爱华网随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展，项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，那么你对项目管理了解多少呢?以下是由爱华网小编整理关于项目管理的知识的内容，希望大家喜欢!
中美项目管理的区别
美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南(第三版)》对项目管理下的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术投入到项目活动中去的综合应用过程，目的是为了满足或超过项目所有者对项目的需求和期望。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理的过程进行的。
《中国项目管理知识体系》对项目管理下的定义是：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，在综合、协调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
项目管理的基本要点：
1、 项目管理是一种管理方法体系。
2、 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务;项目是有一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或者几个部分。
3、 项目管理的只能与其他管理的只能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。资源是指项目所在的组织中可得到的，为项目所需要的那些资源，包括人员、资金、技术、设备等。在项目管理中，时间是一种特殊的资源。
4、 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。由于项目的一次性特点，要求项目管理具有科学性和严密性。
5、 项目管理运用系统理论和思想。
6、 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
项目管理的基本特点：
1、 项目管理是一项复杂的工作
2、 项目管理具有开创性
3、 项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织
4、项目经理在项目经理中起着非常重要的作用
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