怎么样让员工开心工作 如何让员工快乐工作

怎么样让员工开心工作 如何让员工快乐工作

 如何让员工快乐工作

     餐饮业日常的工作环境造就了员工的“机械”性,每天重复无数的同样工种,显得疲乏,身体累,心更累。因此,提高工作效率,是各同业的首要问题,显然,各店有各法宝,为提高绩效而努力。

最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。我们很难想象,一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作,取得很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想像力和创造力,在短时间内取得惊人的成绩。相反,如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中如果没有突破就会功败垂成.员工在长期平淡无奇的工作中如产生厌职情绪,根源可能就在于我们的管理机制与方法出了问题。

1.变领导为引导

不可否认:“撞钟和尚”是由于强迫员工干他不愿干的事造成的,长期以来有不少管理者都是一命令的方式来强迫员工做这做那,结果并不理想,这也极大的防碍了员工发挥自己的特长。

2.将工作变的有趣

俗语有话:“办法总比困难多。”同样的道理,变化繁多的游戏总是比单一游戏来得有趣,倘若某一位员工对工作有兴趣,再加上工作本身富于变化,那做起事来便会着迷,更愿意处理人事复杂、困难的事,同时使人充分发挥自己的能力。

3.由“厌业”到“乐业”

一个员工不可能光是从事同一岗位的工作,管理者应指导员工如何改变环境使工作变得更有兴趣,不管管理者使用何种方法,要使单纯的工作有所变化并非易事,应尽量让员工们加以思考,或给他们创造出一个竞争对手,这样才能更好地激励起员工的干劲。

4.帮助他们完成任务

现在需要的管理方式远比过去的要“灵活”得多。当然,管理者是帮助他人完成他能力所及的事,描绘出未来的远景,鼓励教导他人,并能建立与维持成功的人际关系。良好的人际关系和沟通的能力、现场指导、身体力行,组成团队———这样会给员工带来榜样的身影。

5.消除不安因素

工作中时常会出现一些因素,使你的下属员工感到无法安宁。如果这些情况是由于身为管理者的你造成的,你一定要设法消除他们的不安。消除工作环境方面的不安,可以按这样的顺序:“马上能做的,立刻解决;过一段时间就能改善的,宣布解决问题的时间表;暂时不可能解决的,诚恳说明困难的所在”的原则,逐一加以改善或说明,只要员工觉得合理,自然会消除不安的感觉,使自己改变心态,从矛盾型转为稳定型,从而安心工作了。

以人为本的企业文化正在成为许多企业塑造他们企业文化的目标,让每个员工都感到命运掌握在自己的手中,能充分发挥自己的能力并实现自己的价值,而由此激发的劳动热情是无穷无尽的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/8397071/935120761.html

更多阅读

如何让员工有幸福感 如何有效保证员工幸福感?

     一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工,其绩效比所

让员工快乐工作的秘密 让员工快乐地工作

让酒店员工快乐地工作 随着世界众多的知名酒店陆续落户上海,酒店业人才的储备不足现象逐渐显现。多数人力资源经理认为,酒店聘用的管理人才应具备丰富的知识结构、语言能力和热情好客的素质。然而往往事与愿违,尽管酒店HR们在斟选人才

青年员工与领导面对面 让员工与工作的受益人面对面

与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特对各种环境中激发员工积极性的因素进行了研究,从电话服务中心和邮购药店,到游泳池的救生员小组等等。格兰特认为,在所有这些工作环境中,那些

李彬的人才战略:怎样让员工感觉工作有面子

——企业管理的三大法宝:激励、培训与文化   朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价:人家那单位真是不错,大企业,管理比较规范,在那上班也有面子,与此同时,他会认为自己的单位不太好,小公司,管理比较乱,不规范,什么都没有

声明:《怎么样让员工开心工作 如何让员工快乐工作》为网友梧桐有语分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除