战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。下面是爱华网小编为大家带来的战略管理会计的方法,欢迎阅读。
战略管理会计的方法:产品生命周期法。
产品生命周期理论认为,任何产品从最初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程。这一过程可由几个明显的阶段加以区分,分别为产品投放期、增长期、成熟期和衰退期。追踪某一产品的销售历史可以看出,产品的生命周期可用一S形曲线描述出来。随着产品沿着生命周期曲线的移动,单位利润也随之变化。在产品投放前期,因其尚未被人所接受,单位利润为负数,随着对产品接受程度的提高,单位利润迅速上升。而过了成长期,随着竞争的加剧,单位利润开始逐渐下降,直至退出市场。
在不同的阶段,企业会面临不同的机会和挑战,因而需采取相应的战略。产品生命周期可以很好地指导企业的战略成本管理。例如,在投放期和成长期,应以创业为使命,努力提高市场占有率。在成熟期,应以维持为使命,以保持企业现有的市场份额和竞争地位。在衰退期,则应以收获为使命,力争短期利润和现金流入的最大化,甚至牺牲部分市场份额。
战略管理会计的方法:增长