，经常检查进度，商讨应变措施。但只能从旁协助，切忌越俎代庖。
5、要明白：管理并非人管人的管“你”,而是用制度与流程的“理”来管。此“理”比如“怎样有效处理事务”：
①正业(本职)必办;
②急事急办、重事重办、普通事按常规办;
③简单重复的事情交下属办;
④程序化的事务弄个规矩、流程来办;
⑤没有意义的事情应付敷衍办;
⑥有头绪的事情先易后难办;
⑦办一件、销一件，不拖拉、不乱办。
