生产管理工作总结 2014年生产管理部工作总结

  2014年生产管理部

  2014年,生产管理部按照公司的总体部署要求,紧紧围绕“xxxx”推进年主题活动,在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。

生产管理工作总结 2014年生产管理部工作总结

  一、主要工作

  (一)工程督导

  2014年,公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

  在工程进行过程中,作为生产主管部门,生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念,从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的,生产管理部亲临现场检查落实,确保工程安全、高质量完工。当前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工验收,xxx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。

  (二)组织开展危险源辨识与风险评价活动

  为加强安全生产风险的监控管理,提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力,生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价,对周边的危险源有了更加清晰的认识,对其危险性有了更加直观的了解。

  (三)组织开展查找十大隐患活动

  按照社区要求,生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面,按照危险程度对身边的隐患进行梳理分析,进而有的放矢地开展治理工作。

  (四)应急预案备案

  按照区安监局要求,生产管理部重新修订、完善了xx公司应急预案,梳理事故应急处

  

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